| 培訓(xùn)主題 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 核心要點(diǎn) | 培訓(xùn)收獲與啟示 | 應(yīng)用建議 |
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| 精益化管理培訓(xùn) | 從老子觀念引出精益化管理，即企業(yè)要做大做強(qiáng)需從簡(jiǎn)、從細(xì)微入手。介紹5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是精益化管理的起始目標(biāo)，以及消除浪費(fèi)（返工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)）是精益化管理的重中之重。 | 1. 精益化管理強(qiáng)調(diào)從細(xì)微處著手。2. 5S管理為其他管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。3. 消除企業(yè)生產(chǎn)中的各類浪費(fèi)。 | 深刻理解企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的路徑和重要性，認(rèn)識(shí)到工作中注重細(xì)節(jié)和消除浪費(fèi)的必要性。 | 1. 在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2. 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，識(shí)別并消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象。 |
| 企業(yè)管理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn) | 接受系統(tǒng)、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。 | 全面了解企業(yè)管理的各個(gè)方面。 | 領(lǐng)會(huì)合格企業(yè)管理者駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的方法。 | 將所學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理流程。 |
| 自我價(jià)值與學(xué)習(xí)力培訓(xùn) | 探討人生存在的價(jià)值，指出學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)力與個(gè)人心態(tài)緊密相關(guān)，積極心態(tài)有助于主動(dòng)追求知識(shí)。 | 1. 人生價(jià)值需自我創(chuàng)造。2. 學(xué)習(xí)力和積極心態(tài)的重要性。 | 對(duì)成功實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有更深層次的理解。 | 1. 員工樹(shù)立積極的心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能。2. 企業(yè)為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 |
| 產(chǎn)品品質(zhì)與執(zhí)行力培訓(xùn) | 企業(yè)痛恨不良品，企業(yè)對(duì)執(zhí)行的表率作用會(huì)影響員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。 | 1. 企業(yè)重視產(chǎn)品品質(zhì)。2. 執(zhí)行力的重要性及榜樣的引導(dǎo)作用。 | 認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)和執(zhí)行力在企業(yè)中的重要地位。 | 1. 企業(yè)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。2. 樹(shù)立執(zhí)行榜樣，加強(qiáng)對(duì)員工執(zhí)行力的培養(yǎng)和引導(dǎo)。 |
| 員工自我提升培訓(xùn) | 培訓(xùn)結(jié)束后員工認(rèn)識(shí)到自身進(jìn)步和不足，明確工作需要耐心和用心。 | 員工自我認(rèn)知和自我提升。 | 員工清楚自身定位，意識(shí)到工作態(tài)度的重要性。 | 1. 員工制定自我提升計(jì)劃，不斷改進(jìn)工作中的不足。2. 企業(yè)定期組織員工進(jìn)行自我評(píng)估和總結(jié)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。 |
| 高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展與制度建設(shè)培訓(xùn) | 分析西方經(jīng)濟(jì)崛起原因，指出中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)注重制度建設(shè)，避免對(duì)西方模式的曲解，強(qiáng)調(diào)抓住高科技企業(yè)的本質(zhì)。 | 1. 西方經(jīng)濟(jì)崛起源于公司制度的勝利。2. 中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展需加強(qiáng)制度建設(shè)。 | 認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。 | 1. 高科技企業(yè)加強(qiáng)自身制度建設(shè)，建立科學(xué)合理的管理體系。2. 政府營(yíng)造寬松的金融環(huán)境和公平嚴(yán)格的法律規(guī)范。 |
| 績(jī)效考核培訓(xùn) | 指出“績(jī)效=扣工資”是誤區(qū)，提出六個(gè)共識(shí)，明確績(jī)效考核目的是實(shí)現(xiàn)公司和員工共同提高，可作為公司運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)。 | 1. 正確理解績(jī)效的內(nèi)涵。2. 績(jī)效考核的目的和作用。 | 對(duì)績(jī)效考核有更全面、正確的認(rèn)識(shí)。 | 1. 企業(yè)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，避免誤區(qū)。2. 充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展。 |
| 物業(yè)人員綜合培訓(xùn) | 物業(yè)總公司對(duì)班組以上人員進(jìn)行全方位細(xì)致培訓(xùn)，包括工作細(xì)節(jié)、人生規(guī)劃、學(xué)習(xí)、溝通禮儀、服務(wù)管理等方面。 | 1. 物業(yè)人員的專業(yè)化、責(zé)任感和規(guī)范化管理。2. 學(xué)習(xí)、溝通和服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。 | 物業(yè)人員在多方面得到提升，對(duì)工作有更深刻的認(rèn)識(shí)。 | 1. 物業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和專業(yè)能力。2. 注重溝通禮儀，提高服務(wù)質(zhì)量。3. 制定合理的人生規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向。 |
| 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與結(jié)果導(dǎo)向培訓(xùn) | 由聚成集團(tuán)老總陳永亮和中旭老總王笑非主講，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和靠結(jié)果生存都圍繞“結(jié)果”，指出管理者應(yīng)關(guān)注員工工作結(jié)果。 | 1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與結(jié)果的關(guān)系。2. 管理者應(yīng)重視員工工作結(jié)果。 | 認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和結(jié)果導(dǎo)向在企業(yè)管理中的重要性。 | 1. 企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)，明確工作目標(biāo)和結(jié)果要求。2. 管理者加強(qiáng)對(duì)員工工作結(jié)果的檢查和評(píng)估。 |
| 國(guó)有企業(yè)管理干部三農(nóng)問(wèn)題培訓(xùn) | 參加國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，從更深層次認(rèn)識(shí)到三農(nóng)問(wèn)題，了解農(nóng)村改革的重要性和面臨的難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向。 | 1. 三農(nóng)問(wèn)題對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。2. 農(nóng)村改革的必要性和方向。 | 國(guó)有企業(yè)管理干部對(duì)三農(nóng)問(wèn)題有更深入的認(rèn)識(shí)。 | 1. 國(guó)有企業(yè)在農(nóng)村改革中發(fā)揮積極作用，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2. 結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，制定合理的農(nóng)村改革方案。 |
| 管理者溝通培訓(xùn) | 強(qiáng)調(diào)溝通是管理的關(guān)鍵，包括與員工、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、供應(yīng)商和顧客的溝通，不當(dāng)溝通會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。 | 1. 溝通在管理中的重要性。2. 正確溝通的方法和技巧。 | 管理者認(rèn)識(shí)到溝通的重要性和不當(dāng)溝通的危害。 | 1. 管理者提高溝通能力，掌握有效的溝通技巧。2. 建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部的有效溝通。 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 5S管理：是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，旨在為其他管理活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。
- 精益化管理：企業(yè)從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微入手，注重細(xì)節(jié)和消除浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的管理理念。
- 返工浪費(fèi)：為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工所產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。
- 等待浪費(fèi)：當(dāng)生產(chǎn)中兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素未完成同步時(shí)，所產(chǎn)生的空閑時(shí)間導(dǎo)致的浪費(fèi)。
- 庫(kù)存浪費(fèi)：任何超過(guò)加工必須的物料供應(yīng)會(huì)大大增加庫(kù)存，以及相應(yīng)的庫(kù)房、人力等成本的浪費(fèi)。
- 三權(quán)分立制度：西方現(xiàn)代企業(yè)中，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離、相互制衡的一種制度安排。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/257521.html