| 培訓(xùn)類型 | 提供方 | 特點 | 課程內(nèi)容 | 適用對象 | 優(yōu)勢與效果 | 備注 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)通用培訓(xùn) | 云學(xué)堂 | 針對性強、實用性高、靈活性好、互動性強、持續(xù)性強、效果可衡量、成本效益高、提升競爭力 | 根據(jù)不同崗位能力要求提供個性化課程，如銷售崗位的銷售技巧、客戶溝通、產(chǎn)品知識培訓(xùn)；管理培訓(xùn)中的案例分析、角色扮演等 | 企業(yè)員工 | 可根據(jù)需求設(shè)計課程，提供實踐案例和模擬演練，支持線上線下混合式培訓(xùn)，有豐富互動功能，提供持續(xù)學(xué)習(xí)支持和學(xué)習(xí)社區(qū)，具備完善學(xué)習(xí)評估功能，降低培訓(xùn)成本，幫助企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織 | 可點擊免費試用或與客服溝通領(lǐng)取30天試用 |
| 企業(yè)管理咨詢 | 長貝咨詢 | 以技術(shù)立命，將責(zé)任、擔(dān)當(dāng)刻進(jìn)企業(yè)文化基因 | 用科學(xué)思想指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)律，技術(shù)方法解決管理問題，能快速方便地按照經(jīng)營主體，會計期間，產(chǎn)品體系的不同層級匯總數(shù)據(jù) | 企業(yè) | 幫助企業(yè)找到發(fā)展正確方向，提升企業(yè)運作的效率與效果，咨詢顧問有足夠職業(yè)勝任力，為客戶提供有效解決方案 | - |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn) - 綜合能力 | - | 注重平衡、協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)人性（處理壓力、不確定性和挫折的能力），強調(diào)溝通能力，具備影響力 | 讓管理者放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo)；學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡；掌握清晰思維和表達(dá)能力，具備處理高速信息流的溝通技能；以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產(chǎn)生有效影響 | 企業(yè)管理層 | 提升管理者綜合能力，使其更好應(yīng)對管理中的各種問題，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 | 如馬洛伊提到在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃中幫助學(xué)生創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型 |
| 項目管理培訓(xùn) | 重慶某培訓(xùn)班 | 主講者既有專家學(xué)者，也有實戰(zhàn)成功人士，內(nèi)容注重理論與實踐結(jié)合，側(cè)重于提升企業(yè)管理人員管理能力 | 現(xiàn)代企業(yè)管理、人文素養(yǎng)與企業(yè)家精神、高層管理者執(zhí)行力提升課程、企業(yè)戰(zhàn)略管理、平衡積分卡的管理理念及實施流程、市場交易中的法律風(fēng)險及防范、勞動管理與勞動法、人力資源開發(fā)與管理、市場規(guī)劃與戰(zhàn)略營銷管理、企業(yè)家壓力測試與情緒管理、商務(wù)禮儀和語言表達(dá)（可定制） | 企業(yè)中高層管理人員 | 使企業(yè)管理人員樹立有效管理觀念，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，提升企業(yè)競爭力 | 高層管理者執(zhí)行力提升課程強調(diào)良好思維習(xí)慣對企業(yè)的重要性 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn) - 新時代適應(yīng) | - | 適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化時代對企業(yè)管理人員的新要求和挑戰(zhàn) | 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風(fēng)險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作 | 企業(yè)管理人員特別是中高層管理者 | 幫助企業(yè)管理人員適應(yīng)新時代，帶領(lǐng)企業(yè)和組織發(fā)展 | 咨詢電話：0532 - 85902116 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)資料 | - | 具有參考價值，可解決企業(yè)管理培訓(xùn)實施過程中的問題 | 包含企業(yè)管理培訓(xùn)的方法、課程設(shè)計、效果跟蹤等內(nèi)容 | 企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者 | 提升企業(yè)競爭力，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展 | 領(lǐng)取方式：關(guān)注 + 評論 + 轉(zhuǎn)發(fā)此文，主頁S信:999免費獲得完整版干貨資料 |
| 銷售口才與人際溝通培訓(xùn) | 重慶某培訓(xùn)機構(gòu) | 課程深入淺出、循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣，貼近學(xué)員、關(guān)注體驗、針對性強，互動講授、實戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)典案例，角色扮演、小組討論、形式多樣 | - | 中高層管理者、全體員工 | 開發(fā)管理者影響力，使學(xué)員掌握建立關(guān)系網(wǎng)方法，提高診斷下屬能力和意愿水平技巧，提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用能力，掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言，增加對人與人之間差異的了解和尊重，加速人才開發(fā)，降低員工流失 | 服務(wù)優(yōu)勢為誠信經(jīng)營，熱情服務(wù) |
| 博商管理培訓(xùn) | 博商管理 | 緊扣當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)需求 | 自我突破（走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級》、突破瓶頸—《行為重塑》）；團(tuán)隊突破（團(tuán)隊管理—《成為教練式上級》、溝通藝術(shù)—《公眾》） | 在職學(xué)習(xí)管理者 | 提出針對在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑，解決當(dāng)代民企管理效率低下、新方向營銷模式、物價人工上漲、傳統(tǒng)思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等問題 | - |
| 大企管理培訓(xùn) | 大企管理 | 提供多方面培訓(xùn)助力企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn) | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計劃）；高效團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力（講解團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等）；變革管理與創(chuàng)新（介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法）；數(shù)據(jù)分析與決策制定（講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應(yīng)用分析結(jié)果于決策制定） | 企業(yè) | 通過培訓(xùn)幫助企業(yè)提升競爭力，如為某制造企業(yè)量身定制變革管理與創(chuàng)新課程，助力其數(shù)字化轉(zhuǎn)型；為某制造業(yè)企業(yè)設(shè)計運營優(yōu)化方案，提升生產(chǎn)效率、降低成本等 | 通過實際案例展示培訓(xùn)效果 |
| 企業(yè)培訓(xùn)服務(wù) | 湖南諸葛幫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 社會責(zé)任感強，依托強大實力，潛心鉆研客戶需求，提供量身定制解決方案 | ttt培訓(xùn)培訓(xùn)師、長沙銷售技巧培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 企業(yè) | 在長沙員工培訓(xùn)領(lǐng)域樹立口碑形象，憑借良好技術(shù)、精銳團(tuán)隊，提供優(yōu)質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、員工培訓(xùn)服務(wù) | 公司成立于2016 - 06 - 06 |
術(shù)語解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評估和分析，來制定企業(yè)戰(zhàn)略。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面對企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。 - 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。 - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強調(diào)消除浪費、優(yōu)化流程。 - 六西格瑪管理：是一種追求近乎完美的質(zhì)量管理理念和方法，通過減少缺陷和波動，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)進(jìn)行決策。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/257528.html