企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，主要涵蓋以下方面：
1. 引入企業(yè)文化與價(jià)值觀：介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模及發(fā)展前景，以激勵(lì)員工積極投入工作，共同為企業(yè)的繁榮貢獻(xiàn)力量。
2. 規(guī)章制度與崗位職責(zé)：詳盡介紹公司的規(guī)章制度，包括人事規(guī)定如工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假等，以及工作描述、職務(wù)說(shuō)明等，使員工明確工作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。
3. 組織結(jié)構(gòu)與溝通渠道：介紹企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)以及各部門(mén)間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，使新員工了解信息溝通的渠道，以便在今后的工作中能準(zhǔn)確聯(lián)系各部門(mén)并隨時(shí)提出意見(jiàn)或申訴。
4. 業(yè)務(wù)技能與知識(shí)：針對(duì)崗位需求，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工迅速掌握完成本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息。
5. 市場(chǎng)意識(shí)與環(huán)境：介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí)。
6. 安全與健康：強(qiáng)調(diào)企業(yè)的安全措施以及安全工作的重要性，讓員工了解如何做好安全工作，并提高他們的安全意識(shí)。
需要注意的是，新員工培訓(xùn)時(shí)需要對(duì)校招新員工和社招新員工進(jìn)行明確的區(qū)分，因?yàn)閮烧咴诮?jīng)驗(yàn)、能力和心態(tài)上存在顯著差異。
很多企業(yè)忽視了新員工直屬主管的重要作用。實(shí)際上，企業(yè)招募新員工都期望他們能為長(zhǎng)期服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值，但人才的成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期培訓(xùn)的過(guò)程，除了企業(yè)提供的培訓(xùn)外，還需要依靠直屬主管長(zhǎng)期的指導(dǎo)和幫助。在新員工培訓(xùn)中，要充分利用直屬主管的經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)。
二、2022年工廠(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃
為了確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高員工的操作技能水平和生產(chǎn)產(chǎn)量及品質(zhì)，我們制定了以下詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃：
1. 規(guī)章制度學(xué)習(xí)：要求員工熟悉并遵守公司的基本規(guī)章制度，這是日常工作的前提。
2. 崗位職責(zé)明確：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮個(gè)人能力，提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力。
3. 產(chǎn)品與質(zhì)量控制：全面介紹車(chē)間的產(chǎn)品類(lèi)型及質(zhì)量技術(shù)要求，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品高質(zhì)量、高產(chǎn)量。
4. 基本操作技能培訓(xùn)：提升員工的技能操作水平，解決常見(jiàn)的生產(chǎn)故障，提高自我解決問(wèn)題的能力。
5. 設(shè)備操作及保養(yǎng)：要求員工熟練操作生產(chǎn)設(shè)備，掌握設(shè)備的保養(yǎng)知識(shí)，減少設(shè)備損壞次數(shù)。
在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮培訓(xùn)的對(duì)象和背景，因?yàn)椴煌膯T工（如校招新員工和社招新員工）面對(duì)培訓(xùn)的心態(tài)和學(xué)習(xí)方法都有所不同。需要使用靈活多樣的培訓(xùn)方式，如講解、演示、實(shí)踐操作、互動(dòng)討論等，以滿(mǎn)足不同員工的學(xué)習(xí)需求。
在培訓(xùn)過(guò)程中要進(jìn)行及時(shí)的反饋和評(píng)價(jià)，確保員工真正掌握所學(xué)內(nèi)容。通過(guò)考核、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)際操作等方式來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，并針對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)持續(xù)的努力和提升，我們的車(chē)間生產(chǎn)水平將得到有效提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
在制定培訓(xùn)計(jì)劃之前，進(jìn)行需求分析是非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)需求分析，可以確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，確保培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求相一致。需求分析可以從企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命、崗位說(shuō)明書(shū)以及員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位的要求等方面進(jìn)行。這樣制定出的培訓(xùn)計(jì)劃將更具針對(duì)性和實(shí)效性。明確培訓(xùn)目標(biāo)，打造分層級(jí)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)的總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，具有宏觀、抽象的特點(diǎn)。它的典型表述是為了幫助新員工快速融入公司環(huán)境，了解并熟悉公司的基本情況，勝任新崗位，認(rèn)同企業(yè)文化和事業(yè)，理解并接受企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。而培訓(xùn)的具體目標(biāo)則是對(duì)總目標(biāo)的詳細(xì)分解，具有可操作性，包括了解企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、政策和規(guī)章制度，掌握崗位基本要求和業(yè)務(wù)技能等。
培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見(jiàn)的原則包括以實(shí)練為主，脫崗培訓(xùn)為輔，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)；針對(duì)不同類(lèi)型的新員工實(shí)施針對(duì)性培養(yǎng)；培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。該方案適用于某公司或某部門(mén)的新員工培養(yǎng)。
職前培訓(xùn)的時(shí)間在7至30天之間，對(duì)于大型公司的特定職位如銷(xiāo)售可能需要2至3個(gè)月的時(shí)間。到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，通常會(huì)持續(xù)6個(gè)月至1年左右。職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，人力資源部或?qū)ｉT(mén)的培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)；在崗鍛煉期間則由員工所在業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。
新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與需求分析的結(jié)果相符合，并符合工作的要求。知識(shí)方面應(yīng)涵蓋企業(yè)的地理環(huán)境、工作環(huán)境、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景等。技能方面則應(yīng)包括溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。還需要在價(jià)值觀層面認(rèn)同企業(yè)文化。不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)更注重文化和政策等宏觀層面，部門(mén)層次的培訓(xùn)則更側(cè)重于部門(mén)結(jié)構(gòu)、職能、工作職責(zé)等。
