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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

不容忽視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成本

發(fā)布時(shí)間:2025-04-17 14:53:18
 
講師:蕭瑞海 瀏覽次數(shù):2610
 民企公司戰(zhàn)略應(yīng)該是圍繞客戶(hù)市場(chǎng)的組織戰(zhàn)略,而不只是老板一個(gè)人理解!化戰(zhàn)略為行動(dòng)。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理弊端 1.行政式分解 員工之下而上報(bào)目標(biāo),老板至上而下分解目標(biāo),整個(gè)一買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng),看似達(dá)成共識(shí),實(shí)為賣(mài)領(lǐng)導(dǎo)面子,目標(biāo)踏空。 2.個(gè)體式理解

民企公司戰(zhàn)略應(yīng)該是圍繞客戶(hù)市場(chǎng)的組織戰(zhàn)略,而不只是老板一個(gè)人理解!化戰(zhàn)略為行動(dòng)。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理弊端
1.行政式分解
員工之下而上報(bào)目標(biāo),老板至上而下分解目標(biāo),整個(gè)一買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng),看似達(dá)成共識(shí),實(shí)為賣(mài)領(lǐng)導(dǎo)面子,目標(biāo)踏空。
2.個(gè)體式理解
公司提出新戰(zhàn)略方向,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力要求,團(tuán)隊(duì)感知薄弱。聽(tīng)老板的,一句話(huà)讓大家分崩離析,各懷各意,合力頓失。
3.分散式協(xié)同
客戶(hù)是公司的客戶(hù),市場(chǎng)是公司的市場(chǎng),但大多做成了客戶(hù)市場(chǎng)是銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)的,后方運(yùn)營(yíng)是否滿(mǎn)足客戶(hù)需求,都在講理由談條件。
4.獨(dú)立式策略
企業(yè)各指標(biāo)是平衡的,長(zhǎng)期的與短期的,財(cái)務(wù)的與非財(cái)?shù)模獠康呐c內(nèi)部的,領(lǐng)先的與滯后的。但各部門(mén)制定的策略跟公司想要的不一致。核心競(jìng)爭(zhēng)力一致未呈現(xiàn)。
5.情感式分配
目標(biāo)值定了,看上去也有考核了,一年來(lái)不斷發(fā)現(xiàn)達(dá)成難度越來(lái)越大,做考核發(fā)獎(jiǎng)金又變成形式。


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