| 分類維度 | 課程類型 | 具體課程內(nèi)容 | 適用人群 | 課程形式 | 課程作用 |
|---|---|---|---|---|---|
| 按培訓機構特色 | 湖南中堅力量培訓 | 企業(yè)管理培訓、企業(yè)內(nèi)訓、企業(yè)員工培訓、中層管理培訓 | 企業(yè)中層干部及核心團隊 | - | 支持企業(yè)成長，陪伴管理者成長 |
| 云學堂培訓 | 基礎管理課程（如《管理學原理》《人力資源管理》《財務管理》等）、職業(yè)技能課程（如《銷售技巧》《溝通技巧》等）、領導力課程（如《領導力》《戰(zhàn)略管理》等）、行業(yè)課程（如《金融市場分析》《醫(yī)療管理》等） | 企業(yè)員工、領導者 | 視頻課程、直播課程、在線課程、微課程 | 全面提升管理能力、提高職業(yè)技能、提升領導力和管理水平、了解行業(yè)發(fā)展趨勢和*技術 | |
| 湖南企業(yè)高管培訓 | 金融哲學課程（如管理經(jīng)濟學、營銷管理等）、實戰(zhàn)方案課程（如戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新思維等） | 企業(yè)高管（經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人等） | - | 提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力 | |
| 按培訓需求 | 企業(yè)人才培養(yǎng)需求課程 | 企業(yè)動態(tài)管理培訓、精益生產(chǎn)、成本控制、心態(tài)管理、蒼鷹訓練教程/雛鷹訓練教程（心態(tài)篇、理念篇、技巧篇）、執(zhí)行力、領導力、采購與供應鏈管理實務、有效溝通技巧培訓、管理的16法則、績效管理體系再設計、人力資源管理、領導王道、狼性突圍、營銷策劃、公眾演說家、總裁背后的思考、職業(yè)生涯開發(fā)與管理、80后90后管理、留住雇員心、資源整合管理 | 企業(yè)員工 | - | 滿足企業(yè)對人才培養(yǎng)的不同需求，提高員工綜合素質 |
| 個人發(fā)展提升課程 | 流程化精細管理、現(xiàn)場流程優(yōu)化、產(chǎn)能工藝優(yōu)化、企業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)管理培訓、TS16949五大工具、內(nèi)部審核員、體系標準與實操、執(zhí)行力五常法運用、10S實操輔導、全面可視化管理、薪酬績效計設 | 有個人能力提升需求的人員 | - | 提升個人專業(yè)能力和綜合素質 | |
| 按行業(yè)與崗位課程 | 主管培訓課程（團隊領導力、管理者的三重角色認知等）、組長培訓課程（班長影響力、激發(fā)下屬追隨的四個方法等） | 企業(yè)主管、組長 | - | 提高不同崗位人員的管理和工作能力 | |
| 按課程類型 | 職業(yè)素養(yǎng)類課程 | 提高員工溝通技巧、團隊協(xié)作、領導力、時間管理和決策能力等方面的課程 | 企業(yè)員工 | - | 提高工作效率和企業(yè)競爭力 |
| 管理技能類課程 | 針對企業(yè)管理層，提高領導力、團隊管理、決策能力和項目管理等方面技能的課程 | 企業(yè)管理層 | - | 推動企業(yè)發(fā)展 | |
| 行業(yè)知識類課程 | 提高員工對行業(yè)動態(tài)、市場分析和產(chǎn)品知識等方面了解的課程 | 企業(yè)員工 | - | 提高企業(yè)的競爭力 | |
| 軟件技能類課程 | 針對員工軟件技能進行提升的課程 | 企業(yè)員工 | - | 提高工作效率 | |
| 按管理領域 | 項目管理培訓 | 項目的選擇、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結束等階段相關知識，如制定項目計劃、管理和控制項目風險、管理項目團隊等 | 涉及項目管理的人員 | - | 在預定時間和預算內(nèi)完成特定項目 |
| 財務管理培訓 | 財務報表的解讀、財務分析、成本控制、預算管理、投資決策等 | 企業(yè)財務人員、非財務人員也可學習 | - | 提升企業(yè)財務管理能力，為企業(yè)決策提供支持 | |
| 人力資源管理培訓 | 員工招聘與選拔、員工培訓與發(fā)展、員工績效評估、員工激勵與保留等 | 企業(yè)人力資源部門人員 | - | 提升企業(yè)人力資源管理能力 | |
| 市場營銷管理培訓 | - | 企業(yè)營銷部門人員 | - | 提高市場營銷水平，促進產(chǎn)品銷售 | |
