| 類別 | 詳情 |
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| 東方國(guó)際MBA企業(yè)管理商學(xué)院 | 培訓(xùn)類別：MBA培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)班 | |
| 地址：東方，在上海建立大陸管理中心，深圳、佛山、廣州、中山有分教中心，河南、江蘇、湖南等地有內(nèi)地教學(xué)中心或辦事處 | |
| 招生對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者 | |
| 報(bào)名條件：從事管理職位；具有五年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專及以上學(xué)歷（滿足兩項(xiàng)即可） | |
| 學(xué)習(xí)方式：面授班（面授課程 + 12本國(guó)際商學(xué)院通用教材 + 500G經(jīng)典課程 + 商務(wù)考察研討交流 + 課程講義）；遠(yuǎn)程班（12本國(guó)際商學(xué)院通用教材 + 500G經(jīng)典課程研討交流 + 課程講義），一次報(bào)名，終身學(xué)習(xí) | |
| 學(xué)習(xí)時(shí)間：修學(xué)分制，在職學(xué)習(xí)12個(gè)月，每月利用周末上課2 - 3天，論壇及講座另選 | |
| 學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：MBA面授班總學(xué)費(fèi)22800元，MBA遠(yuǎn)程班總學(xué)費(fèi)16600元，含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材講義、移動(dòng)課程、證書(shū)、茶點(diǎn)費(fèi)用，不含考察、研討、旅游、交通食宿等費(fèi)用 | |
| 東方國(guó)際MBA企業(yè)管理商學(xué)院服務(wù)相關(guān) | 服務(wù)優(yōu)勢(shì)：誠(chéng)信立本；細(xì)致服務(wù)；規(guī)范管理、嚴(yán)格驗(yàn)收、把控服務(wù)品質(zhì)；價(jià)格體系簡(jiǎn)化；服務(wù)耐心細(xì)致；高效溝通 |
| 服務(wù)流程：前期咨詢 - 核實(shí)客戶信息 - 方案報(bào)價(jià) - 專屬服務(wù) - 確認(rèn)服務(wù)結(jié)果 - 售后隨時(shí)咨詢 | |
| 報(bào)名材料：身份證正反面復(fù)印件各一份、大學(xué)*復(fù)印件一份（如無(wú)學(xué)歷可提供職位證明）、工作名片一張、藍(lán)底彩色證件照二張（加一張電子版圖片）、報(bào)名申請(qǐng)表一份（聯(lián)系李老師索?。?/td> | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用構(gòu)成：培訓(xùn)課程費(fèi)用（課程設(shè)計(jì)、講師費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、學(xué)習(xí)材料費(fèi)用等）、培訓(xùn)方式費(fèi)用（線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、混合式培訓(xùn)等）、培訓(xùn)時(shí)間費(fèi)用（培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)周期等）、其他費(fèi)用 | |
| 具體費(fèi)用情況：培訓(xùn)課程費(fèi)用因課程不同而異，線上低線下高，知名專家培訓(xùn)費(fèi)用高；培訓(xùn)講師費(fèi)用根據(jù)專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知名度等因素確定，幾千元到幾萬(wàn)元不等；場(chǎng)地費(fèi)用根據(jù)規(guī)模、位置、設(shè)施等因素確定，幾千到幾萬(wàn)元不等；培訓(xùn)材料費(fèi)根據(jù)需求量和制作成本等因素確定，幾千元到幾萬(wàn)元不等；差旅費(fèi)用根據(jù)距離、交通方式、住宿標(biāo)準(zhǔn)等因素確定，幾千元到幾萬(wàn)元不等；活動(dòng)策劃與組織費(fèi)用根據(jù)活動(dòng)規(guī)模、內(nèi)容、參與人數(shù)等因素確定，幾千元到幾萬(wàn)元不等 | |
| 收費(fèi)影響因素：按培訓(xùn)課程分類，戰(zhàn)略規(guī)劃等高端課程費(fèi)用高，人力資源管理等基礎(chǔ)課程費(fèi)用低；按培訓(xùn)方式分類，線下授課比線上授課費(fèi)用稍高，定制化培訓(xùn)課程費(fèi)用高于標(biāo)準(zhǔn)課程；按培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)分類，短期培訓(xùn)費(fèi)用低于長(zhǎng)期培訓(xùn)；按培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分類，國(guó)際知名或國(guó)內(nèi)聲譽(yù)高的機(jī)構(gòu)收費(fèi)高，專注特定領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)收費(fèi)相對(duì)較低 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程及價(jià)格范圍 | 課程設(shè)置：涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)作等多個(gè)方面 |
| 價(jià)格范圍：一般在幾千到幾萬(wàn)元人民幣之間，包含培訓(xùn)課程、住宿、交通等方面的費(fèi)用，高端課程價(jià)格更高 | |
| 具體課程舉例：戰(zhàn)略規(guī)劃課程幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程提高員工信任度和協(xié)作能力 | |
| 不同級(jí)別人力資源管理師培訓(xùn)費(fèi)用：初級(jí)約2000元，一級(jí)約5000元，費(fèi)用因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同有所波動(dòng) | |
| 其他企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān) | 培訓(xùn)作用：提高員工專業(yè)技能、管理能力、團(tuán)隊(duì)精神，打造有共同價(jià)值觀和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和忠誠(chéng)度，提高整體運(yùn)營(yíng)效率 |
| 部分課程內(nèi)容及案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理課程深入探討戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，通過(guò)科技公司案例講解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵技能，通過(guò)模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；變革管理與創(chuàng)新課程介紹變革管理步驟等，通過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例講解業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；數(shù)據(jù)分析與決策制定課程講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，通過(guò)模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目學(xué)習(xí)制定市場(chǎng)策略 | |
| 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程費(fèi)用：4200元，教學(xué)方式為互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂 | |
| 企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用：4200元，基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析，提供具體管理行動(dòng)指南 |
備注： - 東方國(guó)際MBA企業(yè)管理商學(xué)院學(xué)員廣泛分布于港、澳、臺(tái)及大陸地區(qū)，截止目前共培養(yǎng)了八千余位企業(yè)中高層管理人員。 - 企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi)還受學(xué)員人數(shù)影響，通常學(xué)員人數(shù)越多，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)越低。 - 人力資源管理師培訓(xùn)除報(bào)名費(fèi)外，學(xué)員還需考慮教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等額外費(fèi)用。
術(shù)語(yǔ)解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律等因素對(duì)企業(yè)的影響。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。 - 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
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