| 分類 | 詳情 |
|---|---|
| 令狐本田《員工勵志成長必修課》 | 課程名稱：《員工勵志成長必修課》 |
| 課程對象：基層員工 | |
| 課程時間：不限 | |
| 上課地址：全國 | |
| 費用價格：838元/團體，18元/人（貴州地區(qū)學(xué)員10元一人） | |
| 報名方式：聯(lián)系電話15608520257或咨詢QQ552827526 | |
| 課程介紹：將經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、宗教等知識融入一體，深度解析成功秘訣，激發(fā)內(nèi)在潛能，探討職業(yè)認同和個人認同，揭示職場真諦，為企業(yè)引導(dǎo)員工心態(tài)和員工自我成長提供支持和方法 | |
| 課程特色：從員工工作體驗出發(fā)，結(jié)合個人經(jīng)歷，分享成功人士人生智慧，感悟職場精英工作理念 | |
| 培訓(xùn)收益：將員工心態(tài)調(diào)至*，讓員工明白為自己未來工作，自動自發(fā)工作，優(yōu)化企業(yè)文化，融入感恩和責任 | |
| 培訓(xùn)風格：幽默風趣、充滿激情、深度解剖 | |
| 培訓(xùn)類型：中層培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | |
| 課程目的：全面優(yōu)化企業(yè)文化，引導(dǎo)員工心態(tài)，重塑精神風貌，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，提升員工和企業(yè)競爭力 | |
| 適合對象：基層員工 | |
| 本田公司情況 | 汽車產(chǎn)量和規(guī)模：名列世界十大汽車廠家之列，汽車產(chǎn)量約300萬輛 |
| 經(jīng)營方式：十分靈活 | |
| 美國市場表現(xiàn)：1991年在美國市場銷量超過克萊斯勒汽車公司，名列第三 | |
| 受歡迎車型：雅閣和思域汽車歷年來被用戶評為質(zhì)量*和*的汽車 | |
| 發(fā)展起源：1948年以生產(chǎn)自行車助力發(fā)動機起步 | |
| 原動力：以“夢想”作為原動力，以“商品”形式提供移動文化 | |
| 理念：“尊重個性”，本著“讓世界各地顧客滿意”的理念開拓事業(yè)，以“如何讓當?shù)仡櫩蜐M意”為宗旨，建立銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和當?shù)厣a(chǎn)研發(fā)體制 | |
| 影響力：本田技術(shù)研究所在日本乃至世界汽車業(yè)佼佼者，有很大影響 | |
| 人員培訓(xùn)理論 | 管理理念：“本田之路”，即“挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地實踐、尊重、團隊協(xié)作”，作為公司價值觀，是全球本田事業(yè)體人力資源管理的“指揮棒” |
| 規(guī)則：規(guī)則手續(xù)明確化，嚴格并公平運用規(guī)則 | |
| 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革 | 課程體系：創(chuàng)新經(jīng)營之定位，管理者與創(chuàng)新管理變革PK組織變革，信息化PK組織變革，知識共享PK組織變革，架構(gòu)改進PK組織變革 |
| 廣義企業(yè)創(chuàng)新含義：除產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝等技術(shù)創(chuàng)新外，還包括組織架構(gòu)與人員管理創(chuàng)新、營銷市場創(chuàng)新、原材料供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新等；創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，“創(chuàng)新”強度不限，“成功”標準是提高企業(yè)績效，降低運作成本 | |
| MBA研修課程相關(guān)：課程相關(guān)問題可在亮湖網(wǎng)留言板欄目留言，三天之內(nèi)免費回答 | |
| 課程時間：2024/7/31 | |
| 供應(yīng)商管理 | 重要性：確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高采購效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 目標：建立長期、互利的供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商提供高質(zhì)量、可靠、及時的商品和服務(wù)，降低采購成本 | |
| 原則：公平、透明、競爭、合作、持續(xù)改進 | |
| 流程：供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評估與選擇、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商關(guān)系管理 | |
| 策略：多元化供應(yīng)商策略、集中采購策略、成本優(yōu)先策略、質(zhì)量優(yōu)先策略 | |
| 供應(yīng)商選擇標準：質(zhì)量保證（評估供應(yīng)商生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的能力）、價格競爭力（選擇有競爭力價格且保證利潤空間的供應(yīng)商）、交貨期（確保按時交貨）、技術(shù)能力（考慮供應(yīng)商技術(shù)水平、研發(fā)能力和對新技術(shù)新工藝的接受程度） | |
| 供應(yīng)商選擇流程：市場調(diào)研（了解行業(yè)狀況、供應(yīng)商分布和競爭態(tài)勢）、初步篩選（根據(jù)初步評估篩選潛在供應(yīng)商）、現(xiàn)場評審（對篩選出的供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察）、綜合評估（綜合考慮各項因素選定最終供應(yīng)商） |
術(shù)語解釋：
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：是指企業(yè)內(nèi)部組織的、針對企業(yè)員工的培訓(xùn)活動，旨在提升員工的知識、技能和能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
- 供應(yīng)鏈：是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
- 供應(yīng)商績效評價：是指企業(yè)對供應(yīng)商的表現(xiàn)進行評估和衡量的過程，通過評價可以了解供應(yīng)商的表現(xiàn)情況，為企業(yè)選擇和管理供應(yīng)商提供依據(jù)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/257513.html