機(jī)構(gòu)名稱
地址
性質(zhì)/規(guī)模/行業(yè)
服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
服務(wù)流程
特色
| 機(jī)構(gòu)名稱 |
地址 |
性質(zhì)/規(guī)模/行業(yè) |
服務(wù)內(nèi)容 |
服務(wù)優(yōu)勢(shì) |
服務(wù)流程 |
特色 |
| 深圳東方智慧企業(yè)管理顧問有限公司 |
深圳 - 羅湖 |
中國(guó)領(lǐng)先的專業(yè)管理咨詢公司之一 |
制造型企業(yè)管理瓶頸的研究 - 咨詢 - 培訓(xùn)一體化服務(wù)，涉及電子、塑膠、五金、電池、服裝、模具、電鍍加工等制造行業(yè)；在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)績(jī)效管理、人力資源管理、企業(yè)文化、流程再造、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域提供咨詢服務(wù) |
1. 以客戶滿意為目標(biāo)；2. 想客戶所想，急客戶所急；3. 專業(yè)服務(wù)，品質(zhì)鑄就輝煌；4. 價(jià)格與市場(chǎng)接軌，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致，合作默契；6. 服務(wù)過程高效順暢 |
問題咨詢 - 調(diào)研評(píng)估 - 服務(wù)報(bào)價(jià) - 安排服務(wù) - 按要求履行合同 - 售后支持 |
成長(zhǎng)于市場(chǎng)，高層次，高起點(diǎn)，厚積薄發(fā)；咨詢專家有十多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為幾百家本土企業(yè)提供實(shí)效管理咨詢服務(wù) |
| 北京東方集團(tuán)企業(yè)管理有限公司 |
北京市豐臺(tái)區(qū)云崗路168號(hào) |
民營(yíng)公司，規(guī)模100 - 499人，行業(yè)為專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì)) |
對(duì)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策的研究發(fā)布，組織國(guó)際國(guó)內(nèi)前沿信息的開發(fā)及各行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的交流學(xué)習(xí)和專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括社會(huì)培訓(xùn)、行業(yè)培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)及認(rèn)證培訓(xùn) |
成績(jī)斐然，倍受社會(huì)各界的推崇和矚目 |
- |
以全面提升國(guó)民綜合素質(zhì)和社會(huì)進(jìn)步發(fā)展為服務(wù)宗旨 |
| 機(jī)構(gòu)名稱 |
舉辦活動(dòng)情況 |
活動(dòng)成果 |
后續(xù)計(jì)劃 |
| 湖北省隨州市煙草專賣局（公司） |
開展全市系統(tǒng)第三期企業(yè)管理培訓(xùn)暨QC成果發(fā)布會(huì)，有11個(gè)QC課題成果發(fā)布，涉及營(yíng)銷、專賣、物流、安全、綜合等多個(gè)領(lǐng)域，涵蓋問題解決型、創(chuàng)新型，各課題小組結(jié)合PPT現(xiàn)場(chǎng)講解課題攻關(guān)過程和成效 |
特邀評(píng)委組從選題及目標(biāo)設(shè)定、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、成果價(jià)值等方面綜合評(píng)分和點(diǎn)評(píng)提問，最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)5個(gè) |
持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，提高創(chuàng)新實(shí)踐質(zhì)效，把QC小組活動(dòng)作為撬動(dòng)全員創(chuàng)新、培養(yǎng)人才隊(duì)伍、激發(fā)創(chuàng)造活力的有效載體，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)聚能 |
| 機(jī)構(gòu)名稱 |
企業(yè)文化 |
產(chǎn)品體系 |
服務(wù)方向 |
| 新易咨詢 |
使命：為實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)價(jià)值持續(xù)拼搏，致力于中華文化在商業(yè)上的復(fù)興與騰飛，致力于中華民族的偉大復(fù)興；愿景：做中國(guó)企業(yè)管理咨詢行業(yè)的匠心品牌，用組織力量幫助中國(guó)企業(yè)持續(xù)成功；戰(zhàn)略定位：深耕細(xì)分行業(yè)，以精準(zhǔn)、精益、精英的專業(yè)化、職業(yè)化做事方式為中國(guó)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值；企業(yè)宗旨：精準(zhǔn)，精益，精英；企業(yè)發(fā)展觀：以客戶價(jià)值為信仰，以結(jié)果為導(dǎo)向，以職業(yè)化為底線，以?shī)^斗者為本；個(gè)人成長(zhǎng)觀：四心三力（企圖心、敬畏心、信心、用心，學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力、自省力） |
四階產(chǎn)品體系：1. 職業(yè)、敬業(yè)管理通識(shí)，打造管理思維，訓(xùn)練管理常識(shí)，打造全員執(zhí)行力思維、心態(tài)、機(jī)制；2. 專業(yè)化打造，專業(yè)通道訓(xùn)練，如顧問式銷售、解決方案式銷售 |
依托多業(yè)態(tài)管理實(shí)踐基地，協(xié)同專業(yè)管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)戰(zhàn)略輔導(dǎo)、精益管理、組織發(fā)展、人力資源、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、品牌規(guī)劃等提供全套解決方案，致力于成長(zhǎng)型企業(yè)的持續(xù)盈利 |
| 機(jī)構(gòu)名稱 |
辦學(xué)部門 |
業(yè)務(wù)板塊 |
辦學(xué)優(yōu)勢(shì) |
| 中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)中心 |
中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 |
企業(yè)定制課程、公開課程、國(guó)際教育和管理咨詢等 |
學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)：傳承中山大學(xué)百年文化積淀和辦學(xué)傳統(tǒng)，依托雄厚師資力量和綜合學(xué)科優(yōu)勢(shì)，擁有國(guó)內(nèi)*商學(xué)院的知名管理學(xué)、金融經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外高校教授、*專家學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)名師，整合前沿企業(yè)管理知識(shí)和學(xué)術(shù)研究成果，為課程授課提供強(qiáng)大專業(yè)支持；擁有20多年豐富辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，立足粵港澳大灣區(qū)廣州、珠海、深圳三大教學(xué)基地，面向全國(guó)乃至全球企業(yè)和個(gè)人提供*高層管理培訓(xùn)課程，每年舉辦校友活動(dòng)過百場(chǎng)，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)與交流的高端學(xué)習(xí)平臺(tái)，是華南地區(qū)極具影響力的管理培訓(xùn)中心 |
