| 培訓(xùn)班類型 | 課程內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)方式 | 師資力量 | 學(xué)習(xí)資源 |
|---|---|---|---|---|---|
| 贏在戰(zhàn)略，解碼華為“三位一體”戰(zhàn)略管理體系企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 | 揭示華為戰(zhàn)略管理體系，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃制定與戰(zhàn)略執(zhí)行 | 了解華為成功秘訣，借鑒戰(zhàn)略管理體系提升企業(yè)經(jīng)營能力 | 未提及 | 作為華為高速發(fā)展的參與者和見證者的培訓(xùn)教練 | 未提及 |
| 華為企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校課程 | 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革管理、項(xiàng)目管理、協(xié)作等 | 提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展 | 線上及線下相結(jié)合，根據(jù)學(xué)員需求和時(shí)間安排靈活制定課程計(jì)劃 | 知名專家、學(xué)者和華為內(nèi)部優(yōu)秀員工 | 培訓(xùn)教材、案例分析、測試等 |
| 全面對標(biāo)華為內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)踐高級培訓(xùn)班 | 結(jié)合參培者自身企業(yè)實(shí)際案例研討和微咨詢，涉及華為內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系 | 突破狹隘內(nèi)控認(rèn)識，解決內(nèi)控推行困難，掌握風(fēng)控體系建設(shè)與運(yùn)作要點(diǎn)，解決學(xué)員實(shí)際問題 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 華為高研班 | 《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》《業(yè)務(wù)變革管理實(shí)踐分享》 | 學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略制定、變革管理經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)以致用，知行合一 | 課堂教學(xué)、業(yè)務(wù)交流與參觀教學(xué) | 未提及 | 未提及 |
名詞解釋： - HCIE認(rèn)證：定位于大、中型復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、優(yōu)化和管理，即Huawei Certified ICT Expert。
引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和成功，是眾多企業(yè)家和管理者苦苦思索的問題。而華為，作為一家在全球具有廣泛影響力的科技企業(yè)，其卓越的管理模式和輝煌的發(fā)展成就，無疑成為了眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的典范。華為的成功并非偶然，它背后有著一套科學(xué)、完善且高效的企業(yè)管理體系。為了讓更多企業(yè)能夠?qū)W習(xí)到華為的管理精髓，華為開設(shè)了一系列企業(yè)管理課程培訓(xùn)班，這些培訓(xùn)班如同開啟企業(yè)成功之門的鑰匙，吸引著眾多企業(yè)的目光。那么，華為企業(yè)管理課程培訓(xùn)班究竟有哪些獨(dú)特之處？它們能為企業(yè)帶來怎樣的價(jià)值？接下來，讓我們一同深入探究。
華為的輝煌成就與管理體系的重要性
華為的發(fā)展歷程堪稱一部傳奇。在2019年，華為收入高達(dá)8523億元人民幣，約合1220億美元，而成立于1911年、曾是華為最為推崇和學(xué)習(xí)的企業(yè)之一的IBM，同年?duì)I收總額僅為771億美元。華為用短短30年的時(shí)間走過了IBM100年的路，成功超越了自己的“老師”，在完全競爭的市場中創(chuàng)造了高速成長的奇跡。從單一產(chǎn)品的成功到多產(chǎn)品領(lǐng)域的成功，從國內(nèi)市場的成功拓展到海外市場，從服務(wù)單一客戶群體到滿足差異性極大的多客戶群體需求，華為不斷復(fù)制著成功。
華為成功的秘訣究竟是什么？答案就是其科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理是企業(yè)所有經(jīng)營活動的統(tǒng)領(lǐng)，它包括戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)重要方面。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的重要性不言而喻，而戰(zhàn)略的落地實(shí)施則需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。然而，既擅長戰(zhàn)略規(guī)劃又懂得戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)少之又少，華為恰恰是其中的佼佼者。其規(guī)范的戰(zhàn)略管理體系，讓華為從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。
華為企業(yè)管理課程培訓(xùn)班的多樣類型
贏在戰(zhàn)略，解碼華為“三位一體”戰(zhàn)略管理體系企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
該課程由見證華為高速發(fā)展的培訓(xùn)教練授課，他們不僅見證了華為創(chuàng)造奇跡增長背后的艱辛，更以自己的視角揭示了華為成功的秘訣——贏在戰(zhàn)略，贏在一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。課程深入剖析華為的戰(zhàn)略管理體系，包括戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，幫助企業(yè)管理者了解華為如何通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)從勝利走向勝利。對于那些渴望提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的企業(yè)來說，這門課程無疑是一場及時(shí)雨，它能讓企業(yè)管理者學(xué)習(xí)到華為先進(jìn)的戰(zhàn)略思維和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。
華為企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校課程
華為企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校是華為內(nèi)部設(shè)立的一所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要面向華為員工及伙伴提供管理培訓(xùn)服務(wù)。該培訓(xùn)學(xué)校的課程內(nèi)容豐富多樣，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革管理、項(xiàng)目管理、協(xié)作等多個(gè)方面，能夠滿足不同層次和崗位員工的需求。
