| 分類 | 具體信息 |
|---|---|
| 謙謙咨詢 | 成立時間：2016年5月 |
| 地理位置：杭州西子湖畔，海歸創(chuàng)新園區(qū) | |
| 服務(wù)理念：以謙謙君子之德，為客戶提供獨(dú)享定制服務(wù)，助力企業(yè)價值提升 | |
| 核心業(yè)務(wù)：高級人才招聘、招聘業(yè)務(wù)外包、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、管理提升改善等咨詢服務(wù)體系，助力企業(yè)擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型與升級 | |
| 核心價值觀：客戶第一 | |
| 人才數(shù)據(jù)庫：百萬級，覆蓋六大熱門行業(yè) | |
| 組織形式：團(tuán)隊合伙制 | |
| 謙謙咨詢服務(wù)項(xiàng)目 | 專項(xiàng)培訓(xùn) |
| HR成長研習(xí)社 | |
| 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | |
| 專項(xiàng)咨詢 | |
| 謙謙咨詢新聞中心 | CEO繼任梯隊構(gòu)建五步法 |
| 對《非暴力溝通》的不同解讀等關(guān)于OD崗位相關(guān)內(nèi)容 | |
| 謙謙咨詢案例展示 | 【樸宏IDP工作坊】 |
| 面試中的【望聞問切】上下 | |
| 《樸宏談結(jié)構(gòu)化面試》上下 | |
| 人才盤點(diǎn)【咨詢式養(yǎng)成營】 | |
| 人氣：364，規(guī)模：100 - 499人，業(yè)務(wù)：IT培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等 | |
| 人氣：509，規(guī)模：100 - 499人，業(yè)務(wù)：IT培訓(xùn)、學(xué)歷提升、在線教育、企業(yè)管理培訓(xùn)等 | |
| 浙江其他企業(yè)管理培訓(xùn)公司 | 浙江向優(yōu)教育科技有限公司：規(guī)模100 - 499人，成立7年，業(yè)務(wù)有IT培訓(xùn)、智慧教育、企業(yè)管理培訓(xùn)等，工資￥11.1K，招聘增長41.67% |
| 杭州市華業(yè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校：規(guī)模100 - 499人，成立15年 | |
| 其他業(yè)務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu) | 具備SA8000、C - TPAT等國際標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)咨詢資格，從事現(xiàn)代企業(yè)管理研究、ISO培訓(xùn)和各類國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢；涉及會計培訓(xùn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、招聘、戶外拓展、會計事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、商標(biāo)事務(wù)所、公關(guān)公司、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、IT培訓(xùn)等 |
| 課程相關(guān) | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《高效能人士的七個習(xí)慣》：課程目的包括掌握高效能方法，培養(yǎng)高效能員工和組織，明確組織基礎(chǔ)是信賴，實(shí)現(xiàn)原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，培養(yǎng)對他人的信任感等 |
| 浙江大學(xué)企業(yè)家高級研修班2025年課程：3月課程主題“決策者的財務(wù)管理”，授課教師霍振先；2月課程主題“中國的強(qiáng)大需要教育和文化的支持”，授課教師鄭強(qiáng) | |
| 濾芯產(chǎn)品 | 管道系統(tǒng)用濾芯，如天然氣、煤氣、沼氣、瓦斯管道過濾器濾芯，管道油、水過濾器濾芯，各種管道系統(tǒng)的油過濾器濾芯、除塵濾芯、氣體凈化濾芯，應(yīng)用于電鍍、PCB、LED、連續(xù)電鍍、化工、醫(yī)療、環(huán)保及涂裝領(lǐng)域 |
| 其他培訓(xùn)項(xiàng)目 | e - Learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、BLM咨詢與培訓(xùn)、公開課學(xué)習(xí)卡、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、共創(chuàng)會EMBA、職業(yè)經(jīng)理人EMBA、績效飛輪、微學(xué)等 |
| 企業(yè)人才相關(guān) | 企業(yè)如何建庫培養(yǎng)青年人才：構(gòu)建青年人才庫雙模式模型，解決企業(yè)人才實(shí)踐突出問題，打通選才、育才、用才良性循環(huán) |
| 資本市場改革：2025年資本市場全面深化改革向“新”而行，重點(diǎn)是增強(qiáng)制度包容性與適應(yīng)性，提升服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展能力，業(yè)內(nèi)建議優(yōu)化發(fā)行上市、并購重組等制度安排 | |
| 人才激勵和公司控制權(quán)探討（以萬科為例） |
備注：部分企業(yè)信息僅列舉了部分關(guān)鍵內(nèi)容，更多詳細(xì)信息可能需進(jìn)一步查詢?！癘D崗位”指組織發(fā)展崗位，是企業(yè)中負(fù)責(zé)組織變革和發(fā)展的專業(yè)崗位?！癝A8000”是全球*道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn)，主要關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任；“C - TPAT”是美國海關(guān)邊境保護(hù)局的一項(xiàng)自愿性的合作項(xiàng)目，旨在加強(qiáng)供應(yīng)鏈安全。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/257514.html