| 培訓(xùn)主題 | 培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn) | 心得體會(huì)與收獲 | 應(yīng)用建議與方向 |
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| 精益化管理培訓(xùn) | 1. 精益化管理理念：企業(yè)做大做強(qiáng)需從簡(jiǎn)、細(xì)微處入手。 2. 5S管理：整理（要與不要，一留一棄）、整頓（科學(xué)布局，取用快捷）、清掃（清除垃圾，點(diǎn)檢設(shè)備）、清潔（整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟(jì)）、素養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣）。 3. 消除浪費(fèi)：包括返工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)等。 |
深刻理解精益化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到日常工作中做好細(xì)節(jié)和消除浪費(fèi)的必要性。 | 在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理，建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；分析企業(yè)生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定針對(duì)性措施加以消除。 |
| 企業(yè)管理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn) | 系統(tǒng)、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)。 | 領(lǐng)會(huì)合格企業(yè)管理者應(yīng)如何駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，認(rèn)識(shí)到以管理促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促效益對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 | 將所學(xué)管理知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，注重創(chuàng)新管理方式和方法，提升企業(yè)效益。 |
| 企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)知培訓(xùn) | 企業(yè)培訓(xùn)師定義：能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，策劃、開(kāi)發(fā)、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢(xún)和教學(xué)活動(dòng)的人員。其本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施。 | 糾正對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師的誤解，了解其全面的工作內(nèi)容和職責(zé)。 | 如果企業(yè)有培訓(xùn)需求，可按照專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的職責(zé)要求進(jìn)行培訓(xùn)工作的規(guī)劃和組織。 |
| 執(zhí)行力培訓(xùn) | 在金融危機(jī)背景下，關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)培訓(xùn)，包含新思想、新理念。 | 認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)能改造人的思想，提升個(gè)人和公司管理水平，強(qiáng)調(diào)思想對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 | 在企業(yè)中加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，營(yíng)造良好的思想氛圍，提高員工的執(zhí)行力。 |
| 電力多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn) | 結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，探討如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得份額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。強(qiáng)調(diào)要狠抓人力資源管理，識(shí)人用人。 | 明確電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展方向，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。 | 電力多經(jīng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，建立科學(xué)的人才選拔和任用機(jī)制，充分挖掘人才潛力。 |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 1. 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目基礎(chǔ)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)可提高工作效率和員工能力。 2. 項(xiàng)目管理語(yǔ)言要統(tǒng)一，目標(biāo)設(shè)計(jì)很重要。 3. 項(xiàng)目管理存在表格分散、缺乏統(tǒng)一性的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行整合。 |
了解項(xiàng)目管理流程和精髓，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和資源整合的重要性。 | 以項(xiàng)目為單位整合資源和環(huán)節(jié)，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理表格和體系，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。 |
| 績(jī)效管理培訓(xùn) | 1. 誤區(qū)：績(jī)效=扣工資。 2. 共識(shí)：績(jī)效是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立、員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化、以過(guò)程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成、管理改善的窗口、考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、效率化管理工具和公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具。 3. 目的和意義：實(shí)現(xiàn)公司和員工共同提高，提升績(jī)效能力。 |
正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，避免誤區(qū)，理解其多方面的作用和意義。 | 建立科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，以正確的理念和方法實(shí)施績(jī)效管理。 |
| 員工關(guān)懷與溝通培訓(xùn) | 1. 組織團(tuán)隊(duì)體育活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、建立部門(mén)圖書(shū)室等員工關(guān)懷措施。 2. 工作要求“講形象、重禮儀、強(qiáng)溝通”，包括服飾、細(xì)節(jié)、溝通方式等方面。 |
認(rèn)識(shí)到員工關(guān)懷和良好溝通對(duì)企業(yè)的重要性，反思自身在溝通方面的不足。 | 企業(yè)增加員工關(guān)懷活動(dòng)，加強(qiáng)員工溝通技巧培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。 |
| “6S”管理模式培訓(xùn) | 學(xué)習(xí)“6S”的定義、精髓、意義和開(kāi)展方法。 | 理解做好“6S”對(duì)公司發(fā)展壯大的重要性。 | 在企業(yè)中推行“6S”管理模式，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。 |
| 封閉式心態(tài)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) | 1. 人生成功條件：存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。 2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力：動(dòng)力與合力。 3. 影響人方法：三借互生影響法（借人、借事和借場(chǎng)）。 |
重新認(rèn)清自我，明確面對(duì)工作、生活的心態(tài)和方法，了解團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)。 | 在團(tuán)隊(duì)管理中運(yùn)用影響人方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?/p>
1. 精益化管理：企業(yè)想做大做強(qiáng)，從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微入手的管理理念，包含5S管理和消除浪費(fèi)等內(nèi)容。
2. 5S管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)。
3. 三借互生影響法：通過(guò)借人、借事和借場(chǎng)來(lái)影響他人的方法，用于團(tuán)隊(duì)管理中激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和增強(qiáng)合力。
4. “6S”管理模式：一種企業(yè)管理模式，具體內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），文章中雖未詳細(xì)提及安全，但一般“6S”管理包含此要素。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/257652.html