在師資力量方面，擁有一支專業(yè)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，其中包括知名專家、學(xué)者和華為內(nèi)部優(yōu)秀員工。這些師資能夠?yàn)閷W(xué)員提供高質(zhì)量、實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓學(xué)員學(xué)到真正有用的知識和技能。培訓(xùn)方式采用線上及線下相結(jié)合的模式，根據(jù)學(xué)員需求和時(shí)間安排，靈活制定課程計(jì)劃，方便學(xué)員學(xué)習(xí)。同時(shí)，還提供豐富的學(xué)習(xí)資源，如培訓(xùn)教材、案例分析、測試等，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)知識，提高學(xué)習(xí)效果。
全面對標(biāo)華為內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)踐高級培訓(xùn)班
華為總裁任正非曾說“公司重視基本的流程制度，但最重視的是內(nèi)控體系”，可見華為對內(nèi)控的重視程度。很多人只看到華為三十余年的高速發(fā)展，卻很少注意到其經(jīng)營的穩(wěn)健性、財(cái)報(bào)的可靠性，而這其中內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理功不可沒。
該培訓(xùn)班結(jié)合參培者自身企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行研討和微咨詢，以求“學(xué)以致用，學(xué)用相長”。其訓(xùn)練目標(biāo)明確，一是突破狹隘的內(nèi)控認(rèn)識，從理論到實(shí)踐，全面理解內(nèi)控體系；二是清楚認(rèn)識內(nèi)控推行困難及障礙，對癥下藥，解決問題；三是通過華為內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握風(fēng)控的體系建設(shè)與運(yùn)作要點(diǎn)；四是通過參培者切身參與案例分析和研討，解決學(xué)員的實(shí)際問題，即學(xué)即用。對于那些希望加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)來說，這個(gè)培訓(xùn)班提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和借鑒華為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的絕佳機(jī)會。
華為高研班
華為高研班主要圍繞“戰(zhàn)略”和“變革”兩個(gè)方向開展培訓(xùn)。在開班儀式上，華為中國云烏江先鋒隊(duì)隊(duì)長寇明銳會結(jié)合自身產(chǎn)品線工作經(jīng)驗(yàn)，介紹華為公司的戰(zhàn)略制定與變革管理案例。計(jì)算所所長胡林平會做動員講話，希望學(xué)員學(xué)有所思、學(xué)有所悟，做到學(xué)以致用，知行合一。
課堂教學(xué)方面，《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》課程從戰(zhàn)略解碼，組織、人才、氛圍與文化等維度闡述了華為戰(zhàn)略如何有效落地執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)；《業(yè)務(wù)變革管理實(shí)踐分享》課程分享了華為變革管理的理念原則、變革管理發(fā)展歷程以及變革管理方法論，并結(jié)合華為的實(shí)踐案例，引出了業(yè)務(wù)變革管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，指導(dǎo)了業(yè)務(wù)變革的正確方向和思路。培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員還會分組進(jìn)行研發(fā)工具鏈、業(yè)務(wù)拓展等工作交流和研討，并參觀華為松山湖園區(qū)的研發(fā)基地、南方工廠、笛卡爾展廳。在結(jié)業(yè)典禮上，優(yōu)秀集體及優(yōu)秀個(gè)人會獲得頒獎，胡林平還會在總結(jié)講話中指出，要透過表象看本質(zhì)，持續(xù)進(jìn)行改善和變革，借鑒先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。
華為企業(yè)管理課程培訓(xùn)班的優(yōu)勢
權(quán)威的師資力量
華為企業(yè)管理課程培訓(xùn)班擁有一支權(quán)威的師資隊(duì)伍。其中有見證華為發(fā)展歷程的培訓(xùn)教練，他們親身經(jīng)歷了華為的高速發(fā)展，對華為的管理體系有著深刻的理解和認(rèn)識；還有知名專家、學(xué)者，他們帶來了豐富的理論知識和行業(yè)前沿觀點(diǎn)；以及華為內(nèi)部優(yōu)秀員工，他們具有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和操作技巧。這些師資能夠從不同的角度為學(xué)員傳授知識，讓學(xué)員全面、深入地了解華為的管理模式。
實(shí)用的課程內(nèi)容
培訓(xùn)班的課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。無論是戰(zhàn)略管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，還是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程，都能夠?yàn)槠髽I(yè)解決實(shí)際問題提供思路和方法。課程中還會結(jié)合大量的華為實(shí)際案例進(jìn)行分析和講解，讓學(xué)員能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。
靈活的培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式多樣且靈活，采用線上及線下相結(jié)合的模式。線上培訓(xùn)方便學(xué)員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，不受時(shí)間和空間的限制；線下培訓(xùn)則提供了與老師和其他學(xué)員面對面交流的機(jī)會，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的互動性和效果。同時(shí)，還會根據(jù)學(xué)員的需求和時(shí)間安排，靈活制定課程計(jì)劃，滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。
豐富的學(xué)習(xí)資源
培訓(xùn)班為學(xué)員提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，如培訓(xùn)教材、案例分析、測試等。這些學(xué)習(xí)資源能夠幫助學(xué)員鞏固所學(xué)知識，加深對課程內(nèi)容的理解。同時(shí)，學(xué)員還可以通過學(xué)習(xí)資源進(jìn)行自我提升和拓展，不斷豐富自己的知識體系。
華為管理能力培訓(xùn)課程的廣泛覆蓋
華為管理能力培訓(xùn)課程涵蓋了多個(gè)方面，包括提高組織的執(zhí)行力、提高績效管理的績效、情境領(lǐng)導(dǎo)、變革管理及華為實(shí)踐、現(xiàn)代人力資源管理新趨勢、人力資源管理：以人致勝、華為干部管理實(shí)踐、績效導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建設(shè)、客戶服務(wù)與客戶滿意、全面預(yù)算管理、全流程成本管理、管理者職業(yè)化、績效管理與績效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效經(jīng)理人的時(shí)間管理、高效會議管理、有效溝通、3G戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營策略、通過E2E方案發(fā)展移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、運(yùn)營商戰(zhàn)略采購與認(rèn)證等。這些課程幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的管理提升方案。