| 生產(chǎn)運營管理培訓 | - | 企業(yè)生產(chǎn)運營部門人員 | - | 提高生產(chǎn)運營效率和質量 | |
| 戰(zhàn)略管理培訓 | - | 企業(yè)中高層管理人員 | - | 制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略，引領企業(yè)發(fā)展 | |
| 創(chuàng)新管理培訓 | - | 企業(yè)中高層管理人員 | - | 培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 | |
| 按課程模塊（針對特定目標人群） | 管理基礎與系統(tǒng)思維模塊 | 突破自我 - 戶外拓展、管理者角色認知與職業(yè)素養(yǎng)、管理思想與工具、管理沙盤 | 大中型企事業(yè)單位中基層管理骨干、小微型企業(yè)中高層管理者 | - | 培養(yǎng)管理基礎和系統(tǒng)思維能力 |
| 素養(yǎng)提升與自我管理模塊 | 壓力管理與情商修煉、目標管理與計劃落實、管理溝通 | 大中型企事業(yè)單位中基層管理骨干、小微型企業(yè)中高層管理者 | - | 提升個人素養(yǎng)和自我管理能力 | |
| 團隊打造與組織賦能模塊 | DISC性格與4D卓越團隊建設、非人力資源崗的人力資源管理、高效執(zhí)行力打造 | 大中型企事業(yè)單位中基層管理骨干、小微型企業(yè)中高層管理者 | - | 打造高效團隊，提升組織能力 | |
| 綜合管理與關鍵技能模塊 | 運營管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理、非財務人員的財務管理 | 大中型企事業(yè)單位中基層管理骨干、小微型企業(yè)中高層管理者 | - | 提升綜合管理和關鍵技能 | |
| 延展課程（選修） | 管理心理學、公眾表達與演講技巧、宏觀經(jīng)濟形勢與政策分析、商法實務、湖湘文化、供應鏈管理 | 大中型企事業(yè)單位中基層管理骨干、小微型企業(yè)中高層管理者 | - | 拓展知識領域和技能 | |
| 管理實踐（選修） | - | 大中型企事業(yè)單位中基層管理骨干、小微型企業(yè)中高層管理者 | - | 將理論知識應用到實踐中 | |
| 按管理職能部門 | 管理技能培訓 | 團隊建設、領導力、決策力、溝通能力等方面的培訓 | 企業(yè)中高層管理人員 | - | 提升管理團隊整體素質，提高企業(yè)運營效率 |
| 生產(chǎn)管理培訓 | 生產(chǎn)流程管理、質量管理、設備維護等方面的培訓 | 企業(yè)生產(chǎn)部門管理人員 | - | 提高生產(chǎn)部門管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量 | |
| 銷售管理培訓 | 銷售策略、客戶關系管理、談判技巧等方面的培訓 | 企業(yè)銷售部門管理人員 | - | 提高銷售團隊整體素質，提高銷售業(yè)績 | |
| 人力資源管理培訓 | 招聘選拔、培訓發(fā)展、績效管理等方面的培訓 | 企業(yè)人力資源部門管理人員 | - | 提高人力資源部門整體素質，降低人力資源成本，提高員工滿意度 | |
| 財務管理培訓 | 財務報表分析、成本控制、稅收籌劃等方面的培訓 | 企業(yè)財務部門管理人員 | - | 提升財務管理能力 |
備注： - 部分課程在不同分類維度下可能存在交叉，這是因為課程本身具有多種屬性和作用。 - 對于一些未詳細提及具體課程內(nèi)容的課程類型，用“ - ”表示，可能需要進一步咨詢相關培訓機構獲取詳細信息。
術語解釋： - 企業(yè)動態(tài)管理培訓：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的運營進行動態(tài)調整和優(yōu)化的培訓。 - 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式培訓。 - 成本控制：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的培訓。 - 心態(tài)管理：幫助員工調整心態(tài)，以積極的態(tài)度面對工作和生活的培訓。 - 蒼鷹訓練教程/雛鷹訓練教程：可能是針對不同階段員工的心態(tài)、理念和技巧方面的培訓教程。 - 執(zhí)行力：指有效利用資源、保質保量達成目標的能力培訓。 - 領導力：指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事、提高整個團體的辦事效率的能力培訓。 - 采購與供應鏈管理實務：關于企業(yè)采購流程和供應鏈優(yōu)化管理的實際操作培訓。 - 有效溝通技巧培訓：提升員工溝通效果和效率的培訓。 - 管理的16法則：可能是一套涵蓋多種管理理念和方法的法則培訓。 - 績效管理體系再設計：對企業(yè)現(xiàn)有的績效管理體系進行重新規(guī)劃和設計的培訓。 - 人力資源管理：對人力資源的獲取、整合、保持、開發(fā)、控制與調整等方面所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動的培訓。 - 領導王道：可能是關于領導者應具備的核心素養(yǎng)和領導方法的培訓。 - 狼性突圍：強調團隊具備狼性精神，如團隊合作、競爭意識等，以突破困境的培訓。 - 營銷策劃：對企業(yè)營銷活動進行規(guī)劃和設計的培訓。 - 公眾演說家：提升員工公眾演講能力的培訓。 - 總裁背后的思考：可能是關于企業(yè)高層決策思維和管理理念的培訓。 - 職業(yè)生涯開發(fā)與管理：幫助員工規(guī)劃和管理職業(yè)生涯的培訓。 - 80后90后管理：針對80后和90后員工特點進行管理的培訓。 - 留住雇員心：關于如何提高員工忠誠度和歸屬感的培訓。 - 資源整合管理：對企業(yè)內(nèi)外部資源進行整合和優(yōu)化利用的培訓。 - 流程化精細管理：將企業(yè)流程進行精細化設計和管理的培訓。 - 現(xiàn)場流程優(yōu)化：對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場流程進行優(yōu)化的培訓。 - 產(chǎn)能工藝優(yōu)化：提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能和工藝水平的培訓。 - 企業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)管理培訓：對企業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)進行管理和分析的培訓。 - TS16949五大工具：是汽車行業(yè)質量管理體系中的五大工具培訓，包括APQP（產(chǎn)品質量先期策劃）、FMEA（潛在失效模式與后果分析）、PPAP（生產(chǎn)件批準程序）、SPC（統(tǒng)計過程控制）、MSA（測量系統(tǒng)分析）。 - 內(nèi)部審核員：關于企業(yè)內(nèi)部審核流程和方法的培訓。 - 體系標準與實操：對企業(yè)相關管理體系標準和實際操作的培訓。 - 執(zhí)行力五常法運用：五常法即常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律，關于如何運用五常法提高執(zhí)行力的培訓。 - 10S實操輔導：在5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）基礎上增加安全、節(jié)約、服務、滿意、堅持的10S管理實操培訓。 - 全面可視化管理：將企業(yè)管理信息以直觀的方式呈現(xiàn)，便于員工理解和執(zhí)行的培訓。 - 薪酬績效計設：關于企業(yè)薪酬體系和績效評估體系設計的培訓。 - DISC性格與4D卓越團隊建設：DISC是一種人格特質理論，通過了解員工性格特點來建設卓越團隊的培訓。 - 非人力資源崗的人力資源管理：讓非人力資源部門的人員了解和掌握基本人力資源管理知識和技能的培訓。 - 高效執(zhí)行力打造：提升團隊和員工執(zhí)行能力的培訓。 - 運營管理：對企業(yè)運營過程進行計劃、組織、實施和控制的培訓。 - 營銷管理：對企業(yè)營銷活動進行管理和決策的培訓。 - 戰(zhàn)略管理：對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制等方面的培訓。 - 非財務人員的財務管理：讓非財務人員了解和掌握基本財務管理知識的培訓。 - 管理心理學：研究組織管理活動中人的心理現(xiàn)象及其規(guī)律的培訓。 - 公眾表達與演講技巧：提升公眾表達和演講能力的培訓。 - 宏觀經(jīng)濟形勢與政策分析：對宏觀經(jīng)濟形勢和相關政策進行分析和解讀的培訓。 - 商法實務：關于商業(yè)法律實際應用的培訓。 - 湖湘文化：對湖湘地區(qū)獨特文化的學習和了解培訓。 - 供應鏈管理：對供應鏈中的物流、信息流和資金流進行管理的培訓。
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/383412.html