1. 領(lǐng)袖方面：明確的領(lǐng)袖是群體的基礎(chǔ)，團隊中則更注重共享決策權(quán)。
2. 目標方面：群體目標需與組織一致，團隊則能制定自身目標。
3. 協(xié)作方面：群體協(xié)作性可能中等，有時有消極對立情況；團隊則表現(xiàn)出齊心協(xié)力。
4. 責(zé)任方面：群體領(lǐng)袖承擔(dān)較大責(zé)任，團隊成員也要負責(zé)并相互作用。
5. 技能方面：群體成員技能可能不同，團隊成員技能則相互補充，形成角色互補。
6. 結(jié)果方面：群體績效是個體績效之和，團隊結(jié)果由共同合作完成的產(chǎn)品體現(xiàn)。
團隊的目標不僅是完成個人任務(wù)，還要創(chuàng)造出比個人更多價值的總和。像惠普公司、沃爾瑪公司、索尼公司和聯(lián)想集團等大型企業(yè)，他們的目標是為人類做出技術(shù)貢獻、給普通人提供與富人相同的購物機會、體驗技術(shù)造福大眾的快樂以及提供國際化的服務(wù)等。人是構(gòu)成團隊的核心力量，高效的團隊需要不同優(yōu)勢、技能和人格的人組成，根據(jù)組織需求和人員特點分工協(xié)作。
二、微商是否等同于*？
1. 微商并非*，盡管二者在某些方面相似。微商其實是一個被神話的小賣部。
2. 關(guān)于微商的爭議很多，特別是關(guān)于其銷售有毒產(chǎn)品的。這些主要集中在貨品質(zhì)量上，微商常常無證經(jīng)營，利用朋友圈的信任關(guān)系銷售商品，導(dǎo)致三無產(chǎn)品泛濫。這種情況在任何商業(yè)渠道初創(chuàng)階段都可能出現(xiàn)，最終需要通過市場自身凈化功能解決。真正價格合理品質(zhì)有保障的商品，無論在哪都會得到回報。
3. 另一個爭議點是微商是否構(gòu)成*。事實上，絕大多數(shù)微商商品積壓在底層代理商手中，這被認為是*的特點之一。微商從業(yè)人數(shù)已超過千萬，除了極少數(shù)人能自己創(chuàng)造產(chǎn)品并銷售外，其他人只能選擇從上級代理拿貨。關(guān)鍵在于價格體系能否刺激朋友圈的消費欲望。最后要解決的是微商朋友圈的規(guī)模問題按照鄧巴定律只有一整個朋友圈那么一點規(guī)模朋友圈的銷售效果類似于小區(qū)小賣部因此一些增加粉絲的手段很難奏效因為陌生人不太可能關(guān)注自己的銷售最重要的是想做好微信的銷售運營最重要的還是在品牌定位和精準化宣傳下功夫有很多通過話語來拓寬人脈的技巧或許可以讓代理者掙得一筆小財?shù)窃诠妼Ξa(chǎn)品效果的追捧趨于理智的時代下微商也需要尋求新的出路比如扁平化代理和賺取廣告費等方式來拓展業(yè)務(wù)并實現(xiàn)盈利總之微商需要不斷創(chuàng)新和改進才能適應(yīng)市場的變化并取得成功。",一、如何構(gòu)建高效的微商銷售團隊
打造一個高效的微商銷售團隊需要從多個方面入手。需要明確團隊的領(lǐng)袖人物，建立起團隊的決策體系和架構(gòu)。要讓每個成員都明確團隊的目標，并與個人的目標相結(jié)合，以激發(fā)成員的積極性。強調(diào)協(xié)作性，培養(yǎng)團隊成員之間的信任和默契，形成合力。在責(zé)任分配上，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任，還要讓每個團隊成員都明確自己的責(zé)任，共同為團隊的目標努力。在技能方面，要充分利用不同人的優(yōu)勢，形成技能互補，提高團隊的整體效能。團隊要創(chuàng)造一個比個人更多價值的總和，實現(xiàn)團隊的目標和意義。像惠普、沃爾瑪?shù)却笃髽I(yè)一樣，微商團隊也要有自己的使命和愿景，并通過高效協(xié)作實現(xiàn)這些目標。
二、微商與*的區(qū)別
微商并不等同于*。雖然二者在某些方面存在相似性，但本質(zhì)上有明顯的區(qū)別。微商主要利用微信朋友圈進行銷售，類似于小區(qū)小賣部。它的規(guī)模受限于朋友圈的大小，因此需要通過精準化的宣傳和定位來吸引消費者。在貨品質(zhì)量方面，微商需要保證產(chǎn)品的品質(zhì)與價格合理，以贏得消費者的信任。微商與*在代理模式和盈利方式上也存在差別。要解決微商面臨的問題，可以通過扁平化代理、賺取廣告費等方式來拓展業(yè)務(wù)并實現(xiàn)盈利。微商需要不斷創(chuàng)新和改進以適應(yīng)市場的變化并取得成功。十六、微商的新篇章：個性化商品與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