華為企業(yè)文化與培訓(xùn)的融合
華為不僅有著卓越的管理體系，還擁有獨(dú)特的企業(yè)文化。華為的核心價(jià)值觀是以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、簡單高效、開放進(jìn)??；企業(yè)愿景是成為全球信息與通信技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者；員工行為準(zhǔn)則包括誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等。華為還會舉辦各種企業(yè)文化活動，如華為日、華為音樂會、華為運(yùn)動俱樂部等。
在員工培訓(xùn)方面，華為將企業(yè)文化與培訓(xùn)緊密融合。無論是內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)還是在線學(xué)習(xí)，都貫穿了華為的企業(yè)文化理念。通過培訓(xùn)，讓員工深入理解和認(rèn)同華為的企業(yè)文化，從而在工作中更好地踐行這些價(jià)值觀。例如，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)中，會強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)合作精神；在溝通技巧和績效管理的培訓(xùn)中，會注重培養(yǎng)員工的誠實(shí)守信和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。這種企業(yè)文化與培訓(xùn)的融合，能夠讓員工更加凝聚在一起，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力。
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果與管理培訓(xùn)的關(guān)聯(lián)
華為啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，取得了顯著的成果。收入增加了一倍，人員卻沒有顯著增長，同時(shí)還帶來了決策質(zhì)量提升、客戶體驗(yàn)優(yōu)化、運(yùn)營效率改進(jìn)、主動抵御風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面的改變。華為云非常重視生態(tài)，希望合作伙伴不僅能找到解決方案，還能找到自己的生意以及管理改進(jìn)。
這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果與華為的管理培訓(xùn)密切相關(guān)。在管理培訓(xùn)課程中，會涉及到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容，讓學(xué)員了解華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施方法和管理經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，企業(yè)管理者可以借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，推動自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的競爭力。例如，在戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)中，會講解華為如何根據(jù)市場變化和技術(shù)發(fā)展，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；在變革管理的培訓(xùn)中，會介紹華為如何應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)和阻力。
華為企業(yè)管理課程培訓(xùn)班對企業(yè)的價(jià)值
提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力
通過參加華為企業(yè)管理課程培訓(xùn)班，企業(yè)管理者能夠?qū)W習(xí)到華為先進(jìn)的戰(zhàn)略管理體系和方法，從而提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力。能夠更加準(zhǔn)確地把握市場趨勢，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效地將戰(zhàn)略落地實(shí)施，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)班中的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理課程，能夠讓企業(yè)管理者全面理解內(nèi)控體系，清楚認(rèn)識內(nèi)控推行困難及障礙，并掌握風(fēng)控的體系建設(shè)與運(yùn)作要點(diǎn)。通過借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以加強(qiáng)自身的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)營的穩(wěn)健性和財(cái)報(bào)的可靠性。
提高員工管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)課程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等多個(gè)方面，能夠幫助企業(yè)員工提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。員工能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供思路和方法。企業(yè)可以借鑒華為的做法，推動自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升決策質(zhì)量、客戶體驗(yàn)、運(yùn)營效率和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
結(jié)論
華為企業(yè)管理課程培訓(xùn)班為企業(yè)提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和借鑒華為先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的絕佳平臺。通過多樣的課程類型、權(quán)威的師資力量、實(shí)用的課程內(nèi)容、靈活的培訓(xùn)方式和豐富的學(xué)習(xí)資源，能夠幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力、加強(qiáng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、提高員工管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
對于渴望提升自身競爭力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，參加華為企業(yè)管理課程培訓(xùn)班是一個(gè)明智的選擇。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和發(fā)展階段，選擇適合的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)在學(xué)習(xí)過程中，要注重將所學(xué)知識與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，不斷探索和創(chuàng)新，形成適合自己企業(yè)的管理模式。相信在華為企業(yè)管理課程培訓(xùn)班的助力下，越來越多的企業(yè)能夠走向成功，創(chuàng)造出屬于自己的輝煌。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/254000.html