| 資料類型 | 名稱 | 主要內(nèi)容 | 相關(guān)要求/特點(diǎn) | 鏈接信息 |
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| 培訓(xùn)課件 | 麥肯錫業(yè)績(jī)管理手冊(cè) | 1. 業(yè)績(jī)管理概述與基本框架；2. 業(yè)績(jī)管理目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則：體現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和管理模式，目標(biāo)是在全組織內(nèi)建立有效以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和管理，設(shè)計(jì)原則包括以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)、業(yè)績(jī)透明性等；3. 典范業(yè)績(jī)管理流程有6個(gè)主要步驟及工作輸出 | 拿到手冊(cè)的McKinsey員工須確保手冊(cè)不被復(fù)制、散發(fā)或?yàn)榈谌剿茫x開公司有義務(wù)歸還文件 | 道客巴巴 |
| 圖書 | 麥肯錫經(jīng)典套裝4冊(cè) | 全新正版，作者為衛(wèi)斯理，天津科技出版 | 破損包退換，滿25元即贈(zèng)熱銷商品，在線支付免運(yùn)費(fèi)，商家發(fā)貨&售后，7天無理由退貨，晚發(fā)賠，送運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，閃電退款；商家粉絲人數(shù)436552，商品評(píng)價(jià)4.10（中），物流4.40（高），售后4.50（高） | 京東 |
| 資料合集 | 麥肯錫企業(yè)管理戰(zhàn)略合集 | 套裝全5冊(cè)，目錄大綱包括麥肯錫成熟期差異化戰(zhàn)略、麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略等 | 文末可領(lǐng)取全五套完整版 | 道客巴巴 |
| 培訓(xùn)資料 | 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施培訓(xùn) | 1. 實(shí)施和學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的作用和意義：可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略，合理使用資源等；2. 目標(biāo)管理相關(guān)內(nèi)容：定義、構(gòu)成要素、實(shí)施前活動(dòng)、步驟、使用表格、評(píng)估執(zhí)行情況等；3. 目標(biāo)管理理論：杜拉克三原則和史雷理論 | - | 道客巴巴 |
| 咨詢資料 | 麥肯錫企業(yè)管理咨詢的診斷 | 1. 關(guān)鍵思考點(diǎn)：包括診斷任務(wù)、基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)等多方面問題；2. 診斷功能：為解決問題提供信息依據(jù)，增強(qiáng)客戶變革及咨詢需求等；3. 診斷任務(wù)：是咨詢工作的第二個(gè)階段 | - | 道客巴巴 |
| 理念分享 | 麥肯錫價(jià)值觀、思維方式、溝通要點(diǎn)和管理理念 | 1. 3大價(jià)值觀：專業(yè)主義、事實(shí)依據(jù)、高層觀點(diǎn)；2. 4大思維方式：零基準(zhǔn)思維、邏輯思維、議題思維、假設(shè)思維；3. 3大溝通要點(diǎn)：明確目的、結(jié)構(gòu)化構(gòu)思、講故事；4. 5大管理理念：責(zé)任心、遠(yuǎn)大目標(biāo)、量化目標(biāo)、激發(fā)動(dòng)力、導(dǎo)師制 | - | 道客巴巴 |
| 培訓(xùn)資料 | 管理溝通相關(guān)資料 | 1. 管理溝通起點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)；2. 提出怎樣理解管理溝通、建設(shè)性溝通原理、管理溝通一般策略等問題；3. 給出太空船迫降月球需對(duì)15樣未受損壞物資和裝備按重要性排序的情境 | - | 道客巴巴 |
| 圖書 | 金字塔原理大全集 | 共2冊(cè)，是“抖音同款”麥肯錫40年經(jīng)典培訓(xùn)教材 | 正版，價(jià)格優(yōu)惠，原價(jià)123元，現(xiàn)價(jià)34元 | 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) |
| 概念 | 解釋 |