培訓(xùn)方式包括講授法、演示法、案例法等多種方法，它們各具特色。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)多采用參與度高的方式以提升效果。培訓(xùn)內(nèi)容和方式?jīng)Q定了如何選擇培訓(xùn)支持資源，如教室、會(huì)議室、教材等，這些安排能讓員工從不同角度感受到企業(yè)的關(guān)懷。
針對(duì)不同層級(jí)的員工，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)有所側(cè)重。如加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升其經(jīng)營(yíng)理念、決策能力；加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和管理能力；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和研發(fā)能力；加強(qiáng)操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平和操作技能等。
在培訓(xùn)實(shí)施中，應(yīng)堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則，根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展的需要和員工多樣化的培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)。堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則，整合培訓(xùn)資源，建立健全培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。還需要堅(jiān)持廠(chǎng)校聯(lián)合辦學(xué)、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則，根據(jù)需求與相關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)修班，組織職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。
對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)施，還需要明確人員、內(nèi)容、時(shí)間三落實(shí)的原則。例如高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)時(shí)間不少于10天。
在培訓(xùn)內(nèi)容方面，還包括*和國(guó)家的大政方針學(xué)習(xí)、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、政策法規(guī)研究解讀等。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。還包括開(kāi)拓戰(zhàn)略思維、提升經(jīng)營(yíng)理念、提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力等方面的內(nèi)容，通過(guò)參加高端會(huì)議、參觀學(xué)習(xí)、參加講座等方式進(jìn)行。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)也是重要的部分，可以參加知名大學(xué)的進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)，或參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
具體培訓(xùn)安排包括管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、眼界拓展等。還需要針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。每項(xiàng)培訓(xùn)都需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，以提高培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。
對(duì)于新招收的職工，要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)師傅帶徒弟的方式對(duì)新職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，簽訂師徒合同，并定期進(jìn)行考核。對(duì)于考核優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
### 20__年集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃：技師培養(yǎng)與員工培訓(xùn)策略
在即將到來(lái)的20__年，集團(tuán)公司計(jì)劃大力培養(yǎng)新技師，目標(biāo)培養(yǎng)高級(jí)技師兩名。目前，堿業(yè)和股份公司的中級(jí)及以上技術(shù)人員占比超過(guò)七成，計(jì)劃在這一基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大比例，并重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)技師十名，并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于其他子公司，重點(diǎn)將放在基礎(chǔ)培訓(xùn)上，主要培養(yǎng)中級(jí)和高級(jí)技術(shù)工人，目標(biāo)是使中級(jí)及以上技術(shù)人員的比例提高到30%以上。會(huì)選擇部分技術(shù)成熟的工種進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，特別培養(yǎng)五名技師和五十名高級(jí)工。
關(guān)于培訓(xùn)的具體實(shí)施策略：
一、與教育機(jī)構(gòu)合作
集團(tuán)公司將與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)設(shè)化工工藝和機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)，對(duì)符合條件的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。還將與理工大學(xué)合作，舉辦化工專(zhuān)業(yè)函授本科班，并推薦優(yōu)秀中層管理人員攻讀碩士學(xué)位，以提高公司高管人員的學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平。
二、調(diào)動(dòng)員工的自學(xué)積極性
公司將為員工提供自學(xué)支持，如幫助報(bào)名、提供函授信息等。將調(diào)整現(xiàn)有學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)歷水平作為崗位晉升的條件，增加員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
三、干部培訓(xùn)與員工教育
集團(tuán)及子公司需將干部培訓(xùn)工作列入重要議程，實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面培訓(xùn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)要抓好落實(shí)。公司人事組織部門(mén)需按培訓(xùn)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，并確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的劃撥。
四、員工培訓(xùn)的重點(diǎn)和內(nèi)容
員工培訓(xùn)將以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，熟練掌握服務(wù)技能。培訓(xùn)將以門(mén)店（部門(mén)）為基本單位，結(jié)合操作技能、服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)內(nèi)容將側(cè)重于管理的全新理念、服務(wù)技能的規(guī)范操作、基礎(chǔ)服務(wù)理論和操作技能的提升等。
對(duì)于新進(jìn)員工，酒店將根據(jù)其自身素質(zhì)和崗位技能的需求進(jìn)行逐步培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括員工手冊(cè)、安全知識(shí)以及服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)?？己撕细窈螅瑔T工方可正式上崗。
五、建立學(xué)習(xí)型班組和培養(yǎng)復(fù)合型人才
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/258393.html