| 制度維度 | 具體內(nèi)容 |
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| 總則 |
1. 目的：對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，達(dá)到公司與員工共同發(fā)展；滿足公司發(fā)展需要，培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)淙瞬?；打造?yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高全員素質(zhì)與能力，使培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化等。 2. 原則和政策：按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化政策；培訓(xùn)遵循全員性、針對(duì)性、計(jì)劃性、全程性原則；制度應(yīng)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，具有有效性、系統(tǒng)性、公平性。 3. 適用范圍：適用于公司所有員工或在崗全體員工。 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
1. 知識(shí)培訓(xùn)：包括種子、農(nóng)藥、化肥專業(yè)知識(shí)及銷售營(yíng)銷知識(shí)；公司經(jīng)營(yíng)管理情況，如規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等。 2. 技能培訓(xùn)：?jiǎn)T工種子、化肥、農(nóng)藥使用的專業(yè)技能培訓(xùn)。 3. 態(tài)度培訓(xùn)：心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟培訓(xùn)。 4. 其他：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)；公司新制定的規(guī)章制度、新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)、通用技能和綜合素質(zhì)類培訓(xùn)等。 |
| 培訓(xùn)形式 |
1. 自我培訓(xùn)：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 2. 內(nèi)部培訓(xùn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。 3. 外派培訓(xùn)：公司安排或員工個(gè)人申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部審查、總經(jīng)理批準(zhǔn)，工資待遇和費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定；包括學(xué)歷繼續(xù)教育、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、在職工商管理課程等。 4. 其他：聽(tīng)講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實(shí)地參觀、案例研究、會(huì)議、上崗實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等。 |
| 被培訓(xùn)者權(quán)利和義務(wù) |
1. 權(quán)利：不影響本職工作時(shí)，可要求參加公司內(nèi)部培訓(xùn)；經(jīng)批準(zhǔn)培訓(xùn)可享受公司提供的待遇。 2. 義務(wù)：受訓(xùn)期間不得規(guī)避或不到，無(wú)故遲到和不到按考勤制度處理。 |
| 培訓(xùn)管理 |
1. 管理部門(mén)及其職責(zé)： - 綜合管理部：統(tǒng)一負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，匯總協(xié)調(diào)各部門(mén)需求，制定年度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，組織實(shí)施計(jì)劃，與各部門(mén)溝通。 - 各部門(mén)：確定業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求，評(píng)估培訓(xùn)效果；呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，制定專業(yè)課程大綱，收集提供專業(yè)培訓(xùn)信息，配合培訓(xùn)實(shí)施和反饋，確定內(nèi)部講師人選。 - 人事行政科：制定、修改培訓(xùn)制度，擬定、呈報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，收集發(fā)布培訓(xùn)信息，組織實(shí)施培訓(xùn)課程，檢查評(píng)估培訓(xùn)情況，管理培訓(xùn)費(fèi)用，管理內(nèi)部講師隊(duì)伍，記錄和存檔培訓(xùn)資料，追蹤考查培訓(xùn)效果。 2. 培訓(xùn)流程： - 需求分析：組織需求分析（評(píng)估組織戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和員工能力）、崗位需求分析（根據(jù)崗位職責(zé)、工作要求和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分析）、員工需求分析（評(píng)估員工現(xiàn)有技能、知識(shí)和績(jī)效）；了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。 - 制定計(jì)劃：根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)主題、課程和教學(xué)方法，安排培訓(xùn)時(shí)間，設(shè)計(jì)課程大綱。 - 組織實(shí)施：按照計(jì)劃組織培訓(xùn)。 - 效果評(píng)估：了解培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 |
| 培訓(xùn)考核 |
1. 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)考核工作。 2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包括掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針政策和公司安環(huán)規(guī)章制度及安全技術(shù)規(guī)定，懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)重要性，基本掌握本崗位生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 全員性：指培訓(xùn)面向公司全體員工，從管理層到員工層都要參與，旨在提高全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力。
- 針對(duì)性：培訓(xùn)要有明確的目的，根據(jù)實(shí)際的培訓(xùn)需求來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)容，與員工崗位需求和個(gè)人能力提升緊密相關(guān)。
- 計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要依據(jù)培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
- 全程性：培訓(xùn)貫穿員工從入職前的崗前培訓(xùn)，到在崗期間的崗位技能提升、轉(zhuǎn)崗時(shí)的新崗位適應(yīng)以及晉職時(shí)的管理能力培養(yǎng)等全過(guò)程。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/254009.html