| 機(jī)構(gòu)名稱 | 地址 | 服務(wù)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 優(yōu)勢特色 |
|---|---|---|---|---|
| 專業(yè)從事企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)的機(jī)構(gòu) | 未提及 | 企業(yè)管理培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)等；企業(yè)管理培訓(xùn)班涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等領(lǐng)域 | 課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)踐演練等 | 團(tuán)隊(duì)由有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的專家組成，能將理論與實(shí)踐結(jié)合；團(tuán)隊(duì)定期參加國內(nèi)外培訓(xùn)研討會，更新知識和技能；注重學(xué)員實(shí)際需求和問題解決能力培養(yǎng)，提供個(gè)性化培訓(xùn)方案和指導(dǎo) |
| 杭州企業(yè)管理培訓(xùn)班 | 杭州 | 企業(yè)管理培訓(xùn)課程（領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等）；MBA培訓(xùn)課程（涵蓋MBA核心課程及豐富選修課程） | 互動式教學(xué)方法 | 課程由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)講師授課，能幫助學(xué)員提升管理能力和綜合素質(zhì)；MBA培訓(xùn)課程為想提升管理能力和職業(yè)發(fā)展的人士量身定制 |
| 專注于企業(yè)管理培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)（生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理） | 杭州 | 生產(chǎn)運(yùn)營管理課程（生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、成本控制等）；供應(yīng)鏈管理策略（采購、物流、倉儲等環(huán)節(jié)剖析）；企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)技巧（團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行等）；案例分析與研討；MBA核心課程培訓(xùn)（市場營銷、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等） | - | 在企業(yè)管理培訓(xùn)班領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)和深厚專業(yè)知識，能幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，打造高效供應(yīng)鏈體系，提升管理者綜合能力和解決問題的能力，提供系統(tǒng)商業(yè)管理知識 |
| 專注于企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)（酒店管理培訓(xùn)） | 杭州市及其下屬各個(gè)區(qū)域 | 酒店管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（酒店運(yùn)營管理、客房管理、餐飲管理、市場營銷等）；酒店管理技能培訓(xùn)（酒店服務(wù)技能、客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、危機(jī)管理等）；酒店管理案例分析；酒店管理模擬實(shí)訓(xùn)；酒店管理職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)（職業(yè)道德、職業(yè)形象、職業(yè)禮儀等） | - | 在酒店管理培訓(xùn)領(lǐng)域有深入研究和豐富經(jīng)驗(yàn)，能讓學(xué)員全面了解酒店管理各環(huán)節(jié)，提升實(shí)際管理能力、解決問題能力、應(yīng)變能力和決策能力，具備良好職業(yè)素養(yǎng) |
| 培訓(xùn)要點(diǎn) | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 明確培訓(xùn)目標(biāo) | 包括提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動組織變革等，根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式以確保培訓(xùn)效果創(chuàng)新化 |
| 制定培訓(xùn)計(jì)劃 | 計(jì)劃包含培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，且具有靈活性以應(yīng)對變化 |
| 選擇合適培訓(xùn)方式 | 方式有線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會等，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點(diǎn)選擇；如需要實(shí)際操作和互動選線下培訓(xùn)，需要自主學(xué)習(xí)和靈活安排時(shí)間選線上培訓(xùn) |
| 注重培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性 | 緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和員工職業(yè)發(fā)展，注重實(shí)用性以解決實(shí)際問題、提高工作效率，同時(shí)具有前瞻性以適應(yīng)未來市場發(fā)展變化 |
| 建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制 | 通過對培訓(xùn)過程和結(jié)果評估了解培訓(xùn)效果及需改進(jìn)方面，評估機(jī)制包括員工反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等多方面 |
| 持續(xù)跟進(jìn)與反饋 | 培訓(xùn)是持續(xù)過程，結(jié)束后跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)，及時(shí)反饋和指導(dǎo)，根據(jù)員工反饋和市場變化調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃 |
| 課程名稱 | 內(nèi)容概述 | 舉例 |
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| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 | 深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具；講解制定有效執(zhí)行計(jì)劃確保戰(zhàn)略落地 | 分析某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，了解在市場變化中靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)增長 |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 | 重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能，通過理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力 | 模擬項(xiàng)目管理場景，學(xué)習(xí)運(yùn)用敏捷管理方法提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目成功率 |
| 變革管理與創(chuàng)新 | 介紹變革管理關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法；學(xué)會在快速變化環(huán)境中推動組織變革、激發(fā)創(chuàng)新活力 | 分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，了解克服變革阻力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定 | 講解數(shù)據(jù)分析基本方法和工具，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定；學(xué)會從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值信息為決策提供科學(xué)依據(jù) | 模擬市場趨勢分析項(xiàng)目，學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測市場走向制定有效市場策略 |
| 浙江大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目 | 培訓(xùn)模式 | 學(xué)制 | 優(yōu)勢特色 |
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| 定制內(nèi)訓(xùn)班 | 咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式 | - | 根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性 |
| 高管研修班 | - | 平均1年 | 充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系，提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營管理課程 |
| 短期研修班 | 短期集中授課方式 | 平均1周 | 通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)維度 | 具體要求 |
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| 平衡協(xié)調(diào)能力 | 處理各種關(guān)系和過程、不確定性問題，具備平衡、協(xié)調(diào)能力，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo) |
| 人性 | 具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高壓縮能力，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型 |
| 溝通 | 作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)，需要清晰思維和表達(dá)能力，具備聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動性等相關(guān)技術(shù)，能處理高速信息流，與組織、客戶、合作伙伴、利益相關(guān)者等有效溝通 |
| 影響力 | 以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，在扁平化或矩陣化組織結(jié)構(gòu)中，能讓不同的人協(xié)同工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響 |
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)方向 | 具體作用 |
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| 市場分析與戰(zhàn)略制定 | 幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析，識別市場趨勢、競爭對手和客戶需求，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的市場戰(zhàn)略，確保企業(yè)市場定位準(zhǔn)確、方向明確 |
| 運(yùn)營管理與流程優(yōu)化 | 教授企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，通過精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ吆头椒▽?shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 | 提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，培養(yǎng)具有前瞻性和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，確保企業(yè)在市場挑戰(zhàn)中保持凝聚力和戰(zhàn)斗力 |
| 創(chuàng)新與變革管理 | 教授企業(yè)建立創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新想法，提供變革管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用 | 提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，幫助企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升決策效率 |
注釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評估，來制定企業(yè)戰(zhàn)略。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面對企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。 - 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。 - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程。 - 六西格瑪：是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/254317.html