| 類別 | 詳細(xì)內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)目的 | 實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，提高員工素養(yǎng)，加深產(chǎn)品認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工發(fā)展 |
| 提高本部門(mén)各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，充分了解業(yè)主需求，促進(jìn)技術(shù)交流 | |
| 加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平 | |
| 深化企業(yè)人才儲(chǔ)備 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)及6S學(xué)習(xí)：要求員工牢記公司規(guī)章制度，遵守相關(guān)制度，牢記6S要求并說(shuō)出理解，關(guān)注6S落實(shí)情況，指導(dǎo)和糾正錯(cuò)誤 |
| 員工崗位職責(zé)：培訓(xùn)員工崗位職責(zé)，讓員工了解所在崗位工作內(nèi)容及方法，指導(dǎo)上下游崗位關(guān)聯(lián)，以優(yōu)秀員工為榜樣，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力 | |
| 基礎(chǔ)車間培訓(xùn)：制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估講課內(nèi)容、水平和效果，使受訓(xùn)人員能獨(dú)立完成成套設(shè)備生產(chǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括車間生產(chǎn)工藝流程及工藝參數(shù)、生產(chǎn)崗位操作規(guī)程、車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)過(guò)程中各工藝條件的具體控制方案、成品的檢測(cè)和調(diào)試 | |
| 產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)：通過(guò)生產(chǎn)管理及技術(shù)員講解，使受訓(xùn)人員全面了解公司產(chǎn)品類型及其相關(guān)質(zhì)量技術(shù)要求，督促首檢、自檢、終檢，培養(yǎng)員工互檢習(xí)慣 | |
| 培訓(xùn)表格類型 | 企業(yè)員工培訓(xùn)考核表：登記各課程成績(jī)單，包含單位、職務(wù)、姓名、成績(jī)、平均等信息 |
| 新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表、新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表、員工培訓(xùn)計(jì)劃表等多種表格 | |
| 培訓(xùn)實(shí)施記錄表：記錄培訓(xùn)編號(hào)、主題、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、方式、參加人員、內(nèi)容摘要、效果評(píng)估、負(fù)責(zé)人及備注等信息，培訓(xùn)主題如“特種設(shè)備制造,改造,安裝,維修質(zhì)量保證體系基本要求”、“體系文件”（含質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)合訂本等） | |
| 英語(yǔ)培訓(xùn)教師KPI日?？?jī)效考核表、培訓(xùn)講師專員績(jī)效考核表、員工培訓(xùn)考核表學(xué)習(xí)考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表Excel模板 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)表格資源包含多種相關(guān)表格 | |
| 考核執(zhí)行與得分計(jì)算 | 考核周期：季考核和年考核 |
| 季考核：部門(mén)正副職季度考核得分=KPI得分*0.8 + 態(tài)度考核得分*0.2；部門(mén)一般工作人員季度考核得分=KPI得分*0.6 + 態(tài)度考核得分*0.4，根據(jù)得分對(duì)應(yīng)比例發(fā)放績(jī)效工資 | |
| 年考核：對(duì)于沒(méi)有年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的崗位，各崗位年度考核得分=季度考核平均得分*0.7 + 能力考核得分*0.3；對(duì)于有年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的崗位，各崗位年度考核得分=(季度考核平均得分*0.2 + 年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分*0.8)*0.7 + 能力考核得分*0.3，根據(jù)得分對(duì)應(yīng)比例發(fā)放年度獎(jiǎng)金，同時(shí)決定崗位是否變遷、是否調(diào)薪 | |
| 考核指標(biāo) | 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、態(tài)度考核指標(biāo)（考核得分計(jì)算涉及直接領(lǐng)導(dǎo)、直接下屬、同事等）、能力考核指標(biāo) |
| 培訓(xùn)考核表使用技巧 | 員工培訓(xùn)目的包括降低員工流失率、讓員工適應(yīng)工作、展現(xiàn)職位及組織期望、幫助新員工勝任本職工作、增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定程度、減少員工抱怨；通用技巧如使用IF函數(shù)進(jìn)行條件判斷，如判斷考核成績(jī)是否合格 |
備注： - 培訓(xùn)實(shí)施記錄表中不同培訓(xùn)主題的內(nèi)容摘要詳細(xì)列出了相關(guān)文件和要求。 - 態(tài)度考核指標(biāo)的最終得分計(jì)算方式根據(jù)不同考核對(duì)象有所不同。 - 各部門(mén)各崗位考核的具體運(yùn)用需參考《薪酬管理制度》、《考核管理制度》。
術(shù)語(yǔ)解釋： - 6S：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。 - KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）：是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/257260.html