| 機(jī)構(gòu)/企業(yè) | 成立時(shí)間 | 簡介 | 職責(zé)/業(yè)務(wù) | 校區(qū)分布 | 培訓(xùn)課程 | 師資 |
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| 中國模具工業(yè)協(xié)會 | 1984年10月 | 模具行業(yè)*的全國性組織，由模具企業(yè)及相關(guān)單位、團(tuán)體自愿組成 | 研究行業(yè)現(xiàn)狀與方向，編制發(fā)展計(jì)劃草案；提政策性建議，維護(hù)會員利益；組織交流，培訓(xùn)技術(shù)和管理人才，推廣新技術(shù)；開展對外交流合作 | 全國72家培訓(xùn)基地，覆蓋北京、天津、上海等多個(gè)省自治區(qū) | 各類模具設(shè)計(jì)、制造人才培訓(xùn) | 未提及 |
| 佛山耀豐數(shù)控模具培訓(xùn)學(xué)校 | 2007年 | 廣東省人力資源和社會保障局批準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高質(zhì)量培訓(xùn)獲企業(yè)認(rèn)可 | 模具數(shù)控行業(yè)人才培訓(xùn) | 順德校區(qū)：佛山市順德區(qū)容桂尚鋼模具城 | 未提及 | 未提及 |
| 浙江省模具行業(yè)協(xié)會 | 2014年 | 浙江省模具專業(yè)性行業(yè)組織，獨(dú)立法人社會團(tuán)體 | 未提及 | 杭州校區(qū)：杭州市錢塘區(qū)下沙文溯路235號友嘉智能制造學(xué)院 | 未提及 | 未提及 |
| 青華模具 | 2004年 | 專注于模具技術(shù)服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè) | 為國內(nèi)模具企業(yè)、職業(yè)技術(shù)院校及個(gè)人提供產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)制造及技術(shù)支持 | 未提及 | 未提及 | 馬琦輝：精通多種設(shè)計(jì)軟件，掌握加工工藝，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，連續(xù)多年被評為“年度金牌講師” |
| 上海鑫佑培訓(xùn) | 未提及 | 中國模具工業(yè)協(xié)會會員單位，上海工程技術(shù)大學(xué)教師實(shí)踐基地，中國模具協(xié)會人才培訓(xùn)基地，上海模具技術(shù)協(xié)會會員及理事 | 模具技術(shù)培訓(xùn) | 未提及 | UG模具設(shè)計(jì)培訓(xùn)、五軸加工中心編程培訓(xùn)、UG編程培訓(xùn)等 | 歐陽老、陳老師、徐老師、張工等 |
| 寧波麗馳職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 | 未提及 | 未提及 | 模具技術(shù)培訓(xùn) | 未提及 | 模具設(shè)計(jì)、模具編程，課程內(nèi)容包括模具編程、設(shè)計(jì)、拆電極等 | 未提及 |
| 深圳模具設(shè)計(jì)培訓(xùn)班 | 未提及 | 專為有意從事模具開發(fā)設(shè)計(jì)的學(xué)員設(shè)計(jì) | 模具設(shè)計(jì)培訓(xùn) | 未提及 | 注塑模具設(shè)計(jì)實(shí)例操作、案例分析、經(jīng)驗(yàn)技巧運(yùn)用、工廠工作模式學(xué)習(xí)實(shí)踐 | 未提及 |
名詞解釋：
- CAD：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，利用計(jì)算機(jī)及其圖形設(shè)備幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。
- UG：Unigraphics NX的簡稱，是Siemens PLM Software公司出品的一個(gè)產(chǎn)品工程解決方案，為用戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及加工過程提供數(shù)字化造型和驗(yàn)證手段。
- Pro/E：Pro/Engineer操作軟件是美國參數(shù)技術(shù)公司（PTC)旗下的CAD/CAM/CAE一體化的三維軟件。
- CNC：計(jì)算機(jī)數(shù)字控制機(jī)床，是一種裝有程序控制系統(tǒng)的自動化機(jī)床。
引言
在當(dāng)今競爭激烈的制造業(yè)領(lǐng)域，模具企業(yè)的發(fā)展對于國家工業(yè)的進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。模具作為“工業(yè)航母”，其生產(chǎn)技術(shù)水平的高低是衡量一個(gè)國家產(chǎn)品制造水平高低的重要標(biāo)志。而在模具企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人才的作用不可小覷。優(yōu)秀的管理人才能夠合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。然而，目前模具企業(yè)面臨著管理人才短缺的問題，如何培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的管理人才成為了模具企業(yè)亟待解決的重要課題。本文將深入探討模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，為模具企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。
模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)的重要性
模具企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，而管理人才則是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵因素。隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的不斷進(jìn)步，模具企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如成本控制、質(zhì)量提升、交貨期縮短等。管理人才需要具備戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
首先，管理人才能夠制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。他們可以根據(jù)市場需求和企業(yè)自身的優(yōu)勢，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，在市場需求不斷變化的情況下，管理人才可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)出符合市場需求的新產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的市場占有率。
其次，管理人才能夠優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程。通過對生產(chǎn)過程的深入分析和研究，他們可以找出生產(chǎn)中的瓶頸和問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
