| 培訓(xùn)類別 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 關(guān)鍵要點(diǎn) | 培訓(xùn)收獲與體會(huì) |
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| 精益化管理培訓(xùn) | 5S管理 | 整理（要與不要，一留一棄）、整頓（科學(xué)布局，取用快捷）、清掃（清除垃圾，點(diǎn)檢設(shè)備）、清潔（整潔環(huán)節(jié)，貫徹到底）、素養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣） | 認(rèn)識(shí)到5S管理是精益化管理的起始目標(biāo)，為其他管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，工作中應(yīng)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣 |
| 消除浪費(fèi) | 浪費(fèi)包括返工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)等 | 消除浪費(fèi)是精益化管理的重中之重，企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)盡量減少各種浪費(fèi)現(xiàn)象 | |
| 個(gè)人價(jià)值與學(xué)習(xí)力培訓(xùn) | 個(gè)人價(jià)值與學(xué)習(xí)力的關(guān)系 | 人生價(jià)值需自己創(chuàng)造，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)力與心態(tài)緊密相關(guān) | 明白要擺正心態(tài)，主動(dòng)追求知識(shí)，提高學(xué)習(xí)力，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 |
| 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) | 企業(yè)培訓(xùn)師的職責(zé) | 能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，策劃、開發(fā)、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng) | 了解到企業(yè)培訓(xùn)師的工作并非簡(jiǎn)單的授課，而是涉及多個(gè)方面的專業(yè)工作 |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 項(xiàng)目管理的流程、精髓等 | 項(xiàng)目管理語言要求統(tǒng)一，目標(biāo)設(shè)計(jì)重要，有九大學(xué)問領(lǐng)域和五大過程，項(xiàng)目經(jīng)理角色關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)溝通能力重要 | 認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的核心，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可提高工作效率和員工能力 |
| 執(zhí)行力培訓(xùn) | 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性 | 執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的能力，缺乏執(zhí)行力會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地 | 深刻體會(huì)到企業(yè)必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 目標(biāo)管理培訓(xùn) | 目標(biāo)管理的方法 | 工作應(yīng)有目標(biāo)，從公司使命分解目標(biāo)到每個(gè)崗位和員工，關(guān)注過程以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) | 明確了目標(biāo)管理的重要性，工作中要制定明確目標(biāo)并注重實(shí)施過程 |
| 企業(yè)融資培訓(xùn) | 民營企業(yè)融資誤區(qū) | 過度包裝或不包裝、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃、急于拿資金忽視內(nèi)部整理、融資視野狹窄 | 民營企業(yè)要改變?nèi)谫Y難局面，需走出融資誤區(qū)，做好長(zhǎng)期規(guī)劃和內(nèi)部整理 |
| 經(jīng)營管理培訓(xùn) | 管理的理念和方式 | 管理是科學(xué)和藝術(shù)，管理者要提升執(zhí)行力，借助領(lǐng)導(dǎo)力，注重個(gè)人影響力 | 認(rèn)識(shí)到管理需要用心去做，管理者要不斷提升自身能力和素養(yǎng) |
| 企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn) | 企業(yè)管理的運(yùn)作機(jī)制 | 以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，電力多經(jīng)企業(yè)要狠抓人力資源管理 | 領(lǐng)會(huì)到合格的企業(yè)管理者應(yīng)駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，電力多經(jīng)企業(yè)人才是發(fā)展的關(guān)鍵 |
| 國有企業(yè)管理干部培訓(xùn) | 三農(nóng)問題與農(nóng)村改革 | 三農(nóng)問題困擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向 | 從更深層次認(rèn)識(shí)到三農(nóng)問題的重要性和農(nóng)村改革的必要性 |
備注：
1. 5S管理：是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面，營造良好的工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 返工浪費(fèi)：指為了滿足顧客要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行再次加工或處理所造成的浪費(fèi)。
3. 等待浪費(fèi)：當(dāng)生產(chǎn)中兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素未完成同步時(shí)，所產(chǎn)生的空閑時(shí)間造成的浪費(fèi)。
4. 庫存浪費(fèi)：任何超過加工必須的物料供應(yīng)所增加的庫存以及相應(yīng)的庫房、人力等成本的浪費(fèi)。
5. 項(xiàng)目管理九大學(xué)問領(lǐng)域：包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。
6. 項(xiàng)目管理五大過程：?jiǎn)?dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。
7. 執(zhí)行力：是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。
8. 目標(biāo)管理：是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得*業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。
9. 民營企業(yè)融資誤區(qū)：民營企業(yè)在融資過程中常見的錯(cuò)誤觀念和做法，導(dǎo)致融資困難或融資后帶來不良后果。
10. 三農(nóng)問題：是指農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這三個(gè)問題，是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要問題。
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