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| 業(yè)績(jī)管理 | 以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和管理模式，通過一系列流程和原則，將股東回報(bào)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)結(jié)，清晰業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)，進(jìn)行公平審核反饋，與其他管理程序緊密相連，并將業(yè)績(jī)表現(xiàn)與激勵(lì)機(jī)制薪酬相結(jié)合 |
| 目標(biāo)管理 | 基于杜拉克三原則和史雷理論，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，明確各階段工作重點(diǎn)，合理使用資源，為員工評(píng)價(jià)提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人收益有效結(jié)合的管理方式 |
| 管理咨詢?cè)\斷 | 咨詢工作的第二個(gè)階段，通過一系列關(guān)鍵思考點(diǎn)和方法，為解決企業(yè)問題提供信息依據(jù)，增強(qiáng)客戶變革及咨詢需求，讓客戶參與研討問題，是咨詢師與企業(yè)管理者交流學(xué)習(xí)的過程 |
| 專業(yè)主義（麥肯錫價(jià)值觀） | 追根究底追問為什么，以客戶第一為原則并親臨現(xiàn)場(chǎng)，不自大吹噓、講誠(chéng)信 |
| 事實(shí)依據(jù)（麥肯錫價(jià)值觀） | 以事實(shí)為依據(jù)收集足夠多事實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)按MECE原則分類各項(xiàng)議題，以假設(shè)為導(dǎo)向引導(dǎo)問題解決并驗(yàn)證假設(shè) |
| 高層觀點(diǎn)（麥肯錫價(jià)值觀） | 站在更高角度看問題，俯瞰全局，看清方向，聚焦目標(biāo) |
| 零基準(zhǔn)思維（麥肯錫思維方式） | 在思考問題時(shí)，不依賴過去的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀，從根本上重新審視和評(píng)估，以尋找最合理的解決方案 |
| 邏輯思維（麥肯錫思維方式） | 遵循邏輯規(guī)則，通過合理的推理和論證來分析和解決問題，使思維過程具有連貫性和條理性 |
| 議題思維（麥肯錫思維方式） | 將問題聚焦為具體的議題，圍繞議題展開深入分析和討論，以提高解決問題的效率和針對(duì)性 |
| 假設(shè)思維（麥肯錫思維方式） | 先提出假設(shè)，然后通過收集數(shù)據(jù)和分析來驗(yàn)證假設(shè)，從而逐步逼近問題的解決方案 |
| 建設(shè)性溝通 | 在溝通中以解決問題、達(dá)成共同目標(biāo)為導(dǎo)向，注重信息的有效傳遞和雙方的理解與合作，促進(jìn)積極的交流和互動(dòng) |
| MECE原則 | 相互獨(dú)立、完全窮盡，即分類的各個(gè)部分之間相互獨(dú)立，沒有重疊，同時(shí)所有部分合起來能夠完全涵蓋所討論的問題范圍 |
| 資料 | 適用場(chǎng)景 | 優(yōu)勢(shì) | 局限性 |
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| 麥肯錫業(yè)績(jī)管理手冊(cè) | 企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理體系建設(shè)、優(yōu)化，員工接受業(yè)績(jī)管理培訓(xùn) | 提供全面業(yè)績(jī)管理框架、目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則，流程清晰，可操作性強(qiáng) | 可能需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整，對(duì)于小型企業(yè)可能過于復(fù)雜 |
| 麥肯錫經(jīng)典套裝4冊(cè) | 企業(yè)管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)麥肯錫管理理念和方法，提升管理能力 | 正版書籍，內(nèi)容經(jīng)典，涵蓋多方面管理知識(shí) | 可能內(nèi)容較理論化，實(shí)際應(yīng)用需進(jìn)一步轉(zhuǎn)化 |
| 麥肯錫企業(yè)管理戰(zhàn)略合集 | 企業(yè)制定不同階段戰(zhàn)略規(guī)劃，如成熟期、變革期等 | 提供多種戰(zhàn)略大綱，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供參考 | 需根據(jù)企業(yè)具體情況深入分析和調(diào)整，缺乏詳細(xì)實(shí)施步驟 |
