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中國企業(yè)培訓講師
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90后員工成企業(yè)難題?這份管理培訓秘籍別錯過!

2025-09-10 01:19:53
 
講師:xiongll 瀏覽次數(shù):66
 分析維度 具體內(nèi)容 90后員工成長背景與時代特征 成長于信息化、網(wǎng)絡化迅猛發(fā)展時代,對科技產(chǎn)品和
分析維度 具體內(nèi)容
90后員工成長背景與時代特征 成長于信息化、網(wǎng)絡化迅猛發(fā)展時代,對科技產(chǎn)品和新興技術接受度高;受益于教育改革,普遍接受更全面和多元化教育,知識素養(yǎng)較高;成長于經(jīng)濟全球化背景下,具有國際視野,對不同文化包容性強。
90后員工價值觀與職業(yè)觀念 重視個人成長,追求不斷學習和進步;強調(diào)工作意義,關注工作成就感和社會價值;職業(yè)觀念多元化,不拘泥傳統(tǒng)行業(yè)框架,勇于嘗試新興職業(yè)和跨界發(fā)展;追求工作與生活平衡;具有較強獨立思考能力,善于從不同角度分析問題并提出創(chuàng)新性解決方案;注重自我表達,愿意在團隊中分享觀點和想法。
90后員工個性特點及行為習慣 樂觀積極,遇到問題善于靈活變通;重視團隊協(xié)作;受教育程度相對較高,充滿對未來的夢想,好奇心和想象力強,容易接受新鮮事物,敢于挑戰(zhàn)權威,有開拓創(chuàng)新精神;但存在任性、叛逆,普遍缺乏責任心,缺乏團隊協(xié)作精神,凡事以自我為中心,對待工作隨意性大等問題。
企業(yè)員工流失情況 《前程無憂》2023年調(diào)查顯示,中國企業(yè)平均員工流失率高達25%,制造業(yè)員工流失率高達31.5%,遠大于企業(yè)員工正常流失率的5% - 8%,且2023年有上升趨勢,流失員工中90后占大多數(shù)。
90后員工培訓管理內(nèi)容
  • 軍訓:鍛煉應屆生吃苦精神及紀律觀念,一般在正式培訓前開展。
  • 應知應會:包括公司概況、企業(yè)文化、公司制度、業(yè)務流程、產(chǎn)品知識等常規(guī)入職培訓內(nèi)容。
  • 專項培訓:針對應屆生特點,如拓展訓練、團隊合作、溝通技巧、工作方法、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
  • 在崗培訓(導師制):為應屆生指定導師負責工作指導。
企業(yè)管理培訓調(diào)整方向
  • 提供更多機會和平臺,鼓勵90后員工參加培訓課程和學習活動,定期進行個人發(fā)展規(guī)劃討論,了解需求并提供支持。
  • 開展時間管理、情緒管理等培訓課程,鼓勵員工學會合理安排時間,培養(yǎng)工作與生活平衡能力;通過靈活工作制度和福利政策,滿足員工需求。
  • 開展團隊合作和溝通技巧培訓,幫助員工更好地與同事合作,解決問題和提高工作效率。
90后員工其他特征
  • 個性張揚,自我意識強:成長環(huán)境優(yōu)越,工作更看重成就感;民主意識強,善于維護自身合法權益,無權威意識,敢于表達個人觀點,在乎自己感受,對周圍人和事關注度低,喜歡發(fā)表與領導不同意見。
  • 注重精神上的滿足:對工資收入要求不高,更看重個人精神滿足和自我實現(xiàn);對工作環(huán)境挑剔,要求硬件環(huán)境好、工作氛圍良好、受上級重視和同事認可,希望企業(yè)提供個性化培訓和彈性工作時間。
企業(yè)對90后員工管理引導舉措
  • 根據(jù)90后員工價值觀,提供靈活工作安排,強調(diào)個人成長和發(fā)展重要性,推動團隊合作和共同成長,尊重員工意見,推動企業(yè)文化活動開展,實施彈性考核。
  • 制定嚴謹細致指標,尊重其價值觀和行為邏輯,引進豐富管理工具和方法,實施精細化、定向化管控。
新員工培訓要求
  • 改變學生自由散漫狀態(tài),熟悉公司規(guī)章制度,加強紀律性,找準在公司的定位,盡快融入公司。
  • 培養(yǎng)忠誠意識、責任意識和吃苦耐勞意識,懷著感恩的心工作,把對公司的忠誠放首位,敢擔責任,敢于吃苦耐勞。
  • 時刻保持謙虛謹慎,虛心向公司前輩學習,從小事做起,鍛煉能力、積累經(jīng)驗、實現(xiàn)成長。

解釋說明: - “應知應會”培訓是企業(yè)新員工必須了解的基礎內(nèi)容,有助于新員工快速了解企業(yè)基本情況和業(yè)務流程。 - “專項培訓”是針對90后員工特點設計的,旨在幫助他們更好地適應職場生活和提升職業(yè)能力。 - “在崗培訓(導師制)”通過為新員工指定導師,能讓新員工在實際工作中得到及時的指導和幫助,加快成長速度。 - “彈性工作時間”是指企業(yè)允許員工在一定范圍內(nèi)自由選擇工作時間,以更好地平衡工作與生活。 - “精細化、定向化管控”是指企業(yè)對員工的管理更加細致、有針對性,根據(jù)員工的具體情況制定管理策略。




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