| 主題 | 子主題 | 具體內(nèi)容 | 要點(diǎn) |
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| 采購(gòu)概述 | 采購(gòu)的概念 | 采購(gòu)是企業(yè)從供應(yīng)商處獲得商品或服務(wù)的商業(yè)行為，是“采”與“購(gòu)”的結(jié)合體，通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源。從物流角度看是內(nèi)向物流，是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)；與企業(yè)物流協(xié)調(diào)一致，是供應(yīng)鏈的一部分，是供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量。采購(gòu)流程包括采購(gòu)申請(qǐng)、選擇供應(yīng)商、洽談合同、接受貨物、核對(duì)票據(jù)與支付貨款、簽發(fā)采購(gòu)訂單、跟蹤訂單與控制進(jìn)貨等。 | 采購(gòu)概念的多維度理解；采購(gòu)流程的主要環(huán)節(jié) |
| 采購(gòu)重要性 | 降低企業(yè)成本和提高資金效率；滿足制造產(chǎn)品需求；具有戰(zhàn)略角色；企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在巨大改進(jìn)空間，以上海電機(jī)廠為例，采購(gòu)資金占銷售額60%，若原材料采購(gòu)降成本壓縮10%，利潤(rùn)可翻番。 | 采購(gòu)在成本、需求、戰(zhàn)略等方面的重要性體現(xiàn) | |
| 采購(gòu)管理的目標(biāo)和內(nèi)容 | 采購(gòu)管理的目標(biāo) | 適時(shí)適量保證供應(yīng)；保證所購(gòu)物品質(zhì)量；費(fèi)用最?。粎f(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。 | 采購(gòu)管理目標(biāo)的具體內(nèi)容 |
| 采購(gòu)管理的內(nèi)容 | 集中采購(gòu)：在核心管理層建立專門采購(gòu)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織采購(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是獲得規(guī)模效益、降低成本等，缺點(diǎn)是手續(xù)多、過程長(zhǎng)等。分散采購(gòu)：由總部下屬機(jī)構(gòu)各自實(shí)施采購(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是完善集中采購(gòu)不足等，缺點(diǎn)是權(quán)利分散、不利于成本控制等。 | 集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的特點(diǎn) | |
| 工廠采購(gòu)實(shí)施 | - | 包括準(zhǔn)備采購(gòu)定單計(jì)劃，整理物料清單和文件、發(fā)出采購(gòu)定單、簽定協(xié)議以及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容。 | 工廠采購(gòu)的具體實(shí)施步驟 |
| 采購(gòu)部門職能 | 信息掌握與溝通 | 及時(shí)掌握采購(gòu)信息，保持良好內(nèi)部溝通。 | 信息獲取與內(nèi)部溝通的重要性 |
| 供貨渠道調(diào)查 | 調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋覓物料供應(yīng)來源。 | 供貨渠道調(diào)查的目的 | |
| 供應(yīng)商檔案建立 | 建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，防止緊急狀況時(shí)找不到替代供應(yīng)商。 | 供應(yīng)商檔案的作用 | |
| 供應(yīng)商報(bào)價(jià)要求 | 參考原料市場(chǎng)行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。 | 獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù) | |
| 供應(yīng)商評(píng)估 | 對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評(píng)估，了解公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，制作采購(gòu)文件，采購(gòu)所需的物料。 | 供應(yīng)商評(píng)估的方面和后續(xù)工作 | |
| 交貨期協(xié)調(diào) | 按照采購(gòu)合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。 | 交貨期協(xié)調(diào)的依據(jù) | |
| 物料檢查協(xié)助 | 協(xié)助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量。 | 采購(gòu)部門在物料檢查中的協(xié)助作用 | |
| 呆滯料與廢料處理協(xié)助 | 協(xié)助物料控制部門對(duì)呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理。 | 采購(gòu)部門在物料處理中的協(xié)助職責(zé) | |
| 質(zhì)量保證協(xié)議 | 作用 | 對(duì)供應(yīng)商明確提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理解；通過與供應(yīng)商的配合來保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。 | 質(zhì)量保證協(xié)議對(duì)供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量的作用 |
