分類 | 具體信息 |
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甘肅笈智企業(yè)管理有限公司 | 成立時間:2015年9月 |
性質:甘肅省以咨詢、培訓為一體的專業(yè)管理咨詢機構 | |
宗旨:以企業(yè)發(fā)展為核心,以培訓、咨詢?yōu)槠脚_,以實施落地為目的,以高度專業(yè)為己任,幫助甘肅企業(yè)解決發(fā)展問題 | |
師資力量:核心管理專家團隊師資30余人,全國簽約培訓師、咨詢師80多位,且每年持續(xù)增長,每年整合不同方向跨領域優(yōu)質師資 | |
服務原則及宗旨:性價比高、滿意度高、收益*化,滿足企業(yè)對管理咨詢、培訓在系統(tǒng)化、專業(yè)化、精準化、個性化方面的需求 | |
服務優(yōu)勢:以誠感人深,服務贏天下;以誠相待,構筑長久信賴關系;標準化服務流程,確保服務一致性;價格公道合理,性價比突出;專業(yè)團隊,問題解決迅速;貼近客戶,心系服務改進 | |
服務流程:溝通協(xié)商 - 現(xiàn)狀分析 - 溝通方案 - 確立合作 - 服務順利結束 - 售后及時 | |
地址:蘭州 - 西固 | |
備注:公司依托笈智培訓發(fā)展平臺,不斷沉淀積累資源以提升服務能力 | |
蘭州ICP許可證 | 申請條件:企業(yè)注冊資金需達到100萬元以上;公司需提供至少三名員工近一個月的社保證明;網站內容需符合國家相關法律法規(guī)的要求;公司必須是內資企業(yè),不允許有外資成分 |
需提交材料:填寫完整的ICP許可證申請表;公司概況(包括公司基本信息、人員、場地和設施等);有效的營業(yè)執(zhí)照副本復印件;*的公司章程;公司股權結構及股東的相關情況;公司未來發(fā)展規(guī)劃和相關技術實現(xiàn)方案;描述公司如何確保網絡和信息安全的措施 | |
備注:申請ICP許可證是開展相關互聯(lián)網服務的必要資質,企業(yè)需嚴格按照要求準備材料和滿足條件 | |
ERP與CRM培訓機構 | 品質保證:培訓課程由經驗豐富的專業(yè)教師授課,提供全面、深入知識和技能培訓;課程內容涵蓋核心概念、操作技巧和實際應用;培訓教材和學習資源精心篩選整理 |
服務須知:提供個性化培訓方案,根據學員需求和水平制定計劃;采用理論與實踐相結合教學方法;提供免費復訓服務 | |
服務區(qū)域:覆蓋蘭州及周邊地區(qū),根據當?shù)貙嶋H情況調整培訓內容和方式 | |
公司簡介:專業(yè)創(chuàng)新型培訓公司,自成立專注為企業(yè)提供高品質培訓服務,課程涵蓋ERP、CRM、項目管理、領導力等多領域,以專業(yè)、創(chuàng)新、實用為宗旨,培養(yǎng)高素質人才 | |
服務介紹:ERP培訓涵蓋企業(yè)資源規(guī)劃核心概念、操作技巧和實際應用,包括財務管理、供應鏈管理、生產管理等模塊;CRM培訓同理 | |
某營利性民辦職業(yè)技能培訓機構(統(tǒng)一社會信用代碼:91620102MA73Q1WM02) | 成立時間:2019 - 10 - 31 |
經營范圍:許可項目為營利性民辦職業(yè)技能培訓機構;一般項目包括非居住房地產租賃、會議及展覽服務、軟件開發(fā)、軟件銷售、計算機軟硬件及輔助設備零售、企業(yè)管理咨詢 | |
注冊資金:100萬元 | |
備注:許可項目需經相關部門批準后方可開展經營活動 | |
教育市場專員招聘 | 招聘崗位:教育市場專員(2名) |
崗位職責:負責在教育市場收集目標客戶信息并反饋備考意向,拓寬銷售渠道;進行公考及市場的數(shù)據采集和分析工作;組織、策劃、籌備、實施、跟蹤和總結反饋大學公考招生宣傳活動,開展高校開發(fā)和基礎宣傳;針對產品實際情況進行市場策劃;總結市場調研結果,分析目標客戶;熟練掌握學校業(yè)務知識,捕捉業(yè)務特色 | |
任職要求:大專及以上學歷,市場營銷,經濟管理類崗位優(yōu)先;語言表達能力強,有開拓創(chuàng)新能力以及市場活動策劃和實施能力;熱愛教育行業(yè),踏實穩(wěn)重,有良好抗壓能力、團隊合作精神,能吃苦;有考公考編教育輔導機構工作經驗者優(yōu)先 | |
備注:該崗位主要圍繞教育市場的招生和市場調研等工作展開 | |
某營利性民辦職業(yè)技能培訓機構(統(tǒng)一社會信用代碼:91620102MA741JKT5Y) | 成立時間:2015 - 11 - 26 |
經營范圍:許可項目為營利性民辦職業(yè)技能培訓機構;一般項目包括招生輔助服務、工程管理服務、招投標代理服務、會議及展覽服務、安全咨詢服務、教育咨詢服務(不含涉許可審批的教育培訓活動)、信息技術咨詢服務、軟件開發(fā) | |
注冊資金:100萬元 | |
備注:許可項目需經相關部門批準后方可開展經營活動 | |