此外，管理人才還能夠培養(yǎng)和激勵(lì)員工。他們可以通過建立良好的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，管理人才還可以為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。
模具企業(yè)管理人才應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
模具企業(yè)管理人才需要具備多方面的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
在專業(yè)知識方面，管理人才需要掌握模具設(shè)計(jì)、制造、加工等方面的專業(yè)知識。他們需要了解模具的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，能夠根據(jù)產(chǎn)品的要求設(shè)計(jì)出合理的模具。同時(shí)，管理人才還需要掌握先進(jìn)的模具制造技術(shù)和加工工藝，能夠指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保模具的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
在管理能力方面，管理人才需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。他們需要能夠制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，合理組織和配置企業(yè)的資源，做出正確的決策。同時(shí)，管理人才還需要能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。
在創(chuàng)新能力方面，管理人才需要具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維。他們需要能夠關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求。同時(shí)，管理人才還需要能夠鼓勵(lì)和支持員工的創(chuàng)新活動，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
在溝通能力方面，管理人才需要具備良好的溝通能力和人際交往能力。他們需要能夠與企業(yè)內(nèi)部的員工、管理層和外部的客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行有效的溝通和交流，建立良好的合作關(guān)系。同時(shí)，管理人才還需要能夠傾聽他人的意見和建議，及時(shí)解決問題和矛盾。
模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)的現(xiàn)狀
目前，模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)已經(jīng)得到了一定的重視，但仍然存在一些問題。
從培訓(xùn)主體來看，中國模具工業(yè)協(xié)會在模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)方面發(fā)揮了重要作用。該協(xié)會成立于1984年10月，是模具行業(yè)*的全國性組織，其人才培訓(xùn)部負(fù)責(zé)各類模具設(shè)計(jì)、制造人才培訓(xùn)工作。目前，協(xié)會在全國范圍內(nèi)擁有72家培訓(xùn)基地，覆蓋了多個(gè)省自治區(qū)。此外，還有一些專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校和機(jī)構(gòu)也開展了模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)業(yè)務(wù)，如佛山耀豐數(shù)控模具培訓(xùn)學(xué)校、青華模具、上海鑫佑培訓(xùn)等。
從培訓(xùn)課程來看，目前的培訓(xùn)課程主要包括模具設(shè)計(jì)、模具編程、模具制造技術(shù)等方面的專業(yè)課程，以及企業(yè)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等方面的管理課程。這些課程旨在提高管理人才的專業(yè)知識和管理能力。例如，寧波麗馳職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的模具技術(shù)培訓(xùn)課程包括模具編程、模具設(shè)計(jì)、拆電極、出火花圖、CNC程序單、出線切割圖、模具加工工藝、模具分模、CAD制圖等內(nèi)容。
然而，目前的模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)也存在一些不足之處。例如，培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。一些培訓(xùn)課程過于注重理論知識的傳授，而忽視了實(shí)踐能力的培養(yǎng)。此外，培訓(xùn)師資力量不足也是一個(gè)問題，一些培訓(xùn)教師缺乏實(shí)際的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，難以將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合。
模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)的有效途徑
為了提高模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)的效果，需要采取有效的培訓(xùn)途徑。
首先，可以加強(qiáng)與高校和職業(yè)院校的合作。高校和職業(yè)院校擁有豐富的教學(xué)資源和專業(yè)的師資隊(duì)伍，可以為模具企業(yè)提供系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn)。模具企業(yè)可以與高校和職業(yè)院校建立合作關(guān)系，開展訂單式培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求制定培養(yǎng)方案，培養(yǎng)符合企業(yè)要求的管理人才。例如，企業(yè)可以與高校共同開設(shè)模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會，同時(shí)高?？梢詾槠髽I(yè)提供技術(shù)支持和人才培養(yǎng)服務(wù)。
其次，可以開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求和員工的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。內(nèi)部培訓(xùn)可以采用案例分析、模擬演練、實(shí)地考察等多種形式，提高員工的實(shí)踐能力和解決問題的能力。例如，企業(yè)可以邀請行業(yè)專家和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀管理人員進(jìn)行授課，分享他們的經(jīng)驗(yàn)和案例。同時(shí)，企業(yè)還可以組織員工到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
