| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 幸福企業(yè)定義 | 廣義：能夠為人類創(chuàng)造幸福的企業(yè) |
| 狹義：能夠滿足員工幸福感的企業(yè) | |
| 核心文化和典型特征：“以人為本” | |
| 幸福企業(yè)評判指標 | 快樂工作 |
| 共同富裕 | |
| 共同發(fā)展 | |
| 受人尊敬 | |
| 健康長壽 | |
| 幸福企業(yè)建設問題 | 什么是幸福企業(yè) |
| 為什么要建設幸福企業(yè) | |
| 怎么建設幸福企業(yè)（包含什么是幸福企業(yè)文化、什么是員工認可機制、什么是幸福企業(yè)E - STAR、幸福企業(yè)現(xiàn)狀） | |
| 幸福企業(yè)E - STAR | 是幸福企業(yè)建設的一套管理系統(tǒng) |
| 是讓企業(yè)優(yōu)秀員工的行為得到及時、公正認可的激勵系統(tǒng) | |
| 最終目的是讓幸福企業(yè)達到五個目標：共同富裕、安全健康、快樂工作、認可尊重、共同發(fā)展 | |
| 赫茨伯格研究顯示使員工產(chǎn)生工作滿意感最多的因素按高低排列依次為：成就、認可、工作本身、責任感、晉級、成長 | |
| 中國幸福企業(yè)文化研究中心成立于2013年，解讀國家宏觀經(jīng)濟方針政策下的企業(yè)發(fā)展與變革，分析和研究企業(yè)經(jīng)營與管理中的各種問題 | |
| 企業(yè)文化 | 定義：在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和 |
| 重要性：是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對于提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象等方面都具有重要作用 | |
| 幸福企業(yè)文化理念：尊重員工、關心員工、理解員工、幫助員工，為員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好條件；鼓勵員工勇于創(chuàng)新，不斷超越自我，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力 | |
| 民營企業(yè)融資誤區(qū) | 過度包裝或不包裝：過度包裝不惜一切代價粉飾財務報表、甚至造假；不包裝認為經(jīng)營效益好就容易融資，不重視資金方對長期發(fā)展前景和風險的關注 |
| 缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳：多數(shù)民營企業(yè)在資金困難時才融資，不了解資本逐利的本性，正常經(jīng)營時應考慮融資策略并和資金方建立聯(lián)系 | |
| 急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理：融資時只想到要錢，不做好梳理企業(yè)產(chǎn)權關系、資產(chǎn)權屬關系、關聯(lián)企業(yè)間關系等基本工作 | |
| 融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權融資 | |
| 企業(yè)管理培訓問題及解決 | 問題：培訓課程提煉不夠科學、對課程設計缺乏一定的標準、管理培訓效果跟蹤難以持續(xù) |
| 助力企業(yè)文化落地方式：文化提煉（制定和詮釋企業(yè)文化，將企業(yè)文化行為化）；教育培訓（使命宣講，文化共學，從共識到共鳴再到共行）；踐行落地（全員踐行打卡，樹立優(yōu)秀標桿，持續(xù)學習和踐行）；融入業(yè)務（構建人事考評，資格等級制度與薪資、績效、獎金等掛鉤） | |
| 企業(yè)使用場景：企業(yè)讀書會（共學）；人事評價和職等職級考評；價值觀落地 | |
| 全鏈路SaaS服務：為企業(yè)、機構、個人創(chuàng)作者提供完備的、成體系的一站式行業(yè)解決方案 | |
| 南開大學管理類課程 | 工商管理核心課程：包括管理思想（管理哲學、東方管理思想等）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理等）、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理等）、人力資源（組織行為學、人力資源管理與開發(fā)等）等多個課程模塊及專題 |
| 人力資源、財務、營銷管理課程：營銷管理研修班包含營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、品牌塑造與管理等課程專題 | |
| 金融管理課程：依托深圳作為金融中心的優(yōu)勢 | |
| 上海魔笛管理咨詢有限公司 | 使命：致力于打造幸福式企業(yè)管理，國內(nèi)首創(chuàng)幸福企業(yè)成長營，讓幸福走進每一個企業(yè)，每一個家庭 |
| 主營業(yè)務：幸福企業(yè)商學院、精品內(nèi)訓，門戶網(wǎng)站運營；遠景是幫助企業(yè)提高員工工作效率和忠誠度，實現(xiàn)文化和諧、員工幸福生活，打造幸福企業(yè)文化體系 | |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧（￥4980.00）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580.00） |
| 內(nèi)訓課程：OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務經(jīng)理的財務管理、公眾演講與表達技巧 | |
| 博商管理培訓 | 背景：當代民營企業(yè)存在效率低下、新營銷模式難適應、物價與人工成本高、管理有漏洞等問題 |
| 課程：商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營，包括自我突破（走出盲區(qū)—《認知升級》、突破瓶頸—《行為重塑》）、團隊突破（團隊管理—《成為教練式上級》）等課程模塊及收益 | |
| 優(yōu)勢：緊扣行業(yè)需求，傳授專業(yè)知識；組織參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | |
| 浙江大學企業(yè)管理培訓項目 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結構化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 定制內(nèi)訓班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓有效性 | |
| 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學制1年），提供*、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程 | |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班 | |
| 中企智匯誠 | 自媒體企業(yè)管理培訓課程（4200元，互動案例教學、翻轉(zhuǎn)課堂）；企業(yè)管理者心理學培訓（4200元，基于心理學的4類經(jīng)典模型分析，具體的管理行動指南） |
解釋說明：
幸福企業(yè)E - STAR：是一套用于幸福企業(yè)建設的管理和激勵系統(tǒng)，旨在通過對員工優(yōu)秀行為的及時認可，激勵員工，推動企業(yè)實現(xiàn)多個目標。
稻盛模式：一種被廣泛應用的企業(yè)管理模式，強調(diào)以哲學和會計為兩大支柱，注重培養(yǎng)員工的正確價值觀和企業(yè)的經(jīng)營理念。
OKR績效管理：即目標與關鍵成果法，是一種企業(yè)管理工具，通過設定目標和關鍵成果來衡量員工的工作表現(xiàn)和企業(yè)的整體績效。
TTT培訓：培訓培訓師（Train The Trainer）的培訓，旨在提升培訓師的授課技巧和專業(yè)能力。
博商管理培訓的商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營中的課程模塊，是根據(jù)當代民營企業(yè)面臨的問題和需求設計的，旨在幫助管理者提升個人能力和團隊管理能力。
浙江大學的各類培訓項目，依托其名校的學科和科研實力以及豐富的師資、校友資源，為不同層次和需求的企業(yè)管理人員提供了多樣化的學習途徑。
中企智匯誠的課程通過不同的教學方式和分析模型，為企業(yè)管理者提供管理方面的知識和行動指南。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/257940.html