| 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 課程特點(diǎn) | 適用對象 | 課程時(shí)間 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 總經(jīng)理 | 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，涵蓋經(jīng)濟(jì)效益提升、員工滿意度提高、履行社會責(zé)任；提高決策與執(zhí)行效率；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對；注重企業(yè)文化與價(jià)值觀建設(shè)；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力；掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念 | 制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；提升員工工作效率；平衡企業(yè)利益與社會責(zé)任；掌握精益管理、敏捷管理、學(xué)習(xí)型組織等理念；建立高效團(tuán)隊(duì)；激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力；協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通；運(yùn)用科學(xué)方法決策；快速響應(yīng)市場變化；確保決策有效執(zhí)行；建立執(zhí)行機(jī)制；塑造和傳承企業(yè)文化；構(gòu)建核心價(jià)值觀；引導(dǎo)員工行為；掌握風(fēng)險(xiǎn)管理原理和方法 | - | - | 總經(jīng)理 | - |
| 云學(xué)堂企業(yè)老總培訓(xùn) | 為企業(yè)老總提供全面培訓(xùn)，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 | 涵蓋戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷等企業(yè)管理各方面，如戰(zhàn)略管理課程包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、調(diào)整等內(nèi)容 | 在線學(xué)習(xí)、面授課程、直播課程等 | 內(nèi)容豐富，由資深專家授課，涵蓋*理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)方式靈活；注重實(shí)踐應(yīng)用，提供學(xué)習(xí)評估和反饋機(jī)制；服務(wù)貼心周到，有專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持，提供在線客服和電話咨詢；安全可靠，獲DSMM三級認(rèn)證，可免費(fèi)試用30天 | 企業(yè)老總 | - |
| 企業(yè)老總通用培訓(xùn) | 提高企業(yè)老總的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，包括培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力 | 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力相關(guān)內(nèi)容 | - | - | 企業(yè)老總 | - |
| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 | 提升企業(yè)高層管理者和決策者綜合水平 | 高管研修班提供先進(jìn)、前沿、實(shí)用的經(jīng)營管理課程；短期研修班通過專題講座、移動課堂、結(jié)構(gòu)化研討提升管理人員水平；定制內(nèi)訓(xùn)班根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和狀況“量身定制”課程解決企業(yè)問題 | 高管研修班平均學(xué)制1年；短期研修班平均學(xué)制1周，采取短期集中授課；定制內(nèi)訓(xùn)班采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式 | 整合浙大師資力量和校友資源；以“求是創(chuàng)新”校訓(xùn)為指引，依托浙大科研實(shí)力，整合全球*師資；以全球化視野拓展領(lǐng)導(dǎo)者思維 | 企業(yè)高層管理者和決策者 | 高管研修班平均1年；短期研修班平均1周 |
| 中層干部執(zhí)行力課程 | 讓參訓(xùn)人員了解自己和他人，掌握合格中層經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)和管理能力，掌握必要方法和技巧，邁向優(yōu)秀經(jīng)理人 | 角色認(rèn)知與管理職責(zé)；玩轉(zhuǎn)管理溝通的“*”等（課程大綱部分未詳細(xì)展開） | 通過場景模擬、視頻人物分析、溝通風(fēng)格測試和溝通原理解析、案例分析等方式呈現(xiàn)課程 | - | 企業(yè)部門經(jīng)理、主管，企業(yè)副總經(jīng)理 | 12月13日、12月14日（共2天，6小時(shí)/天） |
| 企業(yè)老板培訓(xùn) | 提升企業(yè)老板管理能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)市場競爭力，建立管理團(tuán)隊(duì) | 企業(yè)管理基本理念（包括定義、重要性、基本原則、發(fā)展歷程）；企業(yè)老板的角色與職責(zé)；企業(yè)戰(zhàn)略管理；人力資源管理；財(cái)務(wù)管理；領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（決策、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等）；市場趨勢與競爭態(tài)勢分析；管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 線上培訓(xùn)（利用網(wǎng)絡(luò)平臺遠(yuǎn)程教學(xué)）；線下培訓(xùn)（組織面授課程）；混合式培訓(xùn)（結(jié)合線上線下）；利用晚上或業(yè)余時(shí)間培訓(xùn) | - | 企業(yè)老板 | - |
備注：不同的培訓(xùn)針對不同的企業(yè)人員層級，有著各自的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)勢。例如，總經(jīng)理培訓(xùn)更側(cè)重于企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理；云學(xué)堂的培訓(xùn)課程內(nèi)容全面且學(xué)習(xí)方式靈活；浙江大學(xué)的研修班依托高校資源，提供多樣化的課程形式；中層干部執(zhí)行力課程聚焦于提升中層經(jīng)理的素養(yǎng)和能力；企業(yè)老板培訓(xùn)則從多個(gè)維度提升老板的綜合管理能力。在選擇培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求和人員層級進(jìn)行合理選擇。
術(shù)語解釋： - 精益管理：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程。 - 敏捷管理：一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的管理方法，注重靈活性、快速響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場變化。 - 學(xué)習(xí)型組織：指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。 - DSMM三級認(rèn)證：是數(shù)據(jù)安全管理能力成熟度評估模型的三級認(rèn)證，表明企業(yè)在數(shù)據(jù)安全管理方面達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)和水平，能夠有效保障數(shù)據(jù)的安全和隱私。
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