展會相關企業(yè) | 企業(yè)使命:讓企業(yè)與社會和諧發(fā)展,通過為客戶創(chuàng)造價值而存在 |
經營理念:專注、專業(yè)、創(chuàng)新、誠信,滿足展商需求,成就客戶和自己 | |
涉及展會:中國國際裝備制造業(yè)博覽會(中國十大*影響力品牌展會之一)、中國國際(青島)橡膠輪胎展(亞洲五大專業(yè)輪胎展會之一)、金諾機床展(環(huán)渤海灣地區(qū)*規(guī)模) | |
蘭州市城關區(qū)企業(yè)培訓中心備案 | 根據蘭州市人力資源和社會保障局《關于做好2025年職業(yè)技能培訓機構備案工作的通知》要求,2025年1月22日,蘭州市城關區(qū)就業(yè)服務中心公示2025年蘭州市城關區(qū)第一批企業(yè)培訓中心備案名單(具體名單見2025年蘭州市城關區(qū)第一批企業(yè)培訓中心備案名單.xlsx) |
另一家ERP與CRM培訓機構 | 服務優(yōu)勢:專業(yè)師資團隊,具備深厚理論知識和豐富實踐經驗,深入淺出講解知識點;精心設計課程內容,注重理論與實踐結合,學員培訓后可快速應用到實際工作 |
服務須知:提前提供詳細課程大綱和學習資料;培訓過程安排充足互動環(huán)節(jié);培訓結束后提供后續(xù)輔導和支持 | |
服務區(qū)域:覆蓋蘭州及周邊地區(qū),根據當?shù)貙嶋H情況調整培訓內容和方式 | |
公司簡介:專業(yè)電腦培訓服務提供商,在蘭州口碑良好、影響力廣泛,多年專注提供高效、精品化培訓服務,涵蓋ERP與CRM等多領域,擁有先進培訓設施和完善教學管理體系 | |
又一家ERP與CRM培訓公司 | 服務優(yōu)勢:培訓課程由經驗豐富的行業(yè)專家授課,采用理論與實踐相結合教學方式,學員快速掌握核心功能和應用技巧 |
服務須知:提供個性化培訓方案,根據企業(yè)實際需求和員工崗位要求定制專屬課程;課程涵蓋ERP與CRM各模塊;提供免費復訓服務 | |
服務區(qū)域:覆蓋全國各地,可提供上門培訓服務 | |
公司簡介:專業(yè)ERP與CRM培訓公司,有多年培訓經驗和豐富行業(yè)資源,培訓團隊由行業(yè)專家和資深培訓師組成,課程涵蓋各領域,滿足不同企業(yè)和學員需求 | |
服務介紹:ERP培訓涵蓋企業(yè)資源規(guī)劃各方面,如財務管理、供應鏈管理、生產管理等,幫助學員掌握操作和管理方法,提高企業(yè)管理水平和競爭力;CRM培訓同理 | |
蘭州ERP與CRM培訓機構 | 維護服務:為學員提供課程答疑、學習指導、就業(yè)推薦等維護服務,解決學習和工作問題 |
服務區(qū)域:覆蓋蘭州市及周邊地區(qū),包括城關區(qū)、七里河區(qū)、安寧區(qū)、西固區(qū)、紅古區(qū)等 | |
公司簡介:專業(yè)機構,為企業(yè)和個人提供優(yōu)質電腦培訓服務,擁有高素質教師團隊和完善教學設施,培訓課程涵蓋計算機基礎、辦公軟件、編程語言、設計軟件、網絡技術等多領域 | |
服務介紹:ERP培訓包括ERP軟件基礎、系統(tǒng)實施、項目管理等內容,幫助學員掌握軟件使用和管理技能;CRM培訓包括CRM軟件基礎、客戶關系管理、銷售管理、市場營銷等內容,幫助學員掌握軟件使用和管理技能 | |
備注:該機構在蘭州地區(qū)為不同學員提供多領域的ERP與CRM培訓服務 |
術語解釋: - ERP(Enterprise Resource Planning):企業(yè)資源規(guī)劃,是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴展了MRP的功能,其核心思想是供應鏈管理。 - CRM(Customer Relationship Management):客戶關系管理,是指企業(yè)為提高核心競爭力,利用相應的信息技術以及互聯(lián)網技術協(xié)調企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務上的交互,從而提升其管理方式,向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務的過程。其最終目標是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉為忠實客戶,增加市場份額。 - ICP許可證:即互聯(lián)網信息服務業(yè)務經營許可證,是指一般性經營性網站的主辦者向當?shù)貐^(qū)縣申請的證書證明,即《中華人民共和國電信與信息服務業(yè)務經營許可證》。主要用于經營性網站,是網站經營的許可證,根據國家《互聯(lián)網信息服務管理辦法》規(guī)定,經營性網站必須辦理ICP證,否則就屬于非法經營。
轉載:http://www.yniwn.cn/zixun_detail/253295.html