| 排名 |
機(jī)構(gòu)名稱 |
創(chuàng)辦時(shí)間 |
相關(guān)認(rèn)證 |
服務(wù)覆蓋范圍 |
特色服務(wù) |
| 1 |
東方瑞通 |
1998年 |
中國(guó)首批獲得項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*?）認(rèn)證授權(quán)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
全國(guó)主要城市 |
國(guó)內(nèi)最早的IT高級(jí)技術(shù)、PMP培訓(xùn)企業(yè)之一 |
| 2 |
現(xiàn)代卓越 |
- |
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)授權(quán)認(rèn)可的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu) |
- |
- |
| - |
希賽 |
- |
- |
- |
主流PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一 |
| - |
光環(huán) |
- |
- |
- |
主流PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一 |
| - |
清暉 |
- |
- |
- |
主流PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一 |
| - |
樂凱 |
- |
- |
- |
主流PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一 |
| - |
慧翔天地 |
2012年 |
- |
- |
總部設(shè)在北京，致力于深挖項(xiàng)目管理的價(jià)值，打造了企業(yè)項(xiàng)目管理全案定制解決方案以及拳頭產(chǎn)品PMP認(rèn)證，是一線名企和行業(yè)頭部公司VIVO，恒生電子，中石油等行業(yè)御用品牌 |
| - |
艾威 |
- |
- |
- |
主流PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一 |
| 排名 |
機(jī)構(gòu)名稱 |
規(guī)模 |
成立時(shí)間 |
業(yè)務(wù)范圍 |
工資待遇 |
招聘情況 |
| 1 |
臨沂市般若潤(rùn)生企業(yè)管理咨詢有限公司 |
50 - 99人 |
19年 |
管理咨詢、企業(yè)管理、心靈成長(zhǎng)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、人力資源 |
￥6.4K |
- |
| 2 |
深圳市特種犬護(hù)衛(wèi)保安服務(wù)有限公司 |
1000 - 4999人 |
18年 |
人力資源、寵物、保安服務(wù) |
￥6.0K |
2 |
| 3 |
山東省人力資源與勞動(dòng)保障廳 |
- |
- |
人力資源 |
- |
- |
| 4 |
東方龍（東莞）人力資源有限公司 |
5000 - 9999人 |
8年 |
人力資源、勞務(wù)派遣、工藝禮品 |
- |
- |
| 5 |
東方科智（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司 |
100 - 499人 |
8年 |
管理咨詢、企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)、人力資源 |
￥7.0K |
- |
| 6 |
宏大人力資源有限公司 |
未知 |
- |
人力資源、咨詢 |
- |
- |
| - |
張家港慧信人力資源有限公司 |
- |
- |
人力資源 |
- |
- |
| 平臺(tái)名稱 |
講師情況 |
熱線電話 |
網(wǎng)址 |
| 中華企管培訓(xùn)網(wǎng) |
5000 + 優(yōu)秀講師，入駐講師全部實(shí)名認(rèn)證 |
010 - 68630945 |
www.qgpx.com |
| 課程類型 |
課程名稱 |
價(jià)格 |
預(yù)約情況 |
| 公開課 |
EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 |
￥2500.00 |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 公開課 |
HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析 |
￥4800.00 |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 公開課 |
MTP中層經(jīng)理管理能力提升 |
￥4580.00 |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 公開課 |
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 |
￥4980.00 |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 公開課 |
從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧 |
￥4580.00 |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 |
- |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 |
- |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
成交的秘密 - 顧問式銷售技巧 |
- |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 |
- |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
- |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
公眾演講與表達(dá)技巧 |
- |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 機(jī)構(gòu)名稱 |
課程名稱 |
價(jià)格 |
教學(xué)方式 |
課程特色 |
| 中企智匯誠(chéng) |
自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程 |
4200 |
互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂 |
- |
| 中企智匯誠(chéng) |
企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn) |
4200 |
- |
基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析，具體的管理行動(dòng)指南 |
注釋：
- PMP：Project Management Professional，即項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute(*)）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。
- QC小組：即質(zhì)量管理小組，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。
- OKR：Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/255681.html
