領(lǐng)導(dǎo)力，是現(xiàn)在企業(yè)管理中的一個(gè)比較熱門(mén)的話(huà)題。無(wú)數(shù)的書(shū)，無(wú)數(shù)的文章都在討論這個(gè)話(huà)題。也不乏很多的培訓(xùn)師也在這方面為企業(yè)家們做著各種各樣，五花八門(mén)的培訓(xùn)。無(wú)非就是“內(nèi)功外功一起練”，要求各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)們不僅自己各方面過(guò)硬，也要知道如何用自己這套過(guò)硬的本領(lǐng)去影響自己的團(tuán)隊(duì)。尤其是各路培訓(xùn)師們，更是各顯其能，從各個(gè)角度去大展拳腳，總想讓自己的這套辦法能讓領(lǐng)導(dǎo)者們“耳目一新”。 今天偶然看到一篇文章，說(shuō)的就是如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，我把主要內(nèi)容摘抄如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常學(xué)習(xí)，用理論知識(shí)充實(shí)自己，用現(xiàn)代技術(shù)手段武裝自己。
二、經(jīng)常自省，自省是自我認(rèn)識(shí)、自我分析、自我完善、自我提升的過(guò)程
三、學(xué)會(huì)用人格魅力來(lái)感染人、影響人
四、樹(shù)立正確的用人觀是管理活動(dòng)中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的用人觀念和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，把全體單位成員的思想與精力集中到單位事業(yè)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來(lái)。 領(lǐng)導(dǎo)者要提升“領(lǐng)導(dǎo)力”，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹(shù)立權(quán)威使單位成員凝聚在自己周?chē)?；既要加?qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹(shù)立良好形象，加強(qiáng)管理。
----------------------------------------------------------------------------------------------
看完這段文字，大家有什么看法？
也許你認(rèn)為他說(shuō)的太對(duì)了，也許你認(rèn)為他說(shuō)的不清楚，更有可能認(rèn)為根本就不管用。這些道理誰(shuí)不知道呀等等。大家可以仔細(xì)想想，也不仿看看，周邊的或者自己?jiǎn)挝坏念I(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)是“三頭六臂”？哪一個(gè)又能像孫悟空一樣72變？又有哪一個(gè)是“十八般武藝樣樣精通”？ 說(shuō)白了，這種“理想”中的全能的領(lǐng)導(dǎo)是不存在的。別說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)了，放開(kāi)眼界，讓你在更大范圍找這么一個(gè)“全能型”的人也是幾乎不可能的。那么我們的領(lǐng)導(dǎo)們到底應(yīng)該在哪方面去“修煉”呢？
首先明確一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不是做事的，是“管人”的。“事無(wú)巨細(xì)，親力親為”的領(lǐng)導(dǎo)絕不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
很多的領(lǐng)導(dǎo)每天沉湎于“沾沾自喜”以及手下對(duì)自己的尊敬和“阿諛?lè)畛?rdquo;而不拔，殊不知其對(duì)你是當(dāng)面一套，背后一套。每天自己的員工只是為了那點(diǎn)工資“應(yīng)付差事”，那就只能說(shuō)明你是一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，在“運(yùn)籌帷幄”，把握企業(yè)的總目標(biāo)后，剩下來(lái)的就是如何領(lǐng)導(dǎo)好你手下的大將了。這才是你真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該體現(xiàn)的地方。如何讓自己的大將們將自己的利益或目標(biāo)與企業(yè)的利益和目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，如何能夠挖掘他們的*潛力，如何將他們緊緊圍繞在你的身邊，這是你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該思考的問(wèn)題。
要想解決好這個(gè)問(wèn)題，就必須從根上出發(fā)。什么是“根”？就是人的本性。一個(gè)人，無(wú)論他是什么角色，也無(wú)論他的地位高低，他的任何行為均是為了滿(mǎn)足其自身的某方面的“心理需求”，比如，有的是為了自身價(jià)值的體現(xiàn)，有的是為了追求環(huán)境的和諧，有的是為了自己的權(quán)力欲，有的是為了讓別人高看自己“眾星捧月”一般，也有的為了自己的存在感，也有的為了自己處于一種相對(duì)“安全”的處境中等等等等，這些都可以歸類(lèi)到“心理需求”層面。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如果你的需求和大家“各自”的需求能夠“完美統(tǒng)一”，那么你就發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)充滿(mǎn)活力，大家的積極性也很高，同時(shí)你在大家的心目中也會(huì)很有威望。
那么你要如何真正了解你的每個(gè)得力部下的“心理需求”是什么呢？看表面肯定是不行的，即使你非常了解他，你也不見(jiàn)得能說(shuō)的準(zhǔn)確。這就要借助科學(xué)工具了。只有這樣才能得到正確的答案，也才能根據(jù)每個(gè)人的情況作出準(zhǔn)確的判斷。 針對(duì)每個(gè)人的情況，做為領(lǐng)導(dǎo)的你又應(yīng)當(dāng)采取怎樣的管理措施呢？這就是真正的從根本上提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法。管理一個(gè)企業(yè)，實(shí)質(zhì)上就是在管理人。只要把人管理好了，企業(yè)自然朝氣蓬勃。很多“半死不活”的企業(yè)，都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們只從個(gè)人的意志和喜好出發(fā)，采用“自以為是”的管理方法在運(yùn)行著自己的企業(yè)，殊不知這不僅在浪費(fèi)自己的時(shí)間和金錢(qián)，更是讓你下面的員工處于一種“敷衍了事”的工作狀態(tài)。難道你不想改變這種狀況嗎？
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/31720.html
