| 信息類別 |
詳細(xì)內(nèi)容 |
| 培訓(xùn)舉辦情況 |
- 8月23日，洪山區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)國(guó)資監(jiān)管局舉辦改制企業(yè)治理專題培訓(xùn)班，相關(guān)街道(鄉(xiāng))黨建辦、三資辦主任和全區(qū)改制企業(yè)黨組織書記、董事長(zhǎng)參加。
- 近日，潛江市支油辦聯(lián)合市經(jīng)信局、市人社局、廣華寺街道、廣華商會(huì)及市人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市共同舉辦首屆油區(qū)企業(yè)家培訓(xùn)會(huì)，助力江漢油田“萬千百”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升油區(qū)改制企業(yè)HSE綜合管理水平。
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| 培訓(xùn)目標(biāo) |
- 推動(dòng)省委巡視反饋問題立行立改，加強(qiáng)改制企業(yè)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升改制企業(yè)治理能力。
- 助力江漢油田“萬千百”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)推動(dòng)企地深化合作，提升油區(qū)改制企業(yè)HSE綜合管理水平，促進(jìn)油區(qū)企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
- 增強(qiáng)企業(yè)活力、調(diào)動(dòng)企業(yè)家和廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，完善市場(chǎng)化用工制度，合理拉開收入分配差距，形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。
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| 培訓(xùn)課程設(shè)置 |
- 洪山區(qū)改制企業(yè)治理專題培訓(xùn)班為期3天，主要圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、法律法規(guī)知識(shí)、黨建工作實(shí)務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面設(shè)置課程，還開設(shè)三資管理專題講座，將授課內(nèi)容與日常工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合。
- 浙江大學(xué)國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革培訓(xùn)專題采用理論授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、情景教學(xué)、分組研討、圓桌沙龍等相結(jié)合的方式。
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| 培訓(xùn)對(duì)象 |
- 洪山區(qū)改制企業(yè)治理專題培訓(xùn)班：相關(guān)街道(鄉(xiāng))黨建辦、三資辦主任和全區(qū)改制企業(yè)黨組織書記、董事長(zhǎng)。
- 潛江市油區(qū)企業(yè)家培訓(xùn)會(huì)：油區(qū)改制企業(yè)相關(guān)人員。
- 浙江大學(xué)國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革培訓(xùn)專題：各省市、自治區(qū)及直轄市國(guó)有企業(yè)干部。
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| 改制企業(yè)人員特點(diǎn)及培訓(xùn)特點(diǎn) |
- 人員特點(diǎn)：本位主義思想嚴(yán)重、惰性大、積極性低；年齡層次偏大；職工的概念還未完成從業(yè)主到承包商的轉(zhuǎn)變。
- 培訓(xùn)特點(diǎn)：對(duì)從母公司分離出來的人員進(jìn)行強(qiáng)化和重塑，與新員工融入培訓(xùn)和正常企業(yè)培訓(xùn)有差異。
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| 改制相關(guān)類別 |
詳細(xì)內(nèi)容 |
| 改制企業(yè)定義 |
改革企業(yè)體制簡(jiǎn)稱為企業(yè)改制，是將企業(yè)從適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制需要的企業(yè)制度，改建成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的企業(yè)制度。核心是經(jīng)濟(jì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)制度的創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)是調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。 |
| 改制對(duì)象 |
- 包括多經(jīng)現(xiàn)有的12家企業(yè)，如XX公司8家，國(guó)有企業(yè)1家，非法人企業(yè)3家。
- 國(guó)有企業(yè)/國(guó)有控股/參股；集體/集體控股/集體參股。
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| 改制方式 |
- 整體改制：以企業(yè)全部資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過資產(chǎn)重組，整體改建為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、規(guī)范的企業(yè)，適合中、小型企業(yè)改制。
- 部分改制：企業(yè)以部分資產(chǎn)進(jìn)行重組，通過吸收其他股東的投資或轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)設(shè)立新的企業(yè)，原企業(yè)繼續(xù)保留，適合大型企業(yè)改制，尤其是設(shè)立股份有限公司時(shí)多采用。
- 改制啟動(dòng)方式：內(nèi)啟動(dòng)主要是吸收企業(yè)內(nèi)部職工包括經(jīng)營(yíng)者入股，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；外啟動(dòng)就是通過其他所有制企業(yè)整體兼并、收購(gòu)或控股參股國(guó)有企業(yè)。
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| 改制依據(jù) |
國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)；大連市人民政府(1998)52號(hào)文件、(2001)79號(hào)、大政辦(2002)103號(hào)等文件。 |
| 產(chǎn)權(quán)改革目的 |
國(guó)有/集體資產(chǎn)退出；明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；職工身份轉(zhuǎn)換，職工及人員得到安置；債務(wù)得到承繼及安排；企業(yè)改制后可持續(xù)發(fā)展。 |
| 改制方案（出售情形） |
改制方案、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。 |
| 不同所有制企業(yè)改制決策主體 |
國(guó)有企業(yè)的改制方案應(yīng)由職工大會(huì)或職工代表大會(huì)同意；重要的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的改制必需要國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)審核，并報(bào)本級(jí)政府批準(zhǔn)；私有企業(yè)的改制則應(yīng)由董事會(huì)或股東大會(huì)通過。 |