| 要求 | 質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可，防止給今后的合作留下隱患；明確檢驗(yàn)的方法及要求；提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。 | 質(zhì)量保證協(xié)議的具體要求 | |
| 內(nèi)容 | 雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)；本公司的接收檢驗(yàn)方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）；供應(yīng)商提交檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄；由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或者抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 | 質(zhì)量保證協(xié)議包含的具體質(zhì)量要求內(nèi)容 | |
| 企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理 | 采購(gòu)組織與人員管理 | - | 需掌握采購(gòu)組織與人員管理的基本概念和方法 |
| 交貨管理 | - | 需掌握交貨管理的基本概念和方法 | |
| 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 | - | 需掌握采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基本概念和方法 | |
| 品質(zhì)管理 | - | 需掌握品質(zhì)管理的基本概念和方法 | |
| 培訓(xùn)背景 | - | 采購(gòu)涵蓋從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動(dòng)的全過程。通過有效采購(gòu)管理活動(dòng)，合理選擇采購(gòu)相關(guān)要素，企業(yè)可用有限資金保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展，在降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮積極作用。 | 采購(gòu)管理培訓(xùn)的背景和意義 |
| 采購(gòu)管理培訓(xùn)及制度 | 前言 | 采購(gòu)管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)重要環(huán)節(jié)，涉及所有投資和采購(gòu)事務(wù)，管理水平和實(shí)踐效率影響企業(yè)盈利能力和成長(zhǎng)積累，因此要加強(qiáng)采購(gòu)管理培訓(xùn)和制度化管理。 | 強(qiáng)調(diào)采購(gòu)管理培訓(xùn)和制度建設(shè)的必要性 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 采購(gòu)法律法規(guī)培訓(xùn)，包括相關(guān)采購(gòu)文件制度、流程、合同、價(jià)格及法律法規(guī)知識(shí)，為采購(gòu)員工提供法律依據(jù)和合法采購(gòu)方法；供應(yīng)商管理技能培訓(xùn)，包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、評(píng)估、選擇和合同簽訂等知識(shí)。 | 采購(gòu)管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容 | |
| 采購(gòu)管理概述 | 定義 | 對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。 | 采購(gòu)管理的定義 |
| 目標(biāo) | 確保企業(yè)能夠以合理的成本、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要。涉及供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)成本控制等多個(gè)方面。 | 采購(gòu)管理的目標(biāo)和涉及方面 | |
| 采購(gòu)工作概述與目標(biāo) | 采購(gòu)定義 | 企業(yè)為獲取所需的物資、服務(wù)或技術(shù)，與供應(yīng)商進(jìn)行交易的過程。 | 采購(gòu)的定義 |
| 采購(gòu)重要性 | 直接影響企業(yè)的成本、質(zhì)量、交貨期等方面，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。 | 采購(gòu)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性體現(xiàn) | |
| 采購(gòu)目標(biāo)與戰(zhàn)略 | 目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的采購(gòu)，滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)方式、合同管理等方面。 | 采購(gòu)目標(biāo)和戰(zhàn)略的具體內(nèi)容 | |
| 采購(gòu)結(jié)算 | 根據(jù)采購(gòu)合同和驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行貨款結(jié)算和支付。 | 采購(gòu)結(jié)算的依據(jù) | |
| 采購(gòu)執(zhí)行 | 按照合同約定，進(jìn)行采購(gòu)操作，包括下單、收貨、驗(yàn)貨等。 | 采購(gòu)執(zhí)行的具體操作內(nèi)容 | |
