一、企業(yè)老板如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
對(duì)于一個(gè)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理是尋求長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展的關(guān)鍵?；仡欉^(guò)去、立足現(xiàn)在、展望未來(lái)，是每個(gè)公司都必須面對(duì)的思考。戰(zhàn)略正是公司對(duì)自身長(zhǎng)期發(fā)展所做的全面而深入的思考。
戰(zhàn)略是一個(gè)廣泛應(yīng)用的概念，指的是重大、長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局性的謀劃。在管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略也被稱為公司發(fā)展戰(zhàn)略，是在綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制訂并實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管我們可以在概念上對(duì)戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行較明確的劃分，但在實(shí)際管理活動(dòng)中，戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營(yíng)管理往往是混合在一起的。
戰(zhàn)略管理不僅僅是一種規(guī)劃，更是一種管理思想和戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用。并非所有成功的公司都必須進(jìn)行明確的戰(zhàn)略管理，一些公司的管理者雖然沒(méi)有明確提出戰(zhàn)略，但他們對(duì)外部環(huán)境敏感，對(duì)自己公司的內(nèi)部情況了如指掌，因此這些公司實(shí)際上是有戰(zhàn)略的。
戰(zhàn)略管理是公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，為了尋求長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的整體性謀劃。例如，國(guó)家電網(wǎng)公司在戰(zhàn)略管理會(huì)議上認(rèn)為，應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持銳意變革創(chuàng)新，使戰(zhàn)略管理體系建設(shè)邁上新臺(tái)階。
具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理是在符合和保證實(shí)現(xiàn)公司使命的條件下，充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)，確定經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策略，優(yōu)化配置公司資源，進(jìn)而培育和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、如何做好企業(yè)管理工作
制度是一種強(qiáng)有力的法制規(guī)定，對(duì)于安全生產(chǎn)具有至關(guān)重要的作用。安全與生產(chǎn)活動(dòng)密不可分，只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就存在安全隱患。在生產(chǎn)活動(dòng)中，涉及安全的因素很多，其中人的因素是最關(guān)鍵的。對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和管理是最有效的措施。為此，需要建立一套完整的制度和規(guī)程，讓制度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)行為。這是做好安全工作的首要前提。
加強(qiáng)管理并提高員工的責(zé)任心是至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免事故的發(fā)生。培養(yǎng)員工的責(zé)任心是不可或缺的。技術(shù)水平再高的員工如果責(zé)任心不強(qiáng)，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。在日常工作中的巡檢工作就是一個(gè)很好的例子。
加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作也是必要的。隨著科技的發(fā)展，培訓(xùn)工作顯得尤為重要。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工即使發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題或無(wú)法準(zhǔn)確處理生產(chǎn)中的問(wèn)題，這都會(huì)導(dǎo)致延誤處理問(wèn)題的*時(shí)機(jī)并造成經(jīng)濟(jì)損失。培訓(xùn)是提高員工技術(shù)水平的有效途徑?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及師徒之間的傳幫帶等方式進(jìn)行。同時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)重視并堅(jiān)持不懈地開(kāi)展培訓(xùn)工作確保培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并有效提高員工的素質(zhì)和能力。安全始終貫穿于生產(chǎn)過(guò)程要求我們必須通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人的安全教育管理杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生從而確保正常生產(chǎn)和人身安全無(wú)損始終如一票否決在實(shí)際生產(chǎn)中只有滿分才能真正做到萬(wàn)無(wú)一失確保安全如果每個(gè)安全責(zé)任人都能樹(shù)立只有滿分的思想嚴(yán)格按照安全規(guī)程辦事檢查到位措施到位許多事故都是可以避免的。