| 分類 | 詳情 |
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| 廣告企業(yè)管理概述 | 定義與分類：廣告企業(yè)是專門從事廣告設計、制作、發(fā)布等業(yè)務的經濟組織，可分為廣告代理公司、廣告制作公司、媒介購買公司等 |
| 重要性：提升企業(yè)競爭力、防范企業(yè)風險、促進企業(yè)創(chuàng)新 | |
| 發(fā)展趨勢：智能化發(fā)展、數字化管理、跨界融合 | |
| 廣告企業(yè)組織架構與人力資源管理 | 組織架構設計：根據規(guī)模、業(yè)務特點和發(fā)展階段選擇組織架構類型，明確部門職責，合理規(guī)劃管理層級 |
| 人力資源管理策略：包括人力資源規(guī)劃、員工招聘與選拔、培訓與發(fā)展 | |
| 團隊建設與激勵：通過活動增強團隊凝聚力，設計激勵機制，關注員工關懷與留任 | |
| 廣告企業(yè)市場營銷策略 | 市場定位與目標客戶分析：明確市場定位，深入研究目標客戶需求、偏好和消費行為 |
| 產品策略與服務創(chuàng)新：根據市場需求制定產品策略，通過引入新技術等提升服務質量和效率 | |
| 定價策略與競爭優(yōu)勢：根據多種因素制定定價策略，挖掘核心競爭力形成獨特優(yōu)勢 | |
| 廣告企業(yè)財務規(guī)劃與風險管理 | 財務規(guī)劃基本原則和方法：制定全面合理的財務預算，確保有效執(zhí)行 |
| 成本控制：通過精細化管理等手段降低運營成本 | |
| 資金管理：確保資金流動性、安全性和收益性，合理利用財務杠桿 | |
| 廣告公司管理培訓 | 目的：提高管理人員管理水平、增強競爭力、提高員工士氣 |
| 內容：廣告業(yè)務知識、管理技能、溝通能力 | |
| 方式：內部培訓（組織內部講座、培訓班等）、外部培訓（參加行業(yè)會議、培訓班等） | |
| 天行健精益生產管理咨詢公司 | 簡介：以推動制造業(yè)生產管理精益化為己任，擁有專業(yè)咨詢團隊 |
| 服務內容與特色：涵蓋精益生產體系構建等多方面，提供定制化解決方案，注重實效性和可操作性 | |
| 優(yōu)勢與核心競爭力：專業(yè)性和經驗積累，團隊成員具備豐富行業(yè)經驗和專業(yè)知識 | |
| 新員工培訓 | 目的：讓新員工了解集團概況、規(guī)章制度等，熟悉崗位職責和工作流程 |
| 程序：人數多且集中時由集團職校與用人單位共同培訓考核；人數少且分散時由用人單位負責培訓，職校抽查 | |
| 內容：包括中心崗前培訓、部門崗位培訓、集團整體培訓 | |
| 行銷力相關 | 涉及《超級行銷力》《卓越領導行銷力》《傳媒行銷力》《專賣店行銷力》 |
| 廣告行業(yè)培訓 | 3月3日西安市市場監(jiān)督管理局經開區(qū)分局與經開城管執(zhí)法局組織戶外廣告經營單位培訓，解讀法規(guī)規(guī)定，明確主體責任和監(jiān)管職責，要求行業(yè)自律 |
| 企業(yè)管理者培訓 | 平衡、協(xié)調能力：處理各種關系和不確定性問題，專注工作目標 |
| 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，提高韌性 | |
| 溝通：具備清晰思維和表達能力，掌握有效溝通技術 | |
| 影響：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產生有效影響 | |
| 管理風格 | 強硬管理：以強硬態(tài)度對待下屬 |
| 溫文管理：認為人本質積極向上，關注下屬內心世界 | |
| 恰當的和諧管理：根據下屬工作情況采取恰當方式，放手讓下屬負責 | |
| 領導風格：指令方式、全權委托、引導方式、支持方式 |
備注： - 對于廣告企業(yè)的分類，不同分類有不同的業(yè)務重點和服務對象。例如廣告代理公司主要負責代理客戶的廣告業(yè)務，與媒體等進行溝通協(xié)調；廣告制作公司專注于廣告的創(chuàng)意設計和制作；媒介購買公司則主要負責為客戶購買合適的媒體資源。 - 在新員工培訓中，中心崗前培訓主要是讓新員工對公司有一個整體的認識和了解；部門崗位培訓則更側重于讓新員工熟悉實際工作崗位的具體情況；集團整體培訓則是從更宏觀的角度，如集團的歷史、文化等方面進行培訓。 - 天行健精益生產管理咨詢公司的服務內容相互關聯(lián)，精益生產體系構建是基礎，生產流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善指導等是具體的實施環(huán)節(jié)，供應鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低是最終的目標體現(xiàn)，員工精益生產培訓則是實現(xiàn)這些目標的重要保障。 - 企業(yè)管理者培訓的各個方面是相輔相成的，平衡、協(xié)調能力有助于處理復雜的組織關系；人性方面的能力可以讓管理者在壓力下保持良好的狀態(tài)；溝通能力是與不同人有效交流的關鍵；影響能力則有助于推動工作的開展和團隊的協(xié)作。 - 不同的管理風格適用于不同的情況和員工類型。強硬管理在一些緊急、需要迅速執(zhí)行任務的情況下可能更有效；溫文管理則更注重員工的感受和發(fā)展；恰當的和諧管理能夠根據實際情況靈活調整管理方式；不同的領導風格也需要根據員工的能力和工作任務的特點進行選擇和運用。
術語解釋： - 直線制：一種最簡單的組織形式，企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。 - 職能制：各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構，各職能機構在自己業(yè)務范圍內有權向下級行政單位發(fā)號施令。 - 事業(yè)部制：按照企業(yè)所經營的事業(yè)，包括按產品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門。 - 精益生產：通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
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