| 機(jī)構(gòu)名稱 | 培訓(xùn)類別 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 服務(wù)流程 | 規(guī)模 | 成立時(shí)間 | 地址 | 其他信息 |
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| 未提及（定制培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)） | 企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)、管理咨詢 | 精品培訓(xùn)、行業(yè)培訓(xùn)、標(biāo)桿培訓(xùn)；集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、薪酬體系、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化；人力資源管理咨詢項(xiàng)目、華為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn) | - | - | - | - | - | 2019年初完成濰坊某集團(tuán)公司人力資源管理提升項(xiàng)目咨詢 |
| 未提及（演講口才培訓(xùn)） | 演講口才培訓(xùn) | 課程體系涵蓋演講理論、朗誦技巧、口才訓(xùn)練三大板塊，從思維邏輯、語言藝術(shù)、情感表達(dá)等多維度提升演講能力 | - | - | - | - | 青島 - 膠南 - 珠海 | 匯聚播音主持、心理學(xué)、企業(yè)管理等領(lǐng)域?qū)焾F(tuán)隊(duì)，采用實(shí)戰(zhàn)模擬、心理突破、情境教學(xué)等多元化教學(xué)模式 |
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| 未提及（資格認(rèn)證培訓(xùn)） | 資格認(rèn)證 | 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德，會(huì)計(jì)電算化 | 1. 守信踐諾，微笑服務(wù)，溫暖人心；2. 細(xì)致服務(wù)，客戶滿意為先；3. 扎實(shí)服務(wù)，專業(yè)服務(wù)，品質(zhì)服務(wù)；4. 服務(wù)價(jià)格公正合理，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致，合作默契；6. 反饋驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)閉環(huán) | 收集客戶意向、信息校驗(yàn)、設(shè)計(jì)方案、確認(rèn)合作、按要求履行合同、售后快速響應(yīng) | - | - | 青島 | 自由靈活的課程安排，隨到隨學(xué)，安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，自由的學(xué)習(xí)氛圍，考試不過跟班學(xué)習(xí) |
| 未提及（叉車、電工等證書培訓(xùn)及書法培訓(xùn)） | 叉車、電工、焊工證等考試培訓(xùn)，書法培訓(xùn) | 叉車，起重機(jī)，電工，焊工證考試報(bào)名；軌道交通安檢員證書考試；墨鶴書法寒假班：寒假啟蒙班、初高中快速提高班、小學(xué)生字書寫班；叉車證，鍋爐證，電梯證，起重司機(jī)證，安全管理證復(fù)審；黃島膠南電腦辦公培訓(xùn)班 | - | - | - | - | 膠南地區(qū)；王臺(tái)，膠南，黃島，隱珠，泊里；黃島 | 墨鶴書法專注書法教學(xué)，專業(yè)老師；黃島華晨電腦設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校專注設(shè)計(jì)培訓(xùn)24年，師資力量雄厚，全部采用實(shí)際案例教學(xué)，由國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師劉老授課 |
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備注： 1. 部分機(jī)構(gòu)的具體培訓(xùn)內(nèi)容因文章未詳細(xì)描述，所以在表格中用“-”表示。 2. 對(duì)于各機(jī)構(gòu)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)流程，文章中部分機(jī)構(gòu)未提及，故表格中相應(yīng)位置用“-”表示。 3. 規(guī)模和成立時(shí)間信息，部分機(jī)構(gòu)文章未給出，表格中以“-”代替。 4. 地址信息部分文章未詳細(xì)說明，用“-”表示。
專業(yè)術(shù)語解釋： 1. 集團(tuán)管控：是指大型企業(yè)的總部或者管理高層對(duì)下屬企業(yè)或部門進(jìn)行的一系列管理和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和協(xié)同效應(yīng)。 2. 組織設(shè)計(jì)：是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程，它是對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)，以適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。 3. 流程設(shè)計(jì)：是指根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)自身?xiàng)l件，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 4. 薪酬體系：是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，它是指企業(yè)為員工提供的各種報(bào)酬和福利的總和，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等，旨在激勵(lì)員工的工作積極性和提高企業(yè)的績(jī)效。 5. 績(jī)效考核：是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)，以確定員工的工作績(jī)效和薪酬待遇。 6. 股權(quán)激勵(lì)：也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，它是指企業(yè)給予員工一定數(shù)量的股票或股票期權(quán)，使員工能夠分享企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展成果。 7. 培訓(xùn)體系：為實(shí)現(xiàn)一定的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)三要素（培訓(xùn)者、受訓(xùn)者、培訓(xùn)內(nèi)容）進(jìn)行合理配置和有效組合的系統(tǒng)。 8. 企業(yè)文化：或稱組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
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