| 境外融資相關(guān)內(nèi)容 |
詳細(xì)信息 |
| 境外融資類型 |
- 間接融資：境內(nèi)企業(yè)一般不能在境外間接融資。
- 直接融資：
- 境外直接上市融資：直接以國(guó)內(nèi)公司的名義向國(guó)外證券主管部門申請(qǐng)發(fā)行的登記注冊(cè)，并發(fā)行股票（或其它衍生金融工具），向當(dāng)?shù)刈C券交易所申請(qǐng)掛牌上市交易。
- 境外間接上市融資：國(guó)內(nèi)企業(yè)境外注冊(cè)公司，境外公司以收購(gòu)、股權(quán)置換等方式取得國(guó)內(nèi)資產(chǎn)的控股權(quán)，然后將境外公司拿到境外交易所上市。間接上市主要有買殼上市和造殼上市兩種形式，本質(zhì)是通過將國(guó)內(nèi)資產(chǎn)注入殼公司的方式，達(dá)到拿國(guó)內(nèi)資產(chǎn)上市的目的，殼公司可以是已上市公司，也可以是擬上市公司。
- 項(xiàng)目招商引資：境內(nèi)企業(yè)通過商業(yè)計(jì)劃書等形式在境外用項(xiàng)目招商引資。
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| 境外融資所需專業(yè)中介機(jī)構(gòu) |
- 境內(nèi)財(cái)務(wù)顧問：熟悉境內(nèi)外差異，為企業(yè)制定上市方案，協(xié)助企業(yè)逐步規(guī)范擬上市企業(yè)在管理、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等方面符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)機(jī)構(gòu)高效率實(shí)施。
- 公司保薦人：大都是國(guó)外的證券公司或金融公司，負(fù)責(zé)公司股票的發(fā)行和銷售。
- 公司境外律師：起草招股書，向當(dāng)?shù)刈C券監(jiān)管部門和交易所申報(bào)。
- 保薦人律師：審查招股書，出具相關(guān)法律意見書。
- 公司境內(nèi)律師：-
- 國(guó)際會(huì)計(jì)師：-
- 公關(guān)公司：-
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| 企業(yè)檔案管理相關(guān) |
詳細(xì)內(nèi)容 |
| 檔案管理核心 |
企業(yè)的檔案管理核心在于工作人員的素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生大規(guī)模檔案資料，如人事資源資料、工程建設(shè)技術(shù)以及施工圖紙等，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提供技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)支持。 |
| 檔案管理人員培訓(xùn)方面 |
- 自覺學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步：加強(qiáng)理論知識(shí)與實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)檔案管理工作內(nèi)容及其重要性，積極調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，緊跟現(xiàn)代化建設(shè)步伐，在精通檔案管理的同時(shí)，掌握一定的現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高操作水平。
- 相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)：通過相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同提升檔案管理水平。
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解釋說明：
- 整體改制：是將企業(yè)的全部資產(chǎn)進(jìn)行整合和重組，改建為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)范企業(yè)，這種方式能使企業(yè)整體上符合新的制度要求，適用于規(guī)模相對(duì)較小、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的中、小型企業(yè)。
- 部分改制：企業(yè)只拿出部分資產(chǎn)進(jìn)行重組，設(shè)立新企業(yè)，原企業(yè)繼續(xù)保留。這樣可以在不影響原企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的情況下，對(duì)部分業(yè)務(wù)或資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化和改造，適合大型企業(yè)，尤其是在設(shè)立股份有限公司時(shí)，可避免對(duì)企業(yè)整體造成過大沖擊。
- 內(nèi)啟動(dòng)改制：通過吸收企業(yè)內(nèi)部職工包括經(jīng)營(yíng)者入股，讓企業(yè)內(nèi)部人員成為投資主體，增加企業(yè)的資金來源和員工的參與度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。
- 外啟動(dòng)改制：借助其他所有制企業(yè)的力量，通過整體兼并、收購(gòu)或控股參股國(guó)有企業(yè)，引入外部的資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改制和發(fā)展。
- 境外直接上市融資：國(guó)內(nèi)公司直接向國(guó)外證券主管部門申請(qǐng)發(fā)行登記注冊(cè)并上市，能直接在境外資本市場(chǎng)融資，但需要滿足國(guó)外證券市場(chǎng)的一系列嚴(yán)格要求。
- 境外間接上市融資：國(guó)內(nèi)企業(yè)先在境外注冊(cè)公司，再通過收購(gòu)、股權(quán)置換等方式控制國(guó)內(nèi)資產(chǎn)，然后將境外公司上市。買殼上市是收購(gòu)已上市公司的殼資源，造殼上市是設(shè)立擬上市公司，本質(zhì)都是利用殼公司實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)資產(chǎn)在境外上市。
- 項(xiàng)目招商引資：境內(nèi)企業(yè)通過商業(yè)計(jì)劃書等形式，在境外尋找投資者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，為企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展籌集資金。
- 境內(nèi)財(cái)務(wù)顧問：在境外融資中，由于境內(nèi)外市場(chǎng)和規(guī)則存在差異，境內(nèi)財(cái)務(wù)顧問能憑借其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)制定符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的上市方案，協(xié)調(diào)各方專業(yè)機(jī)構(gòu)，提高融資效率。
- 公司保薦人：通常是國(guó)外的證券公司或金融公司，在股票發(fā)行和銷售過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，利用其專業(yè)的銷售渠道和市場(chǎng)資源，確保公司股票能夠順利發(fā)行和銷售。
- 公司境外律師：負(fù)責(zé)起草招股書等重要法律文件，并向當(dāng)?shù)刈C券監(jiān)管部門和交易所申報(bào)，確保企業(yè)的上市行為符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定。
- 保薦人律師：對(duì)招股書進(jìn)行審查，出具法律意見書，為招股書的合法性和合規(guī)性提供專業(yè)的法律保障。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/256010.html
