| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 | 團(tuán)隊(duì)定義：將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體 |
| 團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可、遵守的信念、制度，是公司文化的濃縮 | |
| 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要素：未明確提及 | |
| 團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行把控：未明確提及 | |
| 安全培訓(xùn)課件 | 介紹方面：員工的安全責(zé)任、電氣的安全操作、機(jī)械的安全操作、登高的安全作業(yè)、消防的主要安全、?；纷⒁馐马?xiàng) |
| 提高企業(yè)執(zhí)行力 | 按程序管理 |
| 加強(qiáng)管理者與被管理者溝通，提高信息傳遞效率 | |
| 做好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸屬感 | |
| 管理定義 | 管理是掌與握之術(shù)。掌以求拓展，握以求合力；創(chuàng)新權(quán)變，張弛有度；目標(biāo)執(zhí)掌，成功在握 |
| 通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng) | |
| 從不同強(qiáng)調(diào)點(diǎn)定義：強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程；強(qiáng)調(diào)核心環(huán)節(jié)是決策；強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理是通過其他人把事辦好；強(qiáng)調(diào)管理者個(gè)人作用是領(lǐng)導(dǎo)；強(qiáng)調(diào)本質(zhì)是協(xié)調(diào) | |
| 企業(yè)管理概述 | 定義：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，盡可能利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得*投入產(chǎn)出效率 |
| 目標(biāo)管理：*·*于1954年在《管理實(shí)踐》中最先提出，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得*業(yè)績 | |
| 管理培訓(xùn) | 促進(jìn)變革措施：建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來促進(jìn)變革；將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營中；圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織；讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作；讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程 |
| 培訓(xùn)步驟：確認(rèn)標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo)；確定比較目標(biāo)；收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿；系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進(jìn)；評(píng)價(jià)與提高 | |
| 培訓(xùn)趨勢：管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸；企業(yè)總裁班難招；培訓(xùn)學(xué)員層級(jí)下移；管理類課程實(shí)操性需求增強(qiáng)；培訓(xùn)公司急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；對(duì)企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人挑戰(zhàn)加劇；培訓(xùn)師群體職業(yè)化發(fā)展；企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈初步形成；從“菜單式”拼湊到專項(xiàng)“定制化”；培訓(xùn)“服務(wù)外包”時(shí)代即將到來 | |
| 管理創(chuàng)新十力模型：決斷力、思維力、親和力、激發(fā)力、凝聚力、持續(xù)力等（未完整提及） | |
| 獲取課件方式：未明確說明，提及本期課件編號(hào)134、186 | |
| 管理者相關(guān) | 定義：履行管理職能，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)負(fù)有貢獻(xiàn)責(zé)任的人 |
| 傳統(tǒng)觀點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)職位、職權(quán)、下屬 | |
| 現(xiàn)代觀點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)對(duì)組織富有貢獻(xiàn)的責(zé)任 | |
| 企業(yè)集團(tuán) | 定義：現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的以母公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由眾多企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 |
| 我國企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)：多層次組織結(jié)構(gòu)（核心層是集團(tuán)公司或母公司；緊密層由母公司控股的子公司組成；半緊密層由集團(tuán)參股的企業(yè)組成；松散層由與集團(tuán)或緊密層企業(yè)保持穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)成）；以資本聯(lián)結(jié)紐帶為主 | |
| 與一般企業(yè)聯(lián)合體區(qū)別：通過資本等紐帶把各個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)為一體，以資本聯(lián)結(jié)為主要紐帶對(duì)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)實(shí)行控制，實(shí)現(xiàn)不同管理目標(biāo)，確保集團(tuán)公司管理體制，達(dá)到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求 | |
| 性質(zhì)：非實(shí)體性的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織，不具有法人資格，核心企業(yè)構(gòu)成集團(tuán)公司 |
術(shù)語解釋： - 目標(biāo)管理：這是一種現(xiàn)代管理方法，強(qiáng)調(diào)先設(shè)定目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)來確定每個(gè)人的工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)，促使組織和個(gè)人取得*業(yè)績。 - 企業(yè)集團(tuán)：是多個(gè)企業(yè)法人通過多種方式聯(lián)合組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，有多層次結(jié)構(gòu)和以資本聯(lián)結(jié)為主的特點(diǎn)，區(qū)別于一般的企業(yè)聯(lián)合體，且本身不具有法人資格。 - 團(tuán)隊(duì)精神：是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可和遵守的信念、制度，它濃縮了公司文化，對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展和團(tuán)隊(duì)協(xié)作起著重要作用。
備注：文章中部分內(nèi)容表述不夠完整清晰，如優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的要素、如何把控團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行等信息未詳細(xì)提及，在表格中以“未明確提及”表示。另外，獲取課件的具體方式雖提到通過某種方式，但未明確說明，僅記錄了課件編號(hào)。
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