| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)培訓(xùn)管理 | 含義：企業(yè)通過(guò)組織和實(shí)施各種培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高員工績(jī)效和素質(zhì)的過(guò)程，包括確定培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)課程以及評(píng)估培訓(xùn)效果 |
| 重要性：提高員工績(jī)效和效率；增強(qiáng)員工士氣、滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度；使員工適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)變化；幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力人才 | |
| 步驟：確定培訓(xùn)需求（通過(guò)員工績(jī)效評(píng)估、工作分析和員工反饋等）；制定培訓(xùn)計(jì)劃（確定培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間和地點(diǎn)等）；設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程（與員工工作職責(zé)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)）；實(shí)施培訓(xùn)課程（內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或在線(xiàn)培訓(xùn)等形式）；評(píng)估培訓(xùn)效果 | |
| 目標(biāo)：確保員工具備所需技能和知識(shí)，更好完成工作任務(wù)，為組織成功做貢獻(xiàn) | |
| 項(xiàng)目管理要點(diǎn) | 需發(fā)揮人員特色，分配適合角色；以項(xiàng)目為單位整合所有環(huán)節(jié)和資源，避免表格分散缺乏統(tǒng)一性；通過(guò)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，認(rèn)識(shí)到要讓人員了解自身在項(xiàng)目中的位置及前后環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，使計(jì)劃執(zhí)行更有依據(jù) |
| 企業(yè)管理培訓(xùn) | 定義：是一種系統(tǒng)的、有目的的教育活動(dòng)，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行管理知識(shí)、技能、理念等方面培訓(xùn)，旨在提升管理能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，注重培養(yǎng)管理思維和方法并應(yīng)用于實(shí)際工作 |
| 原因：培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，其是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，能引領(lǐng)企業(yè)成功；提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)有更廣闊視野、精準(zhǔn)市場(chǎng)洞察力和高超決策能力，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 | |
| 精益生產(chǎn)推行 | 要從心開(kāi)始，真正從內(nèi)心了解并接受精益概念；做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作 |
| 組織行為學(xué)學(xué)習(xí) | 《組織行為學(xué)》以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象，建立在多學(xué)科基礎(chǔ)之上。學(xué)習(xí)后對(duì)管理者加強(qiáng)以人為中心的管理有幫助，能調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，知人善任，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體凝聚力和向心力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系，有助于組織變革和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對(duì)下屬員工或整個(gè)團(tuán)體有影響 |
| 推薦公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程 | 公開(kāi)課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980元）、從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧（4580元）；內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 |
| 企業(yè)文化建設(shè) | 重要性：文化是企業(yè)靈魂，是企業(yè)傲立商海根本。優(yōu)秀企業(yè)文化能教化、轉(zhuǎn)化人，具有潛在凝聚力量，激發(fā)員工自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)精神，為員工導(dǎo)向，提高企業(yè)整體效益 |
| 企業(yè)理念：以東方公司為例，員工應(yīng)秉承“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”的價(jià)值取向，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，目標(biāo)是成為具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際*公司。誠(chéng)信是企業(yè)理念基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺靈魂 | |
| 案例：海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、微軟公司等通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)造奇跡和成功 | |
| 管理人員培訓(xùn) | 從理論和思想上加深對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，管理人員要站好崗位，協(xié)調(diào)、培訓(xùn)好員工，讓員工認(rèn)清工作目標(biāo)，高效工作、相互協(xié)作，有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和動(dòng)力。主管要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著公司目標(biāo)奮斗，做到承上啟下，善于培養(yǎng)他人，認(rèn)識(shí)到事前控制的重要性 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 企業(yè)培訓(xùn)管理：是企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展員工技能、知識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性方法和過(guò)程。 - 企業(yè)管理培訓(xùn)：對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行管理知識(shí)、技能、理念等方面培訓(xùn)，提升管理能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的教育活動(dòng)。 - 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。 - 組織行為學(xué)：研究組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律的學(xué)科，為管理實(shí)踐提供理論支持。 - 企業(yè)文化：企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣，是企業(yè)發(fā)展的重要精神支柱。
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