| 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施培訓(xùn) | 企業(yè)推行目標(biāo)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，員工學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識(shí) | 詳細(xì)闡述目標(biāo)管理作用、理論和實(shí)施步驟，提供評(píng)估方法 | 理論性較強(qiáng)，實(shí)施過程中可能遇到員工理解和執(zhí)行問題 |
| 麥肯錫企業(yè)管理咨詢的診斷 | 企業(yè)尋求管理咨詢，診斷自身問題，咨詢師開展咨詢工作 | 提出關(guān)鍵思考點(diǎn)和診斷功能，為咨詢?cè)\斷提供思路 | 缺乏具體診斷工具和方法的詳細(xì)說明 |
| 麥肯錫價(jià)值觀、思維方式、溝通要點(diǎn)和管理理念 | 企業(yè)塑造文化，員工提升職業(yè)素養(yǎng)和工作能力 | 提供全面的價(jià)值觀、思維和管理理念，有助于提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì) | 理念落地可能需要較長(zhǎng)時(shí)間和有效措施 |
| 管理溝通相關(guān)資料 | 企業(yè)開展管理溝通培訓(xùn)，提升員工溝通能力，解決溝通問題 | 通過具體情境案例，引導(dǎo)思考管理溝通概念、原理和策略 | 情境較特定，實(shí)際溝通場(chǎng)景可能更復(fù)雜多樣 |
| 金字塔原理大全集 | 職場(chǎng)人士提升邏輯思維和表達(dá)能力，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) | 經(jīng)典培訓(xùn)教材，有助于提升寫作、演講等方面能力 | 學(xué)習(xí)和應(yīng)用需要一定時(shí)間和實(shí)踐 |
| 資料對(duì)比維度 | 麥肯錫業(yè)績(jī)管理手冊(cè) | 麥肯錫經(jīng)典套裝4冊(cè) | 麥肯錫企業(yè)管理戰(zhàn)略合集 | 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施培訓(xùn) | 麥肯錫企業(yè)管理咨詢的診斷 | 麥肯錫價(jià)值觀、思維方式、溝通要點(diǎn)和管理理念 | 管理溝通相關(guān)資料 | 金字塔原理大全集 |
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| 內(nèi)容重點(diǎn) | 業(yè)績(jī)管理體系 | 綜合管理知識(shí) | 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 目標(biāo)管理 | 管理咨詢?cè)\斷 | 價(jià)值觀、思維和管理理念 | 管理溝通 | 邏輯思維和表達(dá) |
| 表現(xiàn)形式 | 培訓(xùn)課件 | 圖書 | 資料合集 | 培訓(xùn)資料 | 咨詢資料 | 理念分享 | 培訓(xùn)資料 | 圖書 |
| 適用對(duì)象 | 企業(yè)員工、管理者 | 企業(yè)管理者 | 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員 | 企業(yè)全體員工、管理者 | 企業(yè)、咨詢師 | 企業(yè)員工、管理者 | 企業(yè)員工、管理者 | 職場(chǎng)人士、企業(yè)員工 |
| 知識(shí)深度 | 較深，詳細(xì)闡述業(yè)績(jī)管理 | 較廣，涵蓋多方面知識(shí) | 有一定深度，提供戰(zhàn)略大綱 | 較深，涉及目標(biāo)管理理論和實(shí)施 | 有一定深度，提出關(guān)鍵思考點(diǎn) | 有一定深度，闡述理念內(nèi)涵 | 適中，通過案例引導(dǎo)思考 | 較深，專注邏輯和表達(dá) |
| 實(shí)踐難度 | 中等，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際調(diào)整 | 較高，理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐較難 | 中等，需深入分析調(diào)整 | 中等，實(shí)施過程可能遇問題 | 較高，缺乏具體方法說明 | 較高，理念落地需時(shí)間和措施 | 中等，實(shí)際場(chǎng)景更復(fù)雜 | 中等，學(xué)習(xí)應(yīng)用需時(shí)間實(shí)踐 |
備注：以上表格對(duì)麥肯錫企業(yè)管理相關(guān)的各類資料進(jìn)行了多維度的分析和整理。不同資料在內(nèi)容、形式、適用對(duì)象、知識(shí)深度和實(shí)踐難度等方面存在差異，企業(yè)和個(gè)人可根據(jù)自身需求和實(shí)際情況選擇合適的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用。同時(shí)，對(duì)于一些專業(yè)術(shù)語如MECE原則等，在解釋說明中進(jìn)行了通俗易懂的闡述，以幫助用戶更好地理解表格內(nèi)容。
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