一、建立針對銷售型公司的培訓體系之道
在競爭激烈的市場環(huán)境中，對于銷售型公司而言，如何建立一套完善的培訓體系是提升核心競爭力的關鍵。
1. 自上而下構建全面的營銷培訓體系
中國的中小企業(yè)文化深受老板個人文化的影響。培訓不僅要涵蓋營銷人員，更重要的是要包括企業(yè)的“首腦”——老板或營銷高管。老板或高管的培訓思路需要理順，讓他們站在營銷前沿，深刻認識到培訓的重要性、指導性、前瞻性及實效性。為此，中小企業(yè)需要將培訓作為一項系統(tǒng)工程來抓，甚至由老板或高管親自推動。只有這樣，才能形成培訓的“優(yōu)良傳統(tǒng)”，使企業(yè)的培訓成為常態(tài)，制度化、流程化。
2. 不同階段實施不同的培訓規(guī)劃
中小企業(yè)的培訓需要因時而異，針對企業(yè)所處的不同階段，采用不同的培訓方式和內容。對于初創(chuàng)期的企業(yè)，培訓應側重于企業(yè)前景展望、個人發(fā)展憧憬、激勵機制的構筑以及公司優(yōu)秀文化的宣揚等方面。而對于已度過創(chuàng)業(yè)期進入發(fā)展階段的中小企業(yè)，培訓的重點則在于規(guī)范流程與制度、開展職業(yè)化的生涯規(guī)劃培訓、分階培訓以及培訓與激勵、考核的有機結合等。而對于快速發(fā)展的中小企業(yè)，則需要建立系統(tǒng)的營銷培訓體系，促進信息流的及時傳遞，加強企業(yè)內部外部的深度溝通，讓企業(yè)的管理與發(fā)展同步進行。此時的培訓目的在于打造營銷團隊的威懾力、爆發(fā)力，促使企業(yè)良性、互動、快速發(fā)展。
二、如何構建銷售培訓體系
1. 需求調查與規(guī)劃
針對公司的銷售培訓需求進行調查，明確培訓的主題和課程。這需要團隊提供初步規(guī)劃草案，并與人力資源總監(jiān)、培訓主管、銷售總監(jiān)等關鍵人員共同討論，確定最終方案。
2. 制定自我學習計劃并采集信息
為銷售部制定自我學習計劃，根據銷售代表所需的核心技能設計研討會和自學教材。年初下發(fā)時間表給每位銷售代表，讓他們有時間準備和參與。研討會由銷售管理者主持，討論實際問題，產出技巧和方法。全程記錄并整理成文字資料。
3. 課程開發(fā)與整合
結合自學教材理論和研討會上的案例、策略等，進行課程開發(fā)，創(chuàng)建考核系統(tǒng)。利用內部講師資源講解課程并制作課程錄像。結束后，協(xié)助產品經理完善產品培訓課程，整合產品和技巧課程。
一年之后，所有課程開發(fā)工作圓滿完成。團隊與人力資源部緊密合作，共同完善了培訓管理制度，并對培訓主管進行了全面培訓。接下來，我們將詳細介紹大企業(yè)如何建立銷售培訓體系。
小陽在此階段充分利用區(qū)域培訓的機會，召集了各區(qū)域的培訓助理，共同編寫培訓教材。經過一個月的封閉工作，他與幾位助理共同完成了教材系列的編寫。領導對此給予了高度評價，并對他所提出的銷售培訓方向和教材表示贊同。這使他深感自己的努力得到了肯定。
在此基礎上，小陽趁熱打鐵，與下屬區(qū)域公司進行了充分討論。根據培訓方向和教材，他們制定了銷售培訓的三年初步計劃和當年具體計劃。這些計劃涵蓋了集團總部安排的組織培訓以及針對區(qū)域公司自身情況的培訓安排。
隨著業(yè)務的急劇擴展，區(qū)域公司對培訓的需求日益強烈。為了滿足這些需求，小陽強調人員培養(yǎng)與培訓的內外結合。他抽調了一個有潛力的區(qū)域公司銷售經理作為自己的副手，共同成立銷售培訓部。在成立初期，他們便積極尋找有潛力的內部人員進行培訓和交流。小陽不失時機地提出了建立整個集團銷售培訓體系的構想，并得到了領導的支持。
隨后，小陽積極籌措經費，找到了一家有經驗的培訓公司，為銷售培訓體系的員工們進行了一次專業(yè)的TTT培訓。有了部門機構的建立、自己編寫的針對性教材以及逐漸專業(yè)的培訓師團隊，小陽的銷售培訓體系已經初具規(guī)模。
為了進一步提升培訓師的實力，小陽安排了一系列的試講活動，讓培訓師們到各個區(qū)域公司進行實戰(zhàn)演練。這不僅鍛煉了他們的膽量，也讓他們積累了一定的培訓經驗。隨著這些工作的推進，小陽對于銷售培訓體系的建設充滿信心，期待著未來能夠在這個領域取得更大的成就。
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