| 培訓(xùn)課程相關(guān)信息 | 詳情 |
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| 培訓(xùn)提供方 | 浙江大學(xué)高管教育（中組部全國干部教育培訓(xùn)浙江大學(xué)基地、全國民營經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育基地、人社部*專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育基地、國家郵政局全國干部教育基地）；騰訊課堂·徐琳琳；聚通達(dá)數(shù)字學(xué)院；42 家機(jī)構(gòu)（如中企智匯誠） |
| 課程類型 | 面向個人的公開課程、面向企業(yè)的定制課程（高管研修、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)） |
| 課程平均學(xué)制 | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平均學(xué)制為 1 年 |
| 當(dāng)代民企管理問題 | 效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新營銷模式；物價與人工價錢飛漲；有頭無尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個能人 |
| 緊扣行業(yè)需求課程模塊及詳情 |
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| 科技企業(yè)特定培訓(xùn)課程 | 創(chuàng)新服務(wù)及空間運營崗位技能培訓(xùn)：培訓(xùn)目標(biāo)為了解和熟悉創(chuàng)新服務(wù)和空間運營等崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，了解相關(guān)行業(yè)背景及知識，相關(guān)具體服務(wù)產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)開展技巧，案例學(xué)習(xí)等，最終完成相關(guān)工作任務(wù)；培訓(xùn)主要內(nèi)容包括崗位職責(zé)及分工介紹，行業(yè)背景及知識，開展業(yè)務(wù)路徑及相應(yīng)產(chǎn)品知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)案例學(xué)習(xí)等 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)核心課程 | 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析；擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力；現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例；理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升；企業(yè)財務(wù)管理與成本控制；企業(yè)經(jīng)營決策管理；教練式管理與員工激勵；企業(yè)法律風(fēng)險防范；如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)；商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新；跨界整合創(chuàng)新；產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷；企業(yè)成長與資本運作 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用維度 |
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| 實際案例（大企管理助力企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)） | 某制造業(yè)企業(yè)面臨生產(chǎn)效率低下、成本上升問題，大企管理設(shè)計運營優(yōu)化方案，通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓(xùn)和應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，同時通過成本控制培訓(xùn)達(dá)到相應(yīng)效果 |
| 科研教育行業(yè)培訓(xùn)背景與目的 |
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| 科研團(tuán)隊管理與協(xié)作 |
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| 部分課程示例及收益 |
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| 部分機(jī)構(gòu)情況 | 中企智匯誠：運營 3 年，評分 4.6 分，校區(qū) 9 個，講師 116 人，課程 43 個，自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)價格均為 4200，教學(xué)方式有互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)提煉基于心理學(xué)的 4 類經(jīng)典模型分析 |
| 相關(guān)文檔資料 | 天然氣采購合同（7 頁）、天然氣運輸合同范本（6 頁）、天然氣運輸合同簽訂儀式（7 頁）、天然氣運輸合同模板（6 頁）、天然氣購銷合同范本（6 頁）、天然氣購銷合同模板簡易版（7 頁）、天然氣購銷合同樣本（6 頁）、天然氣購銷合同標(biāo)準(zhǔn)文本（7 頁）、2025 年金秋杯互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書基本格式和有關(guān)要求（5 頁）、天然氣購銷合同協(xié)議書（7 頁）、天然氣購銷合同書范本（6 頁）、高效能領(lǐng)導(dǎo)高效率工作（39 頁）、孵化器對科技型中小企業(yè)信用體系構(gòu)建的作用分析（2 頁）、天然氣購銷合同書（5 頁）、天然氣購銷及運輸合同書（7 頁）、2025 年金牌店長巔峰訓(xùn)練營（5 頁）、天然氣管道運輸合同樣本（6 頁）、低成本航空公司運營模式創(chuàng)新 - 全面剖析（32 頁）、2025 年金旭冶化有限責(zé)任公司財務(wù)報表分析論文（15 頁）、天然氣開采權(quán)拍賣出讓合同模板（6 頁） |
專業(yè)術(shù)語解釋： - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)。 - 六西格瑪：是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過消除缺陷和減少變異來提高產(chǎn)品、服務(wù)和流程的質(zhì)量，以數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)，追求近乎完美的質(zhì)量水平。 - 教練式管理：是一種管理風(fēng)格，管理者像教練一樣，通過引導(dǎo)、激勵和支持員工，幫助員工發(fā)揮潛力，提升績效，實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的目標(biāo)。
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