此外，還可以鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。企業(yè)可以為員工提供學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動。例如，企業(yè)可以建立在線學(xué)習(xí)平臺，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資料和視頻課程。同時(shí)，企業(yè)還可以設(shè)立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。
培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)
培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)是模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)的關(guān)鍵。優(yōu)秀的培訓(xùn)師資能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高培訓(xùn)的效果。
一方面，要選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力的教師。這些教師可以來自企業(yè)內(nèi)部的管理人員和技術(shù)骨干，也可以來自高校和科研機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者。他們需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)際案例相結(jié)合，生動形象地傳授給學(xué)員。例如，青華模具的馬琦輝副總，曾在上市公司工程部任職技術(shù)管理多年，精通UG、AutoCAD、Pro/E等設(shè)計(jì)軟件，熟練掌握各種加工工藝，以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格、深入淺出的授課方式、卓越有效的培訓(xùn)效果，深受學(xué)生歡迎和愛戴。
另一方面，要加強(qiáng)對培訓(xùn)教師的培訓(xùn)和考核。定期組織教師參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷更新他們的知識和技能。同時(shí)，建立科學(xué)的考核機(jī)制，對教師的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果進(jìn)行評估，激勵(lì)教師不斷提高教學(xué)水平。例如，企業(yè)可以邀請學(xué)員對教師的教學(xué)進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
培訓(xùn)效果的評估與反饋
為了確保模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，需要建立完善的培訓(xùn)效果評估與反饋機(jī)制。
在培訓(xùn)過程中，可以采用多種方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。例如，通過課堂提問、作業(yè)、考試等方式了解學(xué)員對知識的掌握程度；通過觀察學(xué)員的實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，評估學(xué)員的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在培訓(xùn)結(jié)束后，可以通過問卷調(diào)查、學(xué)員訪談等方式了解學(xué)員對培訓(xùn)的滿意度和建議，以及培訓(xùn)對學(xué)員工作的實(shí)際幫助。
根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)方案。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求結(jié)合不夠緊密，可以對培訓(xùn)課程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)方式不夠靈活多樣，可以嘗試采用新的培訓(xùn)方式。同時(shí)，將評估結(jié)果反饋給學(xué)員和企業(yè)管理層，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的人才培養(yǎng)提供參考。
結(jié)論
模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)對于模具企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過有效的培訓(xùn)，可以提高管理人才的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。然而，目前模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)還存在一些問題，需要采取相應(yīng)的措施加以解決。
在未來的發(fā)展中，模具企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與高校和職業(yè)院校的合作，開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，不斷提高管理人才的培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，建立完善的培訓(xùn)效果評估與反饋機(jī)制，確保培訓(xùn)能夠真正滿足企業(yè)的實(shí)際需求。相信通過各方的共同努力，模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)將取得更好的成效，為模具企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，推動模具行業(yè)不斷向前發(fā)展。
對于模具企業(yè)來說，要重視管理人才培訓(xùn)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，加大對培訓(xùn)的投入，為管理人才的成長提供良好的環(huán)境和條件。同時(shí)，企業(yè)還要注重培訓(xùn)的持續(xù)性和系統(tǒng)性，不斷提高管理人才的綜合素質(zhì)和能力水平。
對于管理人才自身來說，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升自己的專業(yè)知識和管理能力。在參加培訓(xùn)的過程中，要積極主動地學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，要加強(qiáng)與同行的交流和合作，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善自己。
總之，模具企業(yè)管理人才培訓(xùn)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和管理人才共同努力。只有通過不斷地探索和實(shí)踐，才能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的管理人才，推動模具企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/253522.html