| 機(jī)構(gòu)名稱 | 課程類型 | 價(jià)格 | 已報(bào)人數(shù) | 地址 | 聯(lián)系電話 | 課程對(duì)象 | 課程大綱 | 課程受益 |
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| 昆山逸仙教育 | 質(zhì)量管理QA、昆山MBA/研修班 | ￥電詢 | 12人 | 昆山市人民北路93號(hào)誠(chéng)泰商務(wù)廣場(chǎng)六樓 | 0512 - 66555771 | 希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士 | 1. DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法；2. IE改善與生產(chǎn)效率；3. QC七大手法；4. QFD品質(zhì)功能展開；5. TQM質(zhì)量管理；6. 新QC七大手法；7. 新舊QC七大手法；8. 六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓(xùn)；9. 量規(guī)與儀器校驗(yàn)；10. 零缺陷與質(zhì)量成本；11. QCC品管圈活動(dòng)；12. 抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù)（計(jì)數(shù)/計(jì)量值）；13. 6Sigma概念與手法運(yùn)用；14. 進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理；15. 8D手法之分析解決 | 1. 理解TQM（質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過(guò)程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求質(zhì)量等概念。2. 掌握TQM（質(zhì)量管理）問(wèn)題改善模式推行的流程和方法。3. 掌握TQM（質(zhì)量管理）關(guān)鍵實(shí)用圖形工具和實(shí)用軟件MINITAB應(yīng)用。4. 掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法（SPC）和過(guò)程能力計(jì)算。5. 掌握測(cè)量系統(tǒng)分析方法。6. 掌握劣質(zhì)成本控制和消除方法。 |
| 企業(yè)名稱 | 規(guī)模 | 成立時(shí)間 | 經(jīng)營(yíng)范圍 | 注冊(cè)資金 |
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| 蘇州百家智慧企業(yè)顧問(wèn)有限公司 | 1至49人 | - | 企業(yè)管理培訓(xùn)及企業(yè)營(yíng)銷策劃 | - |
| 昆山文錦諾企業(yè)管理有限公司 | 50 - 99人 | 7年 | 企業(yè)管理、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證、企業(yè)管理培訓(xùn)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃 | - |
| 蘇州匯思人力資源有限公司 | 10000人以上 | 22年 | 人力資源、企業(yè)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)招聘、委托招聘、勞務(wù)派遣 | - |
| 蘇州紫光利泰教育科技有限公司 | 少于50人 | 10年 | 在線教育、職業(yè)教育、心理學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)、英語(yǔ)教育 | - |
| 昆山朝日前途商務(wù)咨詢有限公司 | 少于50人 | 4年 | 企業(yè)培訓(xùn)、日語(yǔ)翻譯、翻譯、市場(chǎng)調(diào)查、活動(dòng)策劃 | - |
| 蘇州跨境者貿(mào)易有限公司 | 50 - 99人 | 10年 | 跨境電商/外貿(mào)、企業(yè)培訓(xùn)、亞馬遜跨境電商 | - |
| 友誠(chéng)人力資源管理公司 | - | - | 職業(yè)教育、人力資源管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)、人事代理、獵頭 | - |
| 蘇州卓一企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 | 50 - 99人 | 23年 | 在線教育、企業(yè)管理、咨詢、管理咨詢、人力資源 | - |
| 英孚教育蘇州分公司 | 100 - 499人 | - | 企業(yè)培訓(xùn)、英語(yǔ)教育、英語(yǔ)培訓(xùn)、培訓(xùn)/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/培訓(xùn)學(xué)校、語(yǔ)言培訓(xùn) | - |
| 常熟市人力資源開發(fā)有限公司 | 未知 | 25年 | 人力資源、人力資源咨詢服務(wù)、委托招聘、企業(yè)培訓(xùn)、咨詢 | - |
| 正邦人力資源有限公司 | - | - | 職業(yè)教育、人力資源管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)、人事代理、獵頭 | - |
| 蘇州譽(yù)道咨詢管理有限公司 | 未知 | 12年 | 在線教育 | - |
| - 企查查涉及企業(yè) | - | 2016 - 04 - 27 | 企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢、非行政許可的經(jīng)濟(jì)信息咨詢、企業(yè)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)查、展覽展示服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)管理培訓(xùn)（不含全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證的職業(yè)證書類培訓(xùn)） | 50萬(wàn)元 |
| 機(jī)構(gòu)名稱 | 開設(shè)課程 | 機(jī)構(gòu)特點(diǎn) |
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| 蘇州學(xué)達(dá)教育 | 【行政管理】本科,【漢語(yǔ)言文學(xué)】本科,【會(huì)計(jì)】本科,【人力資源管理】本科,【工商管理】本科,【行政管理】?？?【工商企業(yè)管理】?？?低壓電工（ＩＣ）操作證,安全工程 | 學(xué)以致用成人達(dá)己 |
| 招聘企業(yè) | 招聘職位 | 學(xué)歷要求 | 經(jīng)驗(yàn)要求 | 招聘人數(shù) | 薪資待遇 | 工作時(shí)間 | 福利待遇 |
