| 機構名稱 | 培訓類型 | 服務亮點/優(yōu)勢 | 課程設置 | 師資團隊 | 教學設施/環(huán)境 | 服務宗旨 | 服務須知 | 收費/評分情況 | 地址 |
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| 專注企業(yè)管理與MBA培訓的機構 | 企業(yè)管理與MBA培訓、項目管理培訓 | 頒發(fā)培訓證書；課程全面深入，注重實踐與理論結合；精準定制課程；師資實力雄厚 | 涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、財務管理、人力資源管理等核心領域 | 由資深專家、教授和行業(yè)精英組成，具備深厚學術背景和豐富實戰(zhàn)經驗 | 配備先進教學設備，提供舒適學習環(huán)境 | 培養(yǎng)卓越管理者，推動企業(yè)發(fā)展 | - | - | 鶴崗 - 蘿北 |
| 鶴崗市素美企業(yè)管理咨詢服務部（已注銷） | 企業(yè)管理咨詢、企業(yè)形象策劃、項目策劃與公關、大型活動組織 | - | - | - | - | - | - | - | 黑龍江省鶴崗市工農區(qū)湖濱路52號（鶴崗市大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓中心后身） |
| 專注職業(yè)培訓服務的機構 | 人力資源培訓 | 在鶴崗地區(qū)有深厚背景和豐富經驗；以學員為中心，提供全面關注和支持 | 人力資源培訓班涵蓋人力資源規(guī)劃、招聘與選拔等各方面；提供職業(yè)素養(yǎng)提升課程 | - | - | 通過專業(yè)培訓和指導，幫助學員提升職場素養(yǎng)和競爭力 | - | - | 鶴崗 |
| 提供企業(yè)年度管理顧問服務的機構 | 企業(yè)年度管理顧問、互聯網+轉型咨詢、內控系統(tǒng)、成本控制體系設計等多項服務 | - | 企業(yè)基本管理、互聯網+轉型咨詢、執(zhí)行與內控系統(tǒng)、成本控制體系設計、股權激勵體系設計、人力資源管理咨詢等 | - | - | - | - | - | - |
| 專注物業(yè)管理培訓的機構 | 物業(yè)管理培訓 | 服務品質高，師資經驗豐富，課程設計全面有針對性；服務效率高，可定制培訓，有完善評估體系 | 物業(yè)管理基礎知識培訓、技能培訓、客戶服務培訓、法規(guī)培訓、團隊建設培訓 | 經驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)高，能將理論與實踐結合 | - | 提升物業(yè)管理行業(yè)整體水平，提供高質量服務 | 學員按時參加課程，遵守紀律；機構提前通知培訓信息；提供學習資料和設備，學員自備輔助工具；培訓后考核，合格頒發(fā)證書 | - | - |
| 鶴崗技能培訓學校 | 職業(yè)技能培訓 | 服務品質卓越，教學設施先進，學習環(huán)境舒適；服務效率高，有完善質量監(jiān)控體系 | 計算機技術（軟件開發(fā)、網絡運維、數據分析等）、制造業(yè)（機械加工、電氣維修、模具設計等）、服務業(yè)（美容美發(fā)、烹飪烘焙、酒店管理等） | 教師團隊有豐富行業(yè)和教學經驗，能結合理論與實際操作 | 投入大量資源打造先進教學設施和舒適學習環(huán)境 | 以真誠態(tài)度和合作誠意，為學員提供優(yōu)質服務，幫助實現目標 | - | - | - |
| 專注人力資源培訓班和職業(yè)培訓服務的機構 | 人力資源培訓 | 師資高素質、經驗豐富；服務品質高，把控教學質量，課程設計精心；服務效率高，可靈活調整計劃，提供個性化服務 | 專業(yè)知識培訓（人力資源規(guī)劃、招聘與選拔等模塊）、技能訓練（溝通技巧、團隊協作等）、安排實習和項目實踐 | 具備深厚理論功底和豐富實踐經驗 | - | 通過高質量培訓，幫助學員提升能力，實現職業(yè)發(fā)展目標 | 報名明確告知費用、課程安排等信息；培訓遵守教學計劃；學員按時參加，積極配合 | - | - |
| 專注人力資源培訓的專業(yè)機構 | 人力資源培訓 | 專業(yè)師資團隊；實用課程內容；靈活學習方式（線上和線下）；優(yōu)質全程服務 | 人力資源管理、招聘與面試技巧、績效管理、薪酬福利管理等 | 由經驗豐富的人力資源專家和企業(yè)高管組成 | - | 為學員提供高質量、實用培訓課程，幫助提升職業(yè)技能和實現職業(yè)發(fā)展目標 | 提供個性化培訓方案；嚴格按課程大綱和教學計劃教學；提供學習資料和環(huán)境；提供考試服務 | - | - |
| 中企智匯誠 | 企業(yè)管理培訓 | 互動案例教學、翻轉課堂；基于心理學的4類經典模型分析 | 自媒體企業(yè)管理培訓課程、企業(yè)管理者心理學培訓課程 | 116位講師 | - | - | - | 自媒體企業(yè)管理培訓課程4200元，企業(yè)管理者心理學培訓課程4200元；3年，4.6分，9個校區(qū)，43門課程 | - |
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術語解釋： - 項目管理培訓：是指通過一系列的課程和實踐活動，培養(yǎng)學員在項目規(guī)劃、組織、協調、控制等方面的能力，以確保項目能夠按時、按質量要求完成。 - 人力資源規(guī)劃：是指根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，對企業(yè)未來的人力資源需求和供給進行預測，并制定相應的政策和措施，以滿足企業(yè)對人力資源的需求。 - 績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。 - 薪酬管理：是指企業(yè)在經營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮內外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式，并進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程。 - 股權激勵體系設計：是指企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制，通過有條件地給予激勵對象部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實現企業(yè)的長期目標。 - OKR推進五步法：OKR即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR推進五步法可能是指實施OKR過程中的五個關鍵步驟，具體內容因不同的企業(yè)和管理實踐而異。
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