| 分類 | 具體內容 |
|---|---|
| 培訓原則 | 建立執(zhí)行領導團隊來促進變革 |
| 將管理培訓落實到實際運營中 | |
| 圍繞管理培訓連接并整合組織 | |
| 讓管理培訓成為每個人的工作 | |
| 讓管理培訓成為持續(xù)性流程 | |
| 培訓步驟 | 確認標桿管理培訓的目標 |
| 確定比較目標 | |
| 收集與分析數(shù)據(jù)，確定標桿 | |
| 系統(tǒng)學習管理培訓和自身的改進 | |
| 評價與提高 | |
| 培訓趨勢 | 管理類證書培訓遭遇瓶頸，能力提升比證書更重要 |
| 組織行為學課程作用 | 幫助管理者加強以人為中心的管理，調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性；知人善任，合理使用人才；改善人際關系，增強群體凝聚力和向心力；提高領導水平，改善領導與被領導關系；有助于組織變革和發(fā)展 |
| 激勵機制要點 | 激勵要與企業(yè)發(fā)展、員工思想和企業(yè)文化環(huán)境相結合 |
| 要分析員工需求差異，采取針對性激勵手段，如中年員工可能更看重獎金，青年員工可能更需要生活空間和個人時間 | |
| 某企業(yè)培訓情況 | 培訓目標：提高員工服務意識、文化素質和管理服務水平，掌握酒店式服務操作技能，打造品牌團隊，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 |
| 培訓原則：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內容、統(tǒng)一考核、分散實施 | |
| 培訓方式：全員參加，分階段、分層次實施，包括入職培訓（針對新進員工，內容有物業(yè)基本情況、服務禮儀等） | |
| 另一企業(yè)培訓相關 | 目的：規(guī)范和促進公司培訓工作，提升員工職業(yè)技能與素質，適應公司業(yè)務發(fā)展需要 |
| 培訓原則：以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，注意前瞻性和系統(tǒng)性 | |
| 適用范圍：適用于沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動相關部門與員工 | |
| 培訓類別與組織：培訓部提供新員工培訓（包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓）等5類培訓，由培訓部統(tǒng)一組織 | |
| 房地產財務管理內容 | 包括資金籌集、投資和運用資金、成本和費用開發(fā)、稅務籌劃、利潤分配管理等，是保證財務關系正確處理的系統(tǒng)性經濟管理工作，關系到企業(yè)經濟效益和綜合效益 |
| 新員工培訓情況 | 培訓目的：讓新員工了解集團和公司概況、規(guī)章制度、組織結構，熟悉崗位職責、工作流程和相關知識，適應工作環(huán)境 |
| 培訓程序：人數(shù)多且集中時由集團職校與用人單位共同培訓考核；人數(shù)少且分散時由具體用人單位培訓，職校抽查 | |
| 培訓內容：包括中心（公司）崗前培訓（歡迎新員工，介紹公司相關情況，指定輔導老師等）、部門崗位培訓（介紹部門員工、環(huán)境、工作內容等，指定老職工帶教等）、集團整體培訓 | |
| 企業(yè)管理知識培訓目標 | 提升管理理念，幫助參與者理解現(xiàn)代管理理念（領導力、戰(zhàn)略規(guī)劃等），提高管理視野和前瞻性 |
| 企業(yè)管理人員培訓 | 培訓目的：幫助管理人員了解企業(yè)戰(zhàn)略、愿景和目標，明確職責；提高領導力、溝通等能力；培養(yǎng)團隊、創(chuàng)新和服務意識；加強法律法規(guī)等知識技能；了解行業(yè)趨勢和競爭對手情況，提高市場營銷和客戶服務能力 |
| 制定流程：確定培訓對象和范圍；收集培訓需求和反饋；制定培訓計劃和預算 | |
| 注：這里的培訓是為了促進企業(yè)管理人員能力和素質提升，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展 | |
| 公司內培方案 | 成立內培領導小組，組長由公司總經理兼任，副組長由技術總監(jiān)、市場總監(jiān)兼任，成員由各部門經理兼任，下設辦公室由綜合部經理兼任 |
| 綜合部負責培訓方案擬定、實施、記錄資料、評估成效和完善方案；各部門經理協(xié)助組織課程并提建設性意見 | |
| 培訓原則是打造“全員參與、全員學習”氣氛，通過多角度培訓強化崗位技能，統(tǒng)一企業(yè)價值觀念；培訓師選擇包括內部技術資源、公司領導和外部聘用；培訓考核根據(jù)崗位技能需求開課，考核方式靈活，結果用于個人晉升和考核 | |
| 校園招聘大學生培訓目的 | 滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務擴張人員需求，優(yōu)化人員結構，構建人才梯隊，培養(yǎng)具備合格任職技能、能獨立承擔崗位職責的員工，為集團發(fā)展提供后備人才資源 |
| 某公司20xx年經營管理思路 | 指導思想：學習合資公司工作精神與目標，樹立以客戶為中心思想，加強經營能力建設，以卓越服務創(chuàng)造價值，促進公司業(yè)務發(fā)展和提高經濟效益 |
| 總體目標：以20xx年天然氣到來為契機，做好天然氣產品銷售，解決經營服務問題，提高服務水平和能力，達到“服務好、質量好、客戶滿意”目標，推動業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)造經濟效益 | |
| 工作措施：加強學習，學習各方面業(yè)務知識特別是天然氣產品知識，參加合資公司組織的培訓，增加服務技能，促進天然氣產品銷售 |
專業(yè)術語解釋： - 標桿管理培訓：是一種通過與其他優(yōu)秀組織或企業(yè)進行比較，確定自身標桿并學習改進的培訓方法。 - 組織行為學：是研究組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律的學科，它為管理者提供了如何更好地管理組織和人員的理論依據(jù)。 - 激勵機制：是指企業(yè)為了提高員工的工作積極性和效率，采用的一系列激勵手段和方法，包括物質激勵和非物質激勵。 - 房地產財務管理：是房地產企業(yè)對資金籌集、使用、耗費、收入和分配等進行的一系列財務活動的管理，以保證企業(yè)財務關系的正確處理和經濟效益的提升。
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/257613.html