| 供應(yīng)商選擇 | 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂合同。 | 供應(yīng)商選擇的依據(jù)和后續(xù)動(dòng)作 | |
| 采購(gòu)流程簡(jiǎn)介 | 需求確定明確采購(gòu)需求；市場(chǎng)調(diào)研了解市場(chǎng)行情，收集供應(yīng)商信息，評(píng)估供應(yīng)商能力和信譽(yù)；然后進(jìn)行供應(yīng)商選擇、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)結(jié)算等。 | 采購(gòu)流程的主要環(huán)節(jié) | |
| 供應(yīng)商選擇與評(píng)估 | 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查 | 確定市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)，設(shè)計(jì)調(diào)查方案，實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果。包括明確調(diào)查目的，制定調(diào)查計(jì)劃，通過多種方式收集信息，對(duì)信息進(jìn)行整理分析形成調(diào)查報(bào)告。 | 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查的步驟和內(nèi)容 |
| 供應(yīng)商資格預(yù)審 | 制定資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布資格預(yù)審公告，接收資格預(yù)審申請(qǐng)，組織資格預(yù)審評(píng)審。明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，接收申請(qǐng)文件并初步審查，發(fā)布公告告知流程等，組織專家評(píng)審確定合格供應(yīng)商名單。 | 供應(yīng)商資格預(yù)審的流程 | |
| 供應(yīng)商評(píng)估方法 | 制定評(píng)估指標(biāo)，確定評(píng)估權(quán)重，選擇評(píng)估方法，實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估，分析評(píng)估結(jié)果。根據(jù)采購(gòu)需求和供應(yīng)商特點(diǎn)制定指標(biāo)，確定權(quán)重，選擇合適方法進(jìn)行評(píng)估，分析結(jié)果了解供應(yīng)商優(yōu)劣勢(shì)。 | 供應(yīng)商評(píng)估的方法和步驟 | |
| 制定選擇策略 | 根據(jù)評(píng)估結(jié)果和采購(gòu)需求，制定合適的供應(yīng)商選擇策略，如單一來源、多來源等。 | 供應(yīng)商選擇策略的制定依據(jù) | |
| 確定選擇方案 | 根據(jù)選擇策略，確定最終的供應(yīng)商選擇方案。 | 供應(yīng)商選擇方案的確定依據(jù) | |
| 簽訂合同并實(shí)施采購(gòu) | 與選定的供應(yīng)商簽訂合同，并按照合同規(guī)定實(shí)施采購(gòu)工作。 | 供應(yīng)商選擇后的后續(xù)采購(gòu)工作 | |
| 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制 | 采購(gòu)需求分析 | 分析企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各部門的需求，明確采購(gòu)物品的種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求；了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求；市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施。 | 采購(gòu)需求分析的內(nèi)容和方面 |
| 采購(gòu)物品清單 | 根據(jù)需求分析結(jié)果，列出需要采購(gòu)的物品清單，包括物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算價(jià)格等信息。 | 采購(gòu)物品清單的內(nèi)容構(gòu)成 | |
| 采購(gòu)時(shí)間表 | 根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和物品清單，制定采購(gòu)時(shí)間表，明確采購(gòu)的開始和結(jié)束時(shí)間，以及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排。 | 采購(gòu)時(shí)間表的制定依據(jù)和內(nèi)容 | |
| 供應(yīng)商選擇與評(píng)估 | 根據(jù)采購(gòu)物品的要求和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并建立評(píng)估機(jī)制對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估。 | 采購(gòu)計(jì)劃中供應(yīng)商選擇與評(píng)估的要求 | |
| 預(yù)算編制原則和方法 | 原則包括全面性原則、合理性原則、靈活性原則。方法可采用歷史數(shù)據(jù)法、市場(chǎng)調(diào)研法、專家咨詢法等。預(yù)算價(jià)格應(yīng)基于充分市場(chǎng)調(diào)研和分析，且留有一定余地。 | 預(yù)算編制的原則和方法 | |
