| 公司名稱 | 業(yè)務范圍 | 服務特色 | 師資團隊 | 課程形式 | 課程模塊及收益 | 代表課程 | 成立時間 | 規(guī)模 | 評分 | 校區(qū)數(shù)量 | 講師數(shù)量 | 課程數(shù)量 | 公開課價格 | 鏈接 |
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| 北京企業(yè)管理培訓與管理咨詢公司 | 管理培訓、管理咨詢、企業(yè)內訓、沙盤模擬、拓展培訓、通用和專業(yè)領域管理培訓講師 | 以實戰(zhàn)系統(tǒng)企業(yè)培訓體系為支撐，提供新穎授課方式，培訓定制化 | - | 管理咨詢、企業(yè)內訓、沙盤模擬演練、拓展培訓、沙盤模擬、工作坊 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 抉擇網 |
| 博商管理 | 商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營等管理培訓課程 | 立足當代民營企業(yè)現(xiàn)狀，提出針對在職學習管理者的改變路徑 | - | 組織和篩選代表性企業(yè)進行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | 自我突破：《認知升級》完成管理者角色轉變等；《行為重塑》改變固有行為模式等。團隊突破：《成為教練式上級》掌握不同管理風格等 | - | - | - | 4.9分 | - | - | - | - | - |
| 上海時代光華教育發(fā)展有限公司 | 人力資源、勞務派遣、人事代理、企業(yè)管理、企業(yè)管理培訓、招聘 | - | - | - | - | - | 21年 | 500 - 999人 | - | - | - | - | - | 職友集 |
| 成都宏智管理培訓公司 | 為中國西部企業(yè)定制管理提升方案和培訓項目 | 秉承宏健厚德，智強管理的企業(yè)文化，恪守職業(yè)規(guī)范和工作原則，運用先進理論和方法 | 由國內高校管理學教授和企業(yè)界實戰(zhàn)型咨詢培訓專家組成 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 天行健精益生產管理咨詢公司 | 精益生產體系構建、生產流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善指導、供應鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低、員工精益生產培訓 | 注重實效性和可操作性，采用先進理念和方法，結合實際情況制定方案，注重與客戶溝通協(xié)作 | 專業(yè)、高效、富有經驗，成員具備深厚行業(yè)背景和實踐經驗 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 海南新商界 | 總裁教育培訓 | 專注總裁教育培訓14年，賦能近5000企業(yè)持續(xù)提升 | - | - | - | 海南新商界高級工商管理總裁班、新商界金融創(chuàng)新與資本運營董事長高級研修(海南)班等 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 中企智匯誠 | 自媒體企業(yè)管理培訓課程、企業(yè)管理者心理學培訓等 | 互動案例教學、翻轉課堂 | - | - | - | - | 3年 | - | 4.6分 | 9 | 116 | 43 | - | - |
| 公開課相關 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應用、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析等 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應用：￥2500.00；HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析：￥4800.00；MTP中層經理管理能力提升：￥4580.00；TTT培訓師培訓--卓越培訓師的授課技巧：￥4980.00；從對抗到共贏--銷售談判技巧：￥4580.00 | - |
備注： 1. 博商管理的課程是針對當代民營企業(yè)管理中存在的效率低下、新方向和新營銷模式挑戰(zhàn)、物價與人工成本上升等問題而開設，旨在幫助企業(yè)管理者解決實際問題。 2. 天行健精益生產管理咨詢公司的服務是圍繞制造業(yè)生產管理精益化展開，其定制化方案可根據(jù)企業(yè)不同的實際情況和需求進行制定。 3. 海南新商界是一個綜合性企業(yè)家聚合平臺，以多個精品課程助力企業(yè)總裁等管理人員提升能力。 4. 中企智匯誠的自媒體企業(yè)管理培訓課程和企業(yè)管理者心理學培訓課程有其獨特的教學方式，如互動案例教學和翻轉課堂。 5. 公開課涵蓋了不同領域的知識和技能提升，價格因課程而異。
術語解釋： 1. 企業(yè)內訓：是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動，旨在提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻。 2. 沙盤模擬：是一種通過模擬企業(yè)運營環(huán)境，讓參與者在虛擬場景中進行決策和管理的培訓方式，能增強參與者對企業(yè)管理的實際體驗。 3. 拓展培訓：通過各種戶外或室內的拓展活動，培養(yǎng)團隊成員的合作精神、溝通能力和個人心理素質等。 4. 教練式管理：是一種以教練的方式引導員工自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，激發(fā)員工潛力，提升團隊執(zhí)行力的管理模式。 5. 精益生產：是一種以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，強調消除浪費、優(yōu)化流程。 6. OKR績效管理：是一種目標與關鍵成果法，通過設定目標和關鍵成果來衡量工作績效，有助于企業(yè)明確目標、聚焦重點。
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