| 培訓(xùn)項目 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 主辦單位 | 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | 參加對象 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)目的 |
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| 供電公司管理培訓(xùn) | 10月22 - 23日（上海）；10月29 - 30日（北京） | 上海、北京 | BCG - 百喬羅管理咨詢有限公司 | ￥2600元/兩天（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)） | 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 | 管理干部能力提升、協(xié)同合作關(guān)系處理、成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人方法、應(yīng)用主要管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）等 | 內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點(diǎn)評、情景演練等 | 快速、有效地達(dá)成管理干部的飛躍提升，使管理干部職業(yè)化，提升企業(yè)綜合實力 |
| 班組長知識能力培訓(xùn)班 | 7月13日至18日 | - | 中心 | - | 班組長 | 班組長角色認(rèn)知、班組績效管理、班組現(xiàn)場安全管理、團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理、執(zhí)行力訓(xùn)練等 | - | 使班組長明確認(rèn)知自身角色，掌握班組基礎(chǔ)管理理論和方法，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，增強(qiáng)管理能力、團(tuán)隊意識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧等，提高綜合素質(zhì) |
| 國網(wǎng)光山縣供電公司中層管理人員及支部書記素質(zhì)提升培訓(xùn) | 首批：10月17日至21日；第二批：10月24日至28日 | 新縣培訓(xùn)基地 | 國網(wǎng)光山縣供電公司 | - | 中層管理人員及支部書記 | 黨的二十大精神要點(diǎn)解讀、黨的作風(fēng)建設(shè)專題講座、國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢分析、績效提升等理論實務(wù)研討，管理賦能訓(xùn)練、員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練、分組討論、到新縣紅色文化教育基地參觀等 | - | 增強(qiáng)企業(yè)中層管理人員及支部書記履職能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新意識，助力企業(yè)管理水平提高，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 |
| 國網(wǎng)尉氏縣供電公司廢舊物資管理全流程培訓(xùn)會議 | 12月19日 | - | 國網(wǎng)尉氏縣供電公司物資供應(yīng)中心 | - | 運(yùn)維部、營銷部、產(chǎn)業(yè)單位等專職人員 | 按照公司廢舊物資管理辦法及細(xì)則，明確項目部門與物資供應(yīng)分中心之間的業(yè)務(wù)往來規(guī)范性，梳理廢舊物資退役退出計劃、鑒定、拆舊、報廢、移交、處置、結(jié)算、清運(yùn)流程 | - | 強(qiáng)化廢舊物資管理流程，確保廢舊物資足額回收、規(guī)范處置，提升物資同質(zhì)化管理質(zhì)效 |
| 通化供電公司線損管理培訓(xùn)班 | 11月8日至10日 | - | 通化供電公司 | - | 各單位線損管理相關(guān)專業(yè)人員 | 生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行、線損相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用、高(負(fù))損設(shè)備成因分類及現(xiàn)場排查治理和典型案例，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行、降損措施實施和線損理論計算，結(jié)合實際案例分析高損線路及臺區(qū)，提出同期線損實用化應(yīng)用工作問題的治理建議 | 集中培訓(xùn) | 提升基層線損管理人員業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)基層人員的專業(yè)素質(zhì)，提高線損管理水平 |
| 曲沃供電公司新員工培訓(xùn) | - | - | 曲沃供電公司 | - | 新員工（包括復(fù)退軍人，新分大學(xué)生） | 根據(jù)新員工知識層次、文化水平分專業(yè)、分類別開展培訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)的、專業(yè)化的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，突出安全生產(chǎn)規(guī)程、國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)道德等內(nèi)容培訓(xùn)，對電工基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會等知識針對性培訓(xùn) | 集中培訓(xùn)、分散學(xué)習(xí) | 激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高專業(yè)技能水平的積極性，提升新員工應(yīng)急處置能力，提升企業(yè)團(tuán)隊形象和團(tuán)隊協(xié)作技能，便于新員工管理，實現(xiàn)從學(xué)校到社會轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供動力 |
| 文檔名稱 | 格式 | 大小 | 總頁數(shù) | 匯報人/演講人 | 上傳人 | 上傳時間 | 目錄/主要內(nèi)容 |
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| 電力企業(yè)管理培訓(xùn) | pptx | 4.91MB | 32 | XX | - | 2024 - 01 - 02 | 電力企業(yè)管理概述、電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、電力市場分析與營銷策略、電力企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督檢查、電力企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展路徑探索 |
| 供電企業(yè)安全管理培訓(xùn) | PPTX | 2.88MB | 27 | 10 - 23 | 1*** | 2025 - 01 - 10 | 安全管理概述、供電企業(yè)安全風(fēng)險識別、安全管理制度與體系建設(shè)、現(xiàn)場作業(yè)安全管控措施、設(shè)備設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)策略分享、員工安全培訓(xùn)與文化建設(shè)推進(jìn)方案 |
| 書籍名稱 | 所屬類別 | 適用崗位 | 主要內(nèi)容 | 用途 |
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| 《電網(wǎng)企業(yè)管理崗位培訓(xùn)教材(試用)?電網(wǎng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察管理》 | 行政黨群和人力資源類紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)B、C級崗位主修課程 | 電網(wǎng)企業(yè)(供電企業(yè))行政黨群和人力資源類紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)案件檢查、案件審理、信訪管理、效能監(jiān)察、財務(wù)審計、組織建設(shè)、黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)、廉潔糾風(fēng)、宣傳教育等崗位B級(主管級、科級)、C級(一般管理人員)管理崗位人員 | 詳細(xì)介紹了紀(jì)檢監(jiān)察案件審理、紀(jì)檢監(jiān)察信訪管理、紀(jì)檢監(jiān)察案件檢查、南方電網(wǎng)方略、南方電網(wǎng)公司子文化——廉潔文化等內(nèi)容，各章末附有復(fù)習(xí)思考題 | 可作為崗位主修課培訓(xùn)教材和自學(xué)必備用書，也可作為電網(wǎng)企業(yè)(供電企業(yè))相關(guān)類別管理人員和高等院校相關(guān)專業(yè)的工商管理教學(xué)參考書 |
術(shù)語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評估和分析，得出一系列具有一定決策性的結(jié)論。
- PDCA循環(huán)：又叫戴明環(huán)，是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。P（Plan）計劃，D（Do）執(zhí)行，C（Check）檢查，A（Act）處理。即按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去。
- SMART原則：目標(biāo)管理的五個原則，即Specific（明確性）、Measurable（可衡量性）、Attainable（可實現(xiàn)性）、Relevant（相關(guān)性）、Time - bound（時限性），用于制定明確、可操作的目標(biāo)。
- 頭腦風(fēng)暴：一種激發(fā)思維、產(chǎn)生創(chuàng)意的方法，通過集思廣益、自由聯(lián)想的方式，讓參與者在不受限制的環(huán)境中提出各種想法和解決方案。
備注：在各培訓(xùn)中，不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容都是為了實現(xiàn)相應(yīng)的培訓(xùn)目的，以提升供電企業(yè)不同崗位人員的能力和素質(zhì)，從而推動企業(yè)的發(fā)展。如供電公司管理培訓(xùn)通過多種靈活的培訓(xùn)方式，提升管理干部的綜合能力；班組長知識能力培訓(xùn)班注重理論與實踐結(jié)合，提升班組長的實際管理水平等。同時，各類培訓(xùn)文檔和書籍為培訓(xùn)提供了系統(tǒng)的知識體系和參考依據(jù)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/253976.html