| 類(lèi)別 |
詳情 |
| 管理寓言故事 |
- 狼與馬：狼看到大麥自己不吃，領(lǐng)馬去吃，稱(chēng)喜歡聽(tīng)馬吃草聲音。
- 鼓起來(lái)的地毯：阿拉伯地毯商人注重店面裝潢和陳設(shè)，每日巡視糾錯(cuò)。
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| 博商管理培訓(xùn) |
- 課程：商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。
- 評(píng)分：4.9分。
- 背景：立足當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀，解決效率低下、新方向營(yíng)銷(xiāo)模式、物價(jià)人工飛漲、有頭無(wú)尾、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴(lài)能人等問(wèn)題。
- 課程模塊及收益：
- 自我突破：《認(rèn)知升級(jí)》完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標(biāo)；《行為重塑》改變固有行為模式，正向行為塑造，學(xué)會(huì)自我操練等。
- 團(tuán)隊(duì)突破：《成為教練式上級(jí)》掌握不同管理風(fēng)格，轉(zhuǎn)向教練式管理，明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)圖書(shū) |
阿里巴巴相關(guān)企業(yè)管理培訓(xùn)圖書(shū)共51件。 |
| 中企智匯誠(chéng) |
- 成立時(shí)間：3年。
- 評(píng)分：4.6分。
- 校區(qū)：9個(gè)。
- 講師：116人。
- 課程：43門(mén)。
- 特色課程：自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)課程，有互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂，基于心理學(xué)的4類(lèi)經(jīng)典模型分析。
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| 會(huì)計(jì)及相關(guān)培訓(xùn) |
涉及會(huì)計(jì)培訓(xùn)、招聘、戶(hù)外拓展、會(huì)計(jì)事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、商標(biāo)事務(wù)所、公關(guān)公司、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、IT培訓(xùn)等。 |
| 深圳福田項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
- 類(lèi)別：項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
- 地址：深圳 - 福田。
- 服務(wù)內(nèi)容：提供在線(xiàn)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提供輔助材料，幫助企業(yè)落地職業(yè)晉升體系。
- 服務(wù)優(yōu)勢(shì)：愛(ài)崗敬業(yè)、態(tài)度誠(chéng)懇、高質(zhì)量服務(wù)、價(jià)格公道、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、高效服務(wù)。
- 服務(wù)流程：在線(xiàn)咨詢(xún)、合作洽談、溝通實(shí)施方案、確立合作、方案驗(yàn)收、售后關(guān)懷。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)分析 |
- 需綜合分析的方面：培訓(xùn)內(nèi)容（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等）、師資力量、教學(xué)方法、課程設(shè)置、學(xué)習(xí)效果等。
- 培訓(xùn)市場(chǎng)基礎(chǔ)：東北地區(qū)某較大經(jīng)濟(jì)規(guī)模城市，企業(yè)和組織對(duì)管理培訓(xùn)需求高。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)要點(diǎn) |
- 明確培訓(xùn)目標(biāo)：提升員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等。
- 制定培訓(xùn)計(jì)劃：包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、內(nèi)容、方式等，合理安排節(jié)奏和進(jìn)度。
- 選擇合適培訓(xùn)方法：線(xiàn)上課程、線(xiàn)下講座、案例分析、角色扮演等，根據(jù)員工情況和目標(biāo)決定。
- 注重培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)員工反饋、測(cè)試成績(jī)、工作表現(xiàn)等評(píng)估，調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。
- 建立持續(xù)學(xué)習(xí)文化：鼓勵(lì)員工日常學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源。
- 結(jié)合企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)：內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、員工崗位職責(zé)相關(guān)。
- 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作： -
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| 全國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜 |
- 排名依據(jù)：勤學(xué)教育團(tuán)隊(duì)基于大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合品牌影響力、校區(qū)規(guī)模、咨詢(xún)?nèi)藬?shù)、學(xué)員評(píng)價(jià)、課程設(shè)置、費(fèi)用等指標(biāo)篩選評(píng)估。
- 參與機(jī)構(gòu)：139家，投票總數(shù)728。
- 部分機(jī)構(gòu)得分：長(zhǎng)春正五教育綜合得分304，中企智匯綜合得分242，德泰教育綜合得分232。
- 長(zhǎng)春正五教育特色：打造以個(gè)人成長(zhǎng)為中心的線(xiàn)下為主線(xiàn)上為輔的互動(dòng)式平臺(tái)，從正知、正念、正行、正心、正道五個(gè)維度幫助學(xué)員。
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| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司 |
- 使命：推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化。
- 團(tuán)隊(duì)：專(zhuān)業(yè)、高效、富有經(jīng)驗(yàn)，成員具備深厚行業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
- 服務(wù)內(nèi)容：精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低、員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等。
- 服務(wù)特色：注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定方案，注重溝通協(xié)作確保實(shí)施成效。
- 優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)積累，提供高質(zhì)量咨詢(xún)服務(wù)。
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| 上海高培企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 |
致力于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 |
| 培訓(xùn)定制化 |
為企業(yè)量身定制所需且可落地實(shí)施的企業(yè)培訓(xùn)方案。 |
備注：在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域，不同的機(jī)構(gòu)和課程各有特色和優(yōu)勢(shì)。例如博商管理培訓(xùn)針對(duì)當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題設(shè)置課程；天行健精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司專(zhuān)注于制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化。企業(yè)在選擇培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)綜合考慮自身需求、培訓(xùn)內(nèi)容、師資力量、費(fèi)用等多方面因素，以達(dá)到提升企業(yè)管理水平和員工能力的目的。同時(shí)，培訓(xùn)的實(shí)施要點(diǎn)如明確目標(biāo)、制定計(jì)劃等對(duì)于保證培訓(xùn)效果至關(guān)重要。
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 教練式管理：是一種管理風(fēng)格，管理者像教練一樣，通過(guò)引導(dǎo)、啟發(fā)等方式幫助員工發(fā)揮潛力，提升能力和績(jī)效。
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/258053.html