| 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整 | 分析采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因，如市場(chǎng)變化、供應(yīng)商問題、企業(yè)內(nèi)部因素等；根據(jù)偏差原因制定相應(yīng)的調(diào)整方案，如重新選擇供應(yīng)商、調(diào)整采購(gòu)數(shù)量或預(yù)算等。 | 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整的原因和方法 | |
| 采購(gòu)培訓(xùn)課程（卓一企管） | 課程信息 | 課程名稱為實(shí)用采購(gòu)技巧，課程時(shí)間為2015年03月18 - 19日（此處應(yīng)調(diào)整為2025年），課程地點(diǎn)為蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心），課程費(fèi)用為2680元/人，已報(bào)36人，價(jià)格電詢，報(bào)名電話0512 - 66555771 ，培訓(xùn)中心地址為蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國(guó)際廣場(chǎng)3008室。 | 采購(gòu)培訓(xùn)課程的基本信息 |
| 課程背景 | 采購(gòu)部門在企業(yè)資金運(yùn)用及外部資源調(diào)度中扮演重要角色。 | 采購(gòu)培訓(xùn)課程的背景 | |
| 培訓(xùn)目標(biāo) | 在全球金融危機(jī)環(huán)境下，針對(duì)企業(yè)面臨的供應(yīng)商問題，通過培訓(xùn)、案例分析和模擬談判，使學(xué)員理解戰(zhàn)略采購(gòu)涵義，掌握應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思想，優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低成本；前期參與工程開發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；整合內(nèi)部需求資源，打破供應(yīng)商壟斷，提升談判技能，以降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 | 采購(gòu)培訓(xùn)課程的目標(biāo) | |
| 采購(gòu)相關(guān)策略與管理 | 采購(gòu)策略 | 制定方法和步驟包括明確采購(gòu)物品或服務(wù)的種類、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；根據(jù)市場(chǎng)供求情況和企業(yè)實(shí)際需要，調(diào)整采購(gòu)時(shí)間，避免采購(gòu)高峰期和低谷期。 | 采購(gòu)策略的制定要點(diǎn) |
| 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制 | 包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和步驟，以及風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防措施的制定。 | 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的內(nèi)容 | |
| 合同管理 | 概念和目標(biāo)；流程和方法；合同管理中的責(zé)任和義務(wù)；合同談判的策略和技巧；選擇合格的供應(yīng)商、嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 | 合同管理的多方面內(nèi)容 | |
| 績(jī)效評(píng)價(jià) | 提高決策質(zhì)量和效率；績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)。 | 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的作用和內(nèi)容 | |
| 采購(gòu)成本控制 | - | 需關(guān)注采購(gòu)成本控制相關(guān)內(nèi)容 | |
| 財(cái)務(wù)相關(guān)管理 | 投資回報(bào)的概念和意義；預(yù)算管理的要素和原則；財(cái)務(wù)分析的方法和過程；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。 | 采購(gòu)財(cái)務(wù)相關(guān)管理的內(nèi)容 | |
| 課程總結(jié) | - | 課程總結(jié)和回顧；未來趨勢(shì)和發(fā)展方向；精益采購(gòu)管理的價(jià)值和意義。 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 內(nèi)向物流：從物流的角度看，采購(gòu)引起物料向企業(yè)內(nèi)流動(dòng)，被稱為內(nèi)向物流，它是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。 - 允收水準(zhǔn)AQL：在質(zhì)量保證協(xié)議中，本公司的接收檢驗(yàn)方法里會(huì)確定允收水準(zhǔn)AQL，它是對(duì)某一批產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)時(shí)，允許的*不合格品率。 - 戰(zhàn)略采購(gòu)：在全球金融危機(jī)等復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)通過理解戰(zhàn)略采購(gòu)思想，優(yōu)化采購(gòu)渠道，整合外部資源，前期參與工程開發(fā)等方式，以降低成本、打破供應(yīng)商壟斷、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)方式。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/257793.html