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| 蘇州百家智慧企業(yè)顧問(wèn)有限公司 | 電話微信邀約老板學(xué)習(xí)崗位 | 高中 | 2年以上銷售經(jīng)驗(yàn) | 5人 | 無(wú)責(zé)任底薪5000元，工作中聽話照做，工作勤奮者，工作5個(gè)月后月薪保底2萬(wàn)元，年薪保底25萬(wàn) | 每天工作7.5小時(shí)，早上8：30 - 下午18：00，其中1小時(shí)為自己學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的時(shí)間，實(shí)際工作時(shí)間6.5小時(shí) | 五險(xiǎn)一金、話補(bǔ)、交通補(bǔ)助、包住 |
| 展會(huì)名稱 | 舉辦時(shí)間 | 舉辦地點(diǎn) | 展會(huì)規(guī)模 | 展會(huì)亮點(diǎn) |
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| 第13屆培博會(huì) | 2024年11月15日至17日 | 江蘇·昆山 | 四大主題峰會(huì)，200 + 實(shí)力展商，10000 + 機(jī)構(gòu)首腦，4000 + 企業(yè)管理者 | 不僅是培訓(xùn)行業(yè)的一次萬(wàn)人盛會(huì)，也是全球培訓(xùn)產(chǎn)品創(chuàng)新與交流的重要平臺(tái)。屆時(shí)，來(lái)自世界各地的培訓(xùn)專家、行業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)代表將齊聚一堂，共同探討培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，分享*實(shí)踐，并尋求合作機(jī)會(huì)。 |
| 企業(yè)名稱 | 工資水平 | 招聘增長(zhǎng)情況 |
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| 蘇州紫光利泰教育科技有限公司 | ￥9.5K | - |
| 昆山朝日前途商務(wù)咨詢有限公司 | ￥10.5K | 84.85% |
| 蘇州跨境者貿(mào)易有限公司 | ￥5.3K | - |
| 蘇州卓一企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 | ￥12.5K | - |
| 英孚教育蘇州分公司 | ￥18.8K | - |
術(shù)語(yǔ)解釋： - TQM（全面質(zhì)量管理）：是以顧客為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過(guò)讓顧客和所有相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)等理念。 - DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）：是一種有計(jì)劃的研究，包括一系列有意圖性的對(duì)過(guò)程要素進(jìn)行改變與其效果觀測(cè)，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以便確定過(guò)程變異之間的關(guān)系從而改變這些過(guò)程要素。 - QC七大手法：是質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析工具，包括檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖和控制圖，用于收集、整理數(shù)據(jù)和分析問(wèn)題。 - QFD（質(zhì)量功能展開）：是一種將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)要求的方法，通過(guò)矩陣的形式將顧客需求與產(chǎn)品特性、工藝要求等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，確保產(chǎn)品能滿足顧客需求。 - 六西格瑪綠帶：是六西格瑪管理中的一個(gè)角色，通常是企業(yè)中基層管理者或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，負(fù)責(zé)執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目中的部分工作，具備一定的統(tǒng)計(jì)分析和問(wèn)題解決能力。 - 量規(guī)與儀器校驗(yàn)：是確保測(cè)量設(shè)備準(zhǔn)確可靠的過(guò)程，通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行比較和調(diào)整，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和一致性。 - 零缺陷管理：強(qiáng)調(diào)第一次就把事情做對(duì)，以消除缺陷和浪費(fèi)為目標(biāo)，通過(guò)預(yù)防和過(guò)程控制來(lái)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 - QCC（品管圈）：是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題。 - 抽樣檢驗(yàn)：是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取部分產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)推斷整批產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，分為計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)和計(jì)量抽樣檢驗(yàn)。 - 8D手法：是一種解決問(wèn)題的方法，包括成立團(tuán)隊(duì)、描述問(wèn)題、實(shí)施臨時(shí)對(duì)策、分析根本原因、選擇和驗(yàn)證*對(duì)策、實(shí)施*對(duì)策、預(yù)防再發(fā)生和總結(jié)與祝賀等八個(gè)步驟。 - 人力資源管理：是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，采用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，充分開發(fā)和利用組織系統(tǒng)中人力資源所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱。它涵蓋人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/253453.html