| 類別 | 詳情 |
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| 公司基本信息 | 成立時(shí)間：1976年，由史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克共同創(chuàng)立；總部：加利福尼亞的庫(kù)比提諾；上市時(shí)間：1980年，成為全球最有價(jià)值的科技公司之一；發(fā)展成果：2000年代推出iPod、iPhone和iPad等具有影響力的產(chǎn)品 |
| 公司現(xiàn)狀與市場(chǎng)地位 | 全球市場(chǎng)份額：在全球智能手機(jī)、平板電腦和可穿戴設(shè)備市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位；產(chǎn)品線：提供iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等一系列具有影響力的產(chǎn)品；品牌價(jià)值：是全球最有價(jià)值的品牌之一，品牌價(jià)值在多個(gè)權(quán)威榜單上名列前茅 |
| 公司愿景與價(jià)值觀 | 愿景：讓世界變得更美好；價(jià)值觀：始終關(guān)注用戶體驗(yàn)，追求卓越品質(zhì)，打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新；核心價(jià)值觀：創(chuàng)新、簡(jiǎn)約、高效、可靠、個(gè)性化等，貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié) |
| 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 | 市場(chǎng)細(xì)分：專注于高端市場(chǎng)，通過(guò)提供高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)滿足特定消費(fèi)群體的需求；目標(biāo)客戶：主要針對(duì)具有高購(gòu)買力和追求品質(zhì)生活的消費(fèi)者，如年輕人、專業(yè)人士和富裕階層；產(chǎn)品定位：以設(shè)計(jì)、性能和創(chuàng)新為核心賣點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)和價(jià)值，打造高端品牌形象 |
| 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 研發(fā)投資：重視技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)投入大量資金用于研發(fā)，保持技術(shù)領(lǐng)先地位；專利布局：擁有大量專利，涵蓋硬件、軟件和生態(tài)系統(tǒng)等方面，保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果；合作與收購(gòu)：通過(guò)與供應(yīng)商和初創(chuàng)企業(yè)合作，以及收購(gòu)具有潛力的技術(shù)公司，拓展技術(shù)領(lǐng)域和市場(chǎng) |
| 用戶體驗(yàn)戰(zhàn)略 | 用戶體驗(yàn)：注重用戶體驗(yàn)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能開(kāi)發(fā)到售后服務(wù)，全方位提升用戶滿意度；線上線下融合：通過(guò)線下零售店和線上商店的融合，為用戶提供更好的購(gòu)物體驗(yàn) |
| 企業(yè)文化特點(diǎn) | 創(chuàng)新文化：文化核心是鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的價(jià)值觀，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)是從否定自身出發(fā)，比自己更好，引領(lǐng)市場(chǎng)和創(chuàng)造需求；個(gè)人化元素：以Pixar為例，有“以下犯上”、娛樂(lè)和自由的工作環(huán)境、我行我素的員工等高度個(gè)人化元素；團(tuán)體工作：?jiǎn)滩妓瓜矚g用團(tuán)體工作的頭腦風(fēng)暴方式，如爭(zhēng)論、辯論，開(kāi)拓員工創(chuàng)造性思維；保密工作：注重保密，增強(qiáng)新產(chǎn)品上市的神秘感；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)議：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每周會(huì)有兩次會(huì)議 |
| 企業(yè)管理措施（20世紀(jì)80年代） | 成本與研發(fā)：斯科利采用減少成本的措施改善盈利狀況，同時(shí)增加研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用以保持技術(shù)領(lǐng)先，但受到研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入不夠、廣告費(fèi)用投入過(guò)多的指責(zé)；企業(yè)重組：為減少重復(fù)環(huán)節(jié)、減少損益平衡點(diǎn)以及部門(mén)間的摩擦，重組了企業(yè)；引入新程序：為提高效益和效率，引入了新的匯報(bào)程序；庫(kù)存控制：在控制庫(kù)存方面做了大量工作；戰(zhàn)略實(shí)施：將Macintosh引入IBM占主導(dǎo)的商務(wù)企業(yè)，配合桌面印刷的普及，使1986年財(cái)政年度的收入增長(zhǎng)了150%多 |
| 蘋(píng)果LOGO由來(lái) | 說(shuō)法一：?jiǎn)滩妓购臀制澥芘ｎD定律中從樹(shù)上掉下來(lái)的蘋(píng)果啟示，決定起名叫蘋(píng)果公司；說(shuō)法二：為紀(jì)念偉大的人工智能先驅(qū)者圖靈，他去世時(shí)床上有個(gè)只咬了一小半的蘋(píng)果，蘋(píng)果公司以咬了一口的蘋(píng)果作為其商標(biāo)圖案 |
備注： - 蘋(píng)果公司的企業(yè)文化受喬布斯個(gè)人性格和魅力影響較大，他將強(qiáng)硬的個(gè)人風(fēng)格滲透在公司文化內(nèi)涵中。 - 20世紀(jì)80年代蘋(píng)果公司采取的一系列管理措施是在當(dāng)時(shí)IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)問(wèn)世，公司面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的背景下進(jìn)行的。 - 蘋(píng)果公司的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)模式等多個(gè)方面。
術(shù)語(yǔ)解釋： - 股票期權(quán)制度：是企業(yè)給予員工的一種權(quán)利，員工可以在規(guī)定的期限內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本公司股票。這有助于激勵(lì)員工為公司的長(zhǎng)期發(fā)展努力工作，因?yàn)閱T工能夠從公司股價(jià)的上漲中獲得收益，從而將員工的利益與公司的利益緊密聯(lián)系在一起。 - 戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏”效果的合作形式。蘋(píng)果公司通過(guò)開(kāi)展同行業(yè)間、不同行業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓展技術(shù)領(lǐng)域和市場(chǎng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/258015.html