| 課件名稱 | 頁數(shù) | 格式 | 大小 | 售價 | 推薦版本 | 內(nèi)容概述 |
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| 《企業(yè)管理培訓(xùn)—執(zhí)行力》 | 25 | PPT | - | - | - | 主要對執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升企業(yè)執(zhí)行力 |
| 企業(yè)管理 | - | - | - | - | - | 包含企業(yè)管理的三大要素、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和職能、企業(yè)管理的基本步驟和方法等內(nèi)容 |
| 第八章 企業(yè)管理 | 149 | - | - | - | - | 涵蓋了解企業(yè)的特征與類型、理解企業(yè)的概念及現(xiàn)代企業(yè)制度、市場營銷理念與策略、生產(chǎn)類型與組織、生產(chǎn)計劃與控制、企業(yè)財務(wù)管理等知識，以及相關(guān)能力培養(yǎng) |
| 2025企業(yè)管理培訓(xùn)課件ppt模板 | 55 | PPTX | 6M | 8金幣/會員免費 | PowerPoint2016 | 強調(diào)企業(yè)管理的重要性，好的管理者能讓全員一心，不好的管理者會引發(fā)員工逆反心理，應(yīng)學(xué)會管理企業(yè) |
| 中山大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新與企業(yè)家精神 | 31 | pptx | 9.56MB | - | - | 通過案例講述企業(yè)家精神的體現(xiàn)，包括創(chuàng)新精神、培育企業(yè)文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、品牌培育等；還介紹了創(chuàng)新的價值、含義、目的及方式 |
| 理念、原則與方法 | 18 | PPTX | 293.85KB | - | - | 從博弈論角度講述經(jīng)營謀略，圍繞“企、財、忠、恕、仁”剖析商人的用人、做事和管人之道 |
| 經(jīng)營管理 | 41 | PPTX | 1.25MB | - | - | 課程目標(biāo)是了解會計的概念、運行方式以及會計對企業(yè)的好處 |
| 樓宇電視廣告媒體 | 64 | - | - | - | - | - |
| 檢驗員技能提高培訓(xùn) | 82 | - | - | - | - | - |
| 校長工作八個關(guān)系 | 80 | - | - | - | - | - |
| 樹立現(xiàn)代市場營銷觀念 | 94 | - | - | - | - | - |
| 標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)計劃 | 102 | - | - | - | - | - |
| 標(biāo)準(zhǔn)銷售流程培訓(xùn) | 98 | - | - | - | - | - |
| 某地產(chǎn)公司HR診斷方案 | 73 | - | - | - | - | - |
| 構(gòu)建高激勵性的薪酬體系 | 73 | - | - | - | - | - |
| 構(gòu)建科學(xué)的項目體系培養(yǎng)卓越工程技術(shù)創(chuàng)新人才 | 72 | - | - | - | - | - |
| 杠桿管理工具分享 | 65 | - | - | - | - | - |
| 機械制圖培訓(xùn)課件分解 | 63 | - | - | - | - | - |
| 機構(gòu)投資者和跨國合并和收購 | 79 | - | - | - | - | - |
| 機關(guān)工作人員行為規(guī)范講課提綱 | 97 | - | - | - | - | - |
| 未來工廠生產(chǎn)方式(2) | 94 | - | - | - | - | - |
| 設(shè)備供銷合同（10篇） | 136 | - | - | - | - | - |
| 設(shè)備材料產(chǎn)品采購合同（29篇） | 53 | - | - | - | - | - |
| 設(shè)備融資租賃合同 | 66 | - | - | - | - | - |
| 服裝零售業(yè)成功思維 | 53 | - | - | - | - | - |
| 服裝經(jīng)銷商績效管理 | 77 | - | - | - | - | - |
| 服裝店服務(wù)流程培訓(xùn) | - | - | - | - | - | - |
| 創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容 | 詳情 |
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| 創(chuàng)新的價值故事 | 海爾的“小小神童” |
| 創(chuàng)新的含義 | 盛田昭夫原則：去想別人沒有想的，造別人沒有造的。創(chuàng)新 = 新思想 + 可觀利潤的行動 |
| 創(chuàng)新的目的 | 增強企業(yè)應(yīng)變能力和競爭能力，獲得競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力 |
| 創(chuàng)新的方式 - 北京開關(guān)廠 | 觀念創(chuàng)新，理念：99 + “1” = 0，走進“0”點，追求卓越（零缺陷、領(lǐng)突破、零起點）；結(jié)果：1997年實施后，收入4億、利稅3000萬；啟示：今天的質(zhì)量，明天的市場 |
| 創(chuàng)新的方式 - 摩托羅拉 | 激勵策略，理念：員工是企業(yè)*財富；激勵手段：最好建議欄目；我要做你的位置；IDE對話（IndividualDignityEntitlement,肯定個人尊嚴(yán)） |
| 企業(yè)管理相關(guān)概念 | 詳情 |
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| 管理的概念 | 對企業(yè)的各種資源進行有效整合的過程 |
| 企業(yè)資源 | 人力資源是企業(yè)資源之本，客戶資源是企業(yè)資源之泉，資產(chǎn)資源是企業(yè)資源之脈，信息資源是企業(yè)資源之魂（人流、物流、現(xiàn)金流、信息流） |
| 企業(yè)管理的三大要素 | 一個中心（團隊），二個基本點（產(chǎn)品和營銷），匹配質(zhì)量回款 （商品 = 產(chǎn)品 + 文化） |
| 團隊管理核心 | 選對人和用好人 |
| 團隊生存基礎(chǔ) | 相互信任、理解、尊重、換位思考、求同存異 |
| 團隊繁榮根本 | 合作（團隊精神） |
術(shù)語解釋： - 法人治理結(jié)構(gòu)：是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，它由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成，相互制衡，以保障企業(yè)的有效運作和股東利益。 - 營銷組合策略：是企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場的需求，對產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等可控制因素進行的綜合運用和優(yōu)化組合。 - IDE對話（IndividualDignityEntitlement）：肯定個人尊嚴(yán)的對話，是摩托羅拉用于激勵員工的一種方式，強調(diào)尊重員工的個人價值和尊嚴(yán)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/254206.html