| 公司名稱 | 成立時間與發(fā)展歷程 | 認證咨詢資格 | 主營產(chǎn)品與服務 | 行政區(qū)域 | 經(jīng)營范圍 | 企業(yè)類型 | 經(jīng)營期限 | 聯(lián)系方式 | 開設課程 | 課程價格 | 主講老師 | 教學點數(shù)量 | 咨詢電話 |
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| 東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 | 1999年在深圳創(chuàng)辦，2000年于長沙成立長沙曼頓顧問公司，2003年在東莞設立辦事處，2007年3月正式成立東莞曼頓公司，先后在上海、北京、福建泉州、云南大理、江蘇蘇州等地設立辦事處 | SA8000、C - TPAT等國際標準企業(yè)咨詢資格，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000等標準認證咨詢資格 | 企業(yè)內(nèi)訓、管理課程培訓、ISO認證、ISO內(nèi)審員培訓、ISO外審員培訓、企業(yè)管理培訓、ISO認證咨詢輔導等 | 廣東東莞 | ISO認證；ISO內(nèi)審員培訓；ISO外審員培訓；企業(yè)管理培訓；ISO認證咨詢輔導；管理體系認證；管理培訓；商務服務 | 私營股份有限公司 | 長期 | 地址：廣東東莞 | 六西格瑪綠帶認證培訓班 | 管理課程培訓5000元/位；ISO9001認證11元（此處價格可能信息有誤，需進一步核實） | 具有經(jīng)驗豐富的黑帶大師(MBB)、馮老師 | 1個 | 400 - 888 - 4851 |
| 北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 | 成立于2005年 | 國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位(認證號：IOCL086132)，香港培訓認證中心授權的培訓認證機構(認證號：HKTCC(GZ)A10 - 11221) | 企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和人力資源管理方面的咨詢培訓服務 | 北京大興 | 企業(yè)管理咨詢；營銷策劃；企業(yè)形象策劃；信息咨詢；企業(yè)管理服務；技術推廣、技術服務；計算機技術培訓 | - | - | 工商注冊號：110106011390921 | - | - | - | - | - |
| 東莞曼頓企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 | - | - | 內(nèi)審員培訓，外審員培訓，ISO各體系認證輔導，企業(yè)管理培訓，驗廠輔導培訓，產(chǎn)品認證 | 廣東東莞 | 內(nèi)審員培訓；ISO體系認證；企業(yè)管理內(nèi)訓；企業(yè)管理認證咨詢；企業(yè)管理認證培訓；內(nèi)審員培訓；職業(yè)培訓；技能培訓；管理培訓；經(jīng)理人培訓；資格考試培訓；商業(yè)服務 | 股份有限公司 | 長期 | 聯(lián)系人：陶同初，地址：廣東東莞 | - | 東莞IATF16949體系內(nèi)審員培訓考證1600元；東莞ISO三標體系內(nèi)審員培訓1200元；東莞ISO9001質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓500元；深圳ISO14001認證咨詢500元 | - | - | - |
| 曼頓顧問服務有限公司 | - | HACCP、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TS16949、ISO22000等國際標準認證咨詢資格 | 認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、企業(yè)營銷售策劃 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
備注： 1. 關于東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司的ISO9001認證價格顯示為11元，此價格可能存在信息誤差，實際價格需進一步與該公司核實。 2. 不同課程的收費標準受課程內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓機構等因素影響。具體收費如下：短期課程（3 - 5天）費用在1000元 - 3000元之間；長期課程（1個月以上）費用在3000元 - 10000元之間；定制課程根據(jù)企業(yè)需求定制，費用在10000元 - 50000元之間。
術語解釋： 1. ISO認證：是指由國際標準化組織（ISO）制定的一系列標準認證，如ISO9001（質(zhì)量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）等，企業(yè)通過這些認證可以證明其在相關領域的管理水平和能力。 2. 六西格瑪綠帶認證：六西格瑪是一種質(zhì)量管理方法，綠帶是六西格瑪體系中的一個級別，綠帶認證培訓旨在使學員掌握六西格瑪管理的DMAIC模式等知識和技能，能夠參與企業(yè)的改進項目。 3. 內(nèi)審員培訓：是指對企業(yè)內(nèi)部審核人員進行的培訓，使其具備審核企業(yè)管理體系是否符合相關標準要求的能力。 4. 外審員培訓：是培養(yǎng)能夠?qū)ζ髽I(yè)進行外部審核的專業(yè)人員的培訓，外審員通常來自認證機構，負責對企業(yè)的管理體系進行審核并給出認證結論。 5. SA8000：即社會責任標準，是全球*道德規(guī)范國際標準，旨在確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中遵守社會責任原則，如勞動權益、工作環(huán)境等方面。 6. C - TPAT：即海關 - 貿(mào)易伙伴反恐計劃，是美國海關和邊境保護局（CBP）發(fā)起的一項自愿性計劃，旨在通過與國際貿(mào)易界合作加強供應鏈安全。 7. HACCP：即危害分析和關鍵控制點，是一種確保食品安全的預防性管理體系，通過對食品生產(chǎn)過程中的危害進行分析和控制，保障食品的安全性。 8. DMAIC模式：是六西格瑪管理中的一種改進流程，包括定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和控制（Control）五個階段，用于解決企業(yè)中的質(zhì)量和流程問題。 9. MBB（黑帶大師）：在六西格瑪管理中，黑帶大師是經(jīng)驗豐富的專家，負責指導和培訓黑帶和綠帶，推動六西格瑪項目的實施和企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升。 10. VDA6.3、VDA6.5：是德國汽車工業(yè)協(xié)會（VDA）制定的過程審核和產(chǎn)品審核標準，用于汽車行業(yè)的質(zhì)量管理和供應商評估。 11. 六大核心工具（FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP/cp）：FMEA（潛在失效模式與后果分析）用于識別和評估產(chǎn)品或過程中的潛在失效模式及其后果；SPC（統(tǒng)計過程控制）通過統(tǒng)計方法對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和控制；MSA（測量系統(tǒng)分析）評估測量系統(tǒng)的準確性和可靠性；APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）是一種結構化的方法，用于確保產(chǎn)品滿足顧客需求；PPAP（生產(chǎn)件批準程序）用于供應商向顧客提交生產(chǎn)件樣品及相關資料，以獲得顧客批準；cp（過程能力指數(shù)）用于衡量過程滿足質(zhì)量要求的能力。 12. QC新舊7大工具：舊7大工具包括檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖；新7大工具包括親和圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、過程決策程序圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、箭條圖，這些工具用于質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)收集、分析和問題解決。
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