| 機(jī)構(gòu)/課程 | 地址 | 服務(wù)內(nèi)容/課程內(nèi)容 | 服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 服務(wù)流程 | 教學(xué)目標(biāo) | 綜合得分（若有） | 成立時(shí)間（若有） | 聯(lián)系信息 |
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| 北京企業(yè)管理培訓(xùn)班 | 北京 | 戰(zhàn)略管理課程、領(lǐng)導(dǎo)力提升、市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理與分析、人力資源管理 | 專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)、個(gè)性化培訓(xùn)方案、先進(jìn)教學(xué)方法 | - | 全面提升企業(yè)管理者綜合素質(zhì)和能力 | - | - | - |
| 北京企業(yè)管理培訓(xùn)班（前沿管理知識(shí)培訓(xùn)） | 北京 | 前沿管理知識(shí)培訓(xùn) | 誠(chéng)信立業(yè)、以誠(chéng)待人、服務(wù)方案精準(zhǔn)、流程順暢、價(jià)格公道、積極主動(dòng)服務(wù)、精準(zhǔn)定位反饋問(wèn)題 | 網(wǎng)上咨詢、現(xiàn)狀說(shuō)明、報(bào)價(jià)確認(rèn)、確立合作、按要求完成服務(wù)、售后完善 | 幫助企業(yè)提升管理水平，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 | - | - | - |
| 北京熙誠(chéng)教育 | - | 第一部分：通過(guò)系統(tǒng)視角洞察復(fù)雜問(wèn)題；第二部分：利用系統(tǒng)動(dòng)力模型分析復(fù)雜問(wèn)題；第三部分：利用系統(tǒng)思考五步法解決復(fù)雜問(wèn)題；第四部分：利用系統(tǒng)思考洞見(jiàn)未來(lái)趨勢(shì) | - | - | 識(shí)別線性思維陷阱，提升大局觀與全局意識(shí)；掌握系統(tǒng)思維范式，洞見(jiàn)事務(wù)本質(zhì)，找到?jīng)Q策；培養(yǎng)閉環(huán)工作思維，提升工作計(jì)劃的完整性 | - | - | - |
| 長(zhǎng)春正五教育 | - | 打造以個(gè)人成長(zhǎng)為中心的線下為主線上為輔的互動(dòng)式平臺(tái) | - | - | - | 304 | - | - |
| 中企智匯 | - | 企業(yè)管理技能提升 | - | - | - | 242 | - | - |
| 德泰教育 | - | - | - | - | - | 232 | - | - |
| 北京企業(yè)管理研修學(xué)院 | - | 以“商業(yè)知識(shí) + 商業(yè)能力”為特色教學(xué) | - | - | 培養(yǎng)社會(huì)商業(yè)人才 | - | 2002年 | - |
| 中國(guó)企業(yè)管理落地培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu) | - | 狼性銷售團(tuán)隊(duì)落地培訓(xùn)、企業(yè)管理層內(nèi)訓(xùn) | - | - | - | - | - | 電話：13316454551 |
| 深圳市天成人文企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 | 深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)客運(yùn)站旭生大廈10樓 | 落地培訓(xùn)、狼魂團(tuán)隊(duì)落地培訓(xùn)、中層管理落地 | - | - | - | - | - | 電話：13510279763 |
| 企業(yè)管理落地培訓(xùn)天成集團(tuán) | - | 打造狼性團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)落地培訓(xùn) | - | - | - | - | - | 電話：13316454551 |
| 河南貳柒壹教育科技有限公司 | - | 積分制管理落地方案、課程培訓(xùn)及配套軟件 | - | - | - | - | - | 電話：17303715975 |
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| 企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課程 | - | 薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效管理、用工風(fēng)險(xiǎn)控制 | 聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深教授授課，理論和案例教學(xué)結(jié)合 | - | 幫助學(xué)員解決企業(yè)用工問(wèn)題 | - | - | - |
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備注：全國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜是由勤學(xué)教育團(tuán)隊(duì)基于大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合機(jī)構(gòu)的品牌影響力、校區(qū)規(guī)模、咨詢?nèi)藬?shù)、學(xué)員評(píng)價(jià)、課程設(shè)置、費(fèi)用等多項(xiàng)核心指標(biāo)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選和綜合評(píng)估得出的排名。
術(shù)語(yǔ)解釋： - 系統(tǒng)思考：是一種從整體而非局部、從動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)、從過(guò)程而非事件的角度看待問(wèn)題的思維方式，有助于洞察復(fù)雜問(wèn)題的本質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)。 - 系統(tǒng)動(dòng)力模型：用于分析復(fù)雜系統(tǒng)中各種因素之間的相互作用和動(dòng)態(tài)變化，以理解系統(tǒng)的行為和發(fā)展趨勢(shì)，可分為推動(dòng)成長(zhǎng)與解決問(wèn)題等類型。 - 系統(tǒng)循環(huán)圖：是系統(tǒng)思考的可視化工具之一，通過(guò)展示系統(tǒng)中的因果鏈、增強(qiáng)回路和調(diào)節(jié)回路等，幫助人們直觀地理解系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制。 - 時(shí)間趨勢(shì)圖：也是系統(tǒng)思考的可視化工具，用于展示系統(tǒng)變量隨時(shí)間的變化趨勢(shì)，輔助分析系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為。 - 系統(tǒng)思考五步法：是一套用于解決復(fù)雜問(wèn)題的系統(tǒng)方法，通過(guò)特定的步驟和流程，運(yùn)用系統(tǒng)思考的理念和工具，找到問(wèn)題的解決方案。 - 積分制管理：是一種通過(guò)對(duì)員工的行為、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行積分，以激勵(lì)員工積極工作、提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力的管理方法。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/257881.html