隨著微商市場的不斷發(fā)展，第三種解法逐漸浮出水面，那就是個性化商品。前兩種常見的策略，如價格戰(zhàn)和產(chǎn)品模仿，已無法滿足微商的持續(xù)發(fā)展需求。因為微商之間缺乏明顯的差異化和特色，大多僅限于在朋友圈分享商品，如美麗說和蘑菇街等。真正能在微商中脫穎而出的，往往是那些創(chuàng)造并銷售獨特產(chǎn)品的人。他們的成功，很大程度上得益于微商和朋友圈的快速原始積累。
十七、O2O、C2C、B2C的進化之路
隨著微商的個性化商品策略逐漸成熟，一部分微商開始考慮轉(zhuǎn)型和升級。當(dāng)他們積累了足夠的資源和經(jīng)驗后，會選擇登陸更大的平臺，微商成為他們的一種補充和維系方式。小賣部的神話雖然結(jié)束，但新的商業(yè)傳奇正在醞釀中。
十八、警惕：長久的微商成功并非靠忽悠
值得注意的是，微商成功的另一種方式并不是通過忽悠他人的微商課程，這種方式缺乏持久性，難以成為真正的商業(yè)模式。
三、如何為微商員工提供有效培訓(xùn)
在微商運營中，培訓(xùn)是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵的一環(huán)。為了確保微商代理能夠有序、高效地發(fā)展，我們需要為他們提供全面的培訓(xùn)。
微商培訓(xùn)主要涵蓋幾個方面：微信號運營、微商引流、朋友圈經(jīng)營、成交技巧、招商流程以及代理培訓(xùn)等。經(jīng)過幾年的發(fā)展，微商培訓(xùn)的相關(guān)課件已經(jīng)相當(dāng)完備。
培訓(xùn)方式的內(nèi)部培養(yǎng)
一種方式是通過內(nèi)部選拔優(yōu)秀代理商，將他們培養(yǎng)成微商培訓(xùn)導(dǎo)師?？梢越?dǎo)師團微信群，招募有意愿的代理加入，共同成長。
外部專家邀請
另一種方式是邀請知名的微商培訓(xùn)師進行培訓(xùn)。這種方式通常需要付費，常用于新品發(fā)布或代理內(nèi)訓(xùn)。通過專家的指導(dǎo)，可以激活群內(nèi)代理的積極性。
針對不同代理商的差異化培訓(xùn)
對于新加入的微商代理，公司會組織統(tǒng)一的微信群公開課，進行一周的入門培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括微商基礎(chǔ)知識、加人方法、朋友圈打造以及成交話術(shù)等。
微信群的管理與運用
在微信群的管理上，我們應(yīng)分類管理，如直屬群、附屬群和講師群等。每個群應(yīng)有不同的管理策略和方法。
培訓(xùn)方式的多樣化
微商培訓(xùn)的方式包括微信直播、第三方軟件多群直播、電臺APP錄音以及視頻直播APP等。這些方式各有特點，可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求選擇合適的方式。
線下培訓(xùn)的重要性
線下培訓(xùn)是微商培訓(xùn)體系中的重要組成部分。一場成功的線下培訓(xùn)可以極大地增強代理商的榮譽感和團隊歸屬感。線下培訓(xùn)的形式多樣，可以是在新品發(fā)布會上的聯(lián)合代理培訓(xùn)，也可以是每月的公司內(nèi)訓(xùn)，甚至是全國范圍內(nèi)的線下培訓(xùn)課程。
關(guān)于微商指導(dǎo)手冊
許多重視微商培訓(xùn)的企業(yè)都會建立微商指導(dǎo)手冊。這個手冊是微商從業(yè)的指南，包含產(chǎn)品介紹、吸引客戶的方法、發(fā)圈技巧、培訓(xùn)時間表、代理規(guī)則以及未來發(fā)展方向等信息，為微商從業(yè)者提供全面的指導(dǎo)和支持。
微商的未來發(fā)展將更加注重個性化、差異化和系統(tǒng)化的培訓(xùn)，只有這樣才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/258207.html