2025年安平企業(yè)管理培訓大揭秘，你知道多少？
2025-09-09 16:36:51
公司名稱
法定代表人
注冊資本
成立日期
經(jīng)營狀態(tài)
公司規(guī)模
公司地址
主營范圍
| 公司名稱 |
法定代表人 |
注冊資本 |
成立日期 |
經(jīng)營狀態(tài) |
公司規(guī)模 |
公司地址 |
主營范圍 |
| 安平嘉泰企業(yè)管理咨詢有限公司 |
李國強 |
10萬人民幣 |
2024-01-22 |
存續(xù) |
0 - 20人 |
衡水深州市安平縣固達金屬絲網(wǎng)制造有限公司樓下嘉泰企業(yè)管理咨詢有限公司；衡水安平縣大同新橋路東安平嘉泰企業(yè)管理咨詢 |
企業(yè)經(jīng)營管理培訓 |
| 安平縣弘德教育科技有限公司 |
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河北省衡水市安平縣漢王路尚峰國際小區(qū)5 - 3 |
會議及展覽服務、企業(yè)管理咨詢、信息咨詢服務 |
| 智華公司安平分公司 |
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2024年 |
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河北省衡水市安平縣安平鎮(zhèn)后劉營村西200米 |
幫助各企業(yè)老板落地解決問題，助力企業(yè)發(fā)展；主要招聘電話客服、銷售崗位 |
| 公司名稱 |
招聘崗位 |
薪資范圍 |
工作地點 |
經(jīng)驗要求 |
學歷要求 |
居家辦公情況 |
其他要求 |
崗位職責 |
薪資福利 |
| 安平嘉泰企業(yè)管理咨詢有限公司 |
產(chǎn)品運營 |
3 - 8K |
衡水 |
經(jīng)驗不限 |
學歷不限 |
不接受居家辦公 |
有營銷經(jīng)驗 |
根據(jù)公司提供的資源，篩選資料，與客戶進行溝通，辦公室辦公，不需要外出 |
無責底薪3000 + 提成 + 帶薪休假 + 周末單休 + 標準工作時制(早8:30 - 12:00下午2:00 - 5:30)每年遞增1000，上不封頂；廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，月月過萬 |
| 機構名稱 |
成立時長 |
評分 |
校區(qū)數(shù)量 |
講師數(shù)量 |
課程數(shù)量 |
課程名稱及價格 |
課程特點 |
| 中企智匯誠 |
3年 |
4.6分 |
9 |
116 |
43 |
自媒體企業(yè)管理培訓課程4200；企業(yè)管理者心理學培訓4200 |
自媒體企業(yè)管理培訓課程：互動案例教學、翻轉課堂；企業(yè)管理者心理學培訓：基于心理學的4類經(jīng)典模型分析 |
| 平臺名稱 |
講師情況 |
熱線電話 |
網(wǎng)址 |
| 中華企管培訓網(wǎng) |
5000 + 優(yōu)秀講師，入駐講師全部實名認證 |
010 - 68630945 |
www.qgpx.com |
| 課程名稱 |
內(nèi)容概述 |
舉例 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 |
深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具的應用；講解如何制定有效的執(zhí)行計劃，確保戰(zhàn)略落地 |
通過分析某科技公司的戰(zhàn)略轉型案例，學員將了解如何在市場變化中靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)業(yè)務增長 |
| 高效團隊管理與領導力 |
重點講解團隊建設、領導力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等關鍵管理技能；通過理論講解與實戰(zhàn)演練相結合的方式，幫助學員提升團隊凝聚力和執(zhí)行力 |
通過模擬項目管理場景，學員將學習如何運用敏捷管理方法，提高團隊協(xié)作效率和項目成功率 |
| 變革管理與創(chuàng)新 |
介紹變革管理的關鍵步驟、挑戰(zhàn)與應對策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應用；學員將學會如何在快速變化的環(huán)境中推動組織變革，激發(fā)創(chuàng)新活力 |
通過分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的成功案例，學員將了解如何克服變革阻力，實現(xiàn)業(yè)務模式的創(chuàng)新 |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定 |
講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結果應用于決策制定；學員將學會如何從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為決策提供科學依據(jù) |
通過模擬市場趨勢分析項目，學員將學習如何運用數(shù)據(jù)分析工具預測市場走向，制定有效的市場策略 |
| 合規(guī)培訓內(nèi)容 |
培訓目的 |
| 法律法規(guī)培訓（國家法律法規(guī)、地方性法規(guī)、國際法律法規(guī)） |
使員工了解并熟悉與企業(yè)經(jīng)營相關的法律法規(guī)，避免因違反法律法規(guī)而給企業(yè)帶來損失 |
| 行業(yè)規(guī)范培訓 |
使員工了解并遵守行業(yè)規(guī)范，提高行業(yè)自律意識，維護行業(yè)形象 |
| 企業(yè)規(guī)章制度培訓 |
使員工了解并遵守企業(yè)規(guī)章制度，確保企業(yè)內(nèi)部管理有序、高效 |
| 職業(yè)道德培訓 |
提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，有助于樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會責任感 |
相關術語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合評估和分析，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合起來。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面，用于分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對其戰(zhàn)略的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。這五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
- 敏捷管理方法：是一種應對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強調(diào)靈活性、快速響應和團隊協(xié)作，通過迭代和增量的方式交付項目成果。
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/257393.html
