| 分析維度 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理概述 | 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場(chǎng)需求以盈利。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)外事務(wù)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，協(xié)調(diào)資源達(dá)成組織目標(biāo)。其重要性體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?；驹瓌t有持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、透明溝通、目標(biāo)導(dǎo)向。發(fā)展歷程從傳統(tǒng)管理（層級(jí)和規(guī)章制度為主，指令性管理）到現(xiàn)代管理（強(qiáng)調(diào)員工參與、創(chuàng)新和靈活性，倡導(dǎo)變革和發(fā)展，理念多元化） |
| 企業(yè)管理理論 | 古典管理理論：以泰勒、法約爾等為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作；人際關(guān)系理論：以梅奧為代表，強(qiáng)調(diào)員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的重要性；現(xiàn)代管理理論：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面 |
| 企業(yè)管理基本原則細(xì)分 | 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃制定長(zhǎng)期目標(biāo)，明確方向和重點(diǎn)；戰(zhàn)略實(shí)施確保落地；戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整定期評(píng)估執(zhí)行情況并適應(yīng)變化。人力資源管理：培訓(xùn)與發(fā)展提升員工技能；招聘與選拔吸引人才；績(jī)效管理激勵(lì)員工。財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)規(guī)劃確保財(cái)務(wù)穩(wěn)?。怀杀究刂铺岣哂芰?；風(fēng)險(xiǎn)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
| 高效決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 | 決定企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)；影響企業(yè)績(jī)效，正確決策提高效率和效益；關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展，錯(cuò)誤決策可能致企業(yè)困境；綜合考慮多種因素；能降低風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高效率、促進(jìn)創(chuàng)新 |
| 管理培訓(xùn)相關(guān) | 種類：包括人力資源管理培訓(xùn)（如薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等）、生產(chǎn)采購(gòu)管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)等。目的：使企業(yè)負(fù)責(zé)人等擁有優(yōu)良管理技能，幫助企業(yè)獲得管理方法，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理不足。方式：可聘請(qǐng)管理顧問(wèn)、管理咨詢公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)?，F(xiàn)狀：中國(guó)大企業(yè)重視，投入高昂資金 |
| 企業(yè)與政府關(guān)系管理 | 建立聯(lián)系渠道：加入商會(huì)、參加政府活動(dòng)，利用媒體網(wǎng)絡(luò)了解政策動(dòng)向；積極參與社會(huì)公益活動(dòng)：提高知名度和美譽(yù)度獲政府支持；建立政府關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，提供決策支持；遵守法規(guī)：與政府保持良好關(guān)系 |
| 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) | 類型：功能型（適合功能專業(yè)化強(qiáng)的企業(yè)）、項(xiàng)目型（適合高度項(xiàng)目化管理的企業(yè)）、矩陣型（適合跨部門協(xié)同合作的企業(yè)）、混合型（結(jié)合多種結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)）。原則：簡(jiǎn)單明確，避免復(fù)雜便于溝通執(zhí)行；協(xié)調(diào)一致，確保整體運(yùn)作順暢；適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。對(duì)企業(yè)績(jī)效影響：合理結(jié)構(gòu)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 |
| 推薦公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程 | 公開(kāi)課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580.00）。內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 |
| 政府管理與企業(yè)管理差異概述 | 政府管理是為國(guó)家統(tǒng)治階級(jí)利益，通過(guò)多種手段結(jié)合資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，包括自身系統(tǒng)內(nèi)部管理和對(duì)社會(huì)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府管理有特定范圍和規(guī)律，與企業(yè)管理存在差異 |
| 企業(yè)管理者應(yīng)具備的知識(shí) | 系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)（幫助建立大局觀）、組織建設(shè)與管理知識(shí)、人力資源管理知識(shí)、提升領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)（把握方向和高效溝通能力）、營(yíng)銷知識(shí)、財(cái)務(wù)稅收管理知識(shí) |
| 企業(yè)特征及結(jié)構(gòu) | 四大基本特征：是經(jīng)濟(jì)組織（提供產(chǎn)品或服務(wù)獲利，自負(fù)盈虧）；具有生產(chǎn)要素（人、財(cái)、物、信息等）；具有獨(dú)立法人資格；具有社會(huì)責(zé)任（滿足社會(huì)需求、提供就業(yè)等）。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和基本組成要素：抽去技術(shù)基礎(chǔ)和類型差別，企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)大同小異 |
| 培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用 | 是雙贏投資，增加企業(yè)效益，增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)和能力；培育和形成共同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力；是企業(yè)儲(chǔ)蓄人才的途徑 |
| 企業(yè)管理分項(xiàng)目 | 主要對(duì)企業(yè)人、設(shè)備、原料等進(jìn)行管理，衍生出人力資源管理、行政管理學(xué)等支系，統(tǒng)稱企業(yè)資源管理（ERP）。企業(yè)系統(tǒng)軟件管理包括戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式等。麥肯錫7S模型：硬件（戰(zhàn)略、制度、結(jié)構(gòu)），軟件（風(fēng)格、員工、技能、共同價(jià)值觀），以共同價(jià)值觀為核心 |
| 企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班成果 | 學(xué)員完成近6個(gè)月課程結(jié)業(yè)。收獲：豐富知識(shí)，更新思想觀念；感受：開(kāi)闊視野，深刻認(rèn)識(shí)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)；啟發(fā)：認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)重要性，感受到自身知識(shí)不足，增強(qiáng)責(zé)任感和投身企業(yè)發(fā)展的決心 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 企業(yè)管理：對(duì)企業(yè)內(nèi)外事務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，協(xié)調(diào)資源以達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。 - 古典管理理論：強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作的管理理論。 - 人際關(guān)系理論：注重員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的管理理論。 - 現(xiàn)代管理理論：關(guān)注創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面的管理理論。 - 麥肯錫7S模型：由麥肯錫咨詢企業(yè)提出的企業(yè)管理七因素模型，包括硬件（戰(zhàn)略、制度、結(jié)構(gòu)）和軟件（風(fēng)格、員工、技能、共同價(jià)值觀）。 - ERP（企業(yè)資源管理）：對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器設(shè)備、原料等資源進(jìn)行創(chuàng)新管理的一系列管理方法支系的統(tǒng)稱。
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