| 機(jī)構(gòu)名稱 | 主營范圍 | 地址 | 成立時間 | 規(guī)模 | 開設(shè)課程 | 價格 | 已報人數(shù) | 聯(lián)系方式 | 課程對象 | 課程大綱 | 課程受益 |
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| 昆山逸仙教育 | 企業(yè)管理培訓(xùn) - 質(zhì)量管理QA、昆山MBA/研修班 | 昆山市人民北路93號誠泰商務(wù)廣場六樓 | - | - | 1.DOE實(shí)驗(yàn)計劃法；2.IE改善與生產(chǎn)效率；3.QC七大手法；4.QFD品質(zhì)功能展開；5.TQM質(zhì)量管理；6.新QC七大手法；7.新舊QC七大手法；8.六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓(xùn)；9.量規(guī)與儀器校驗(yàn)；10.零缺陷與質(zhì)量成本；11.QCC品管圈活動；12.抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù)（計數(shù)/計量值）；13.6Sigma概念與手法運(yùn)用；14.進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理；15.8D手法之分析、解決 | ￥電詢 | 12人 | 0512 - 66555771 | 希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士 | 1.DOE實(shí)驗(yàn)計劃法；2.IE改善與生產(chǎn)效率；3.QC七大手法；4.QFD品質(zhì)功能展開；5.TQM質(zhì)量管理；6.新QC七大手法；7.新舊QC七大手法；8.六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓(xùn)；9.量規(guī)與儀器校驗(yàn)；10.零缺陷與質(zhì)量成本；11.QCC品管圈活動；12.抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù)（計數(shù)/計量值）；13.6Sigma概念與手法運(yùn)用；14.進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理；15.8D手法之分析、解決 | 1.理解TQM（質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求質(zhì)量等概念。2.掌握TQM（質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法。3.掌握TQM（質(zhì)量管理）關(guān)鍵實(shí)用圖形工具和實(shí)用軟件MINITAB應(yīng)用。 |
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| 江蘇凱思達(dá)培訓(xùn)有限公司 | 培訓(xùn)/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/培訓(xùn)學(xué)校 | - | 成立13年 | 少于50人 | - | - | - | - | - | - | - |
| 昆山昆石培訓(xùn)中心有限公司 | 家庭教育、心理咨詢、心理健康、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/培訓(xùn)學(xué)校 | - | 成立6年 | 100 - 499人 | - | - | - | - | - | - | - |
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| 昆山中山教育咨詢有限公司 | 設(shè)計培訓(xùn)、服務(wù)外包、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/培訓(xùn)學(xué)校、咨詢 | - | 成立13年 | 50 - 99人 | - | - | - | - | - | - | - |
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術(shù)語解釋： - DOE實(shí)驗(yàn)計劃法：一種有計劃的研究，包括一系列有意圖性的對過程要素進(jìn)行改變與其效果觀測，對這些結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析以便確定過程變異之間的關(guān)系從而改變過程要素。 - IE改善與生產(chǎn)效率：工業(yè)工程（IE）以提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證質(zhì)量為目標(biāo)，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新等活動。 - QC七大手法：品管七大手法又稱新舊QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來的，舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計分析，針對問題發(fā)生后的改善；新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強(qiáng)調(diào)在問題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防。 - QFD品質(zhì)功能展開：是把顧客或市場的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法。 - TQM質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理，是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動。 - 六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓(xùn)：六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項(xiàng)目的人員。 - 量規(guī)與儀器校驗(yàn)：對量規(guī)和儀器進(jìn)行定期的檢查、校準(zhǔn)，以確保其測量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。 - 零缺陷與質(zhì)量成本：零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進(jìn)行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn)，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。 - QCC品管圈活動：同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相類似的基層人員，自動自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動所組成的小組。 - 抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù)（計數(shù)/計量值）：抽樣檢驗(yàn)是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取少量產(chǎn)品（樣本） 進(jìn)行檢驗(yàn)，據(jù)以判斷該批產(chǎn)品是否合格的統(tǒng)計方法和理論。計數(shù)抽樣檢驗(yàn)是根據(jù)樣本中不合格品數(shù)或缺陷數(shù)來判斷整批產(chǎn)品是否合格；計量抽樣檢驗(yàn)是根據(jù)樣本的計量值來判斷整批產(chǎn)品是否合格。 - 6Sigma概念與手法運(yùn)用：6Sigma即六西格瑪，是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 - 進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理：進(jìn)料檢驗(yàn)是對采購進(jìn)來的原材料、零部件或產(chǎn)品做品質(zhì)確認(rèn)和查核；協(xié)力廠商管理是對供應(yīng)商進(jìn)行管理，確保其提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合企業(yè)要求。 - 8D手法之分析、解決：8D方法又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，旨在找出問題的根本原因并徹底解決問題。
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