規(guī)范守則鐫刻心間，勿待流血時(shí)才鑒其威。工作中我們必須嚴(yán)格實(shí)施規(guī)章制度，防范慣性違規(guī)的侵蝕。我們周圍出現(xiàn)慣性違規(guī)現(xiàn)象，這便警示我們，管理者在日常工作的監(jiān)管力度尚顯不足，思維中存在著麻痹的痕跡。在平時(shí)的工作中，安全至關(guān)重要，即使工作再忙碌，安全的重要性也不應(yīng)被忽視。在執(zhí)行制度時(shí)，我們必須秉持“一伸手即要準(zhǔn)確，杜絕誤操作”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，嚴(yán)守八道關(guān)卡，追求零失誤的境界，并堅(jiān)守“三鐵”原則以對(duì)抗“三違”行為。
我所在的項(xiàng)目部自組建以來(lái)，一直嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程，始終將安全置于首位。這一舉措不僅穩(wěn)定了我們的安全工作，還有力地推動(dòng)了施工生產(chǎn)的進(jìn)程。這讓我想起了鄧小平同志的故居長(zhǎng)聯(lián)，其中的開(kāi)篇兩句就是：微觀處著眼大事，宏觀處籌劃成敗。這是我們進(jìn)行任何工作的基本原則。從小事中可以反映出一個(gè)整體的水平，而成事需要從每一件小事做起。要想讓工作成功，必須從縱橫兩個(gè)方向進(jìn)行系統(tǒng)的策劃與實(shí)施。對(duì)于失敗的原因，我們應(yīng)實(shí)事求是地從主觀和客觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析。
在水電施工行業(yè)這樣的高危行業(yè)中，不安全因素眾多，施工條件艱苦。我們應(yīng)特別警惕“小事”演變成大禍的教訓(xùn)。實(shí)際上，許多事故的起因都是因?yàn)橐恍┪⑿〉娜毕?，有時(shí)候這些缺陷看似微小，卻能引發(fā)大事故。例如，美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)的失事是因?yàn)橐粔K不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問(wèn)題；而美國(guó)太空3號(hào)因一節(jié)30元的小電池?fù)p壞而無(wú)法登月。這些例子都警示我們，一個(gè)錯(cuò)誤的動(dòng)作、一個(gè)錯(cuò)誤的信號(hào)、一時(shí)的疏忽都可能導(dǎo)致不可想象的后果。我們必須樹(shù)立“一百減一等于零”的安全觀念，即在一百項(xiàng)工作中，即使九十九項(xiàng)做得再好，只要一項(xiàng)沒(méi)有做好，就可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。
設(shè)備是生產(chǎn)與生活中不可或缺的元素，其運(yùn)行狀況直接關(guān)系到裝置的安全生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要。特別是在水利水電建設(shè)單位中，大型設(shè)備的健康運(yùn)行至關(guān)重要。我們的員工在日常工作中應(yīng)更好地維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行，從而保障安全生產(chǎn)。鑒于水電施工環(huán)境的惡劣、作業(yè)強(qiáng)度的巨大以及中標(biāo)單價(jià)偏低、設(shè)備老化等問(wèn)題，我們必須要求員工在日常巡檢中精心檢查、準(zhǔn)確判斷，找出事故隱患的根源并將其消滅在萌芽狀態(tài)。
隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，許多技術(shù)先進(jìn)的本質(zhì)安全型電氣設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生。在水電生產(chǎn)中采用這些設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)具有重要意義。它們不僅可以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以確保安全生產(chǎn)并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。盡管技術(shù)水平高的員工也難以完全避免常規(guī)電氣設(shè)備可能出現(xiàn)的故障因素，但只有本質(zhì)安全型設(shè)備才能更好地滿足這一需求。在生產(chǎn)與生活中廣泛采用本質(zhì)安全型電氣設(shè)備是時(shí)代的呼喚、安全的保障以及員工的期望。在操作大型機(jī)械和特種設(shè)備時(shí)，我們必須精心操作并遵守規(guī)章制度以防止違規(guī)行為的發(fā)生。我們必須認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備因操作或自身質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的不安全事故在任何工程中都可能發(fā)生造成嚴(yán)重后果與慘重?fù)p失所以應(yīng)該堅(jiān)持日常的維護(hù)與檢修制度來(lái)避免因設(shè)備缺陷而引發(fā)的安全事故并確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行
接下來(lái)我們探討如何優(yōu)化企業(yè)管理方面的工作。企業(yè)管理包括眾多模塊如優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的戰(zhàn)略決策、完善的企業(yè)制度等十九個(gè)方面。管理工作的核心在于追求并取得成果檢驗(yàn)管理原則是否達(dá)到目標(biāo)完成任務(wù)當(dāng)然這并不意味著只關(guān)注表面現(xiàn)象管理者應(yīng)該具備全局觀念著眼于整體發(fā)展將整體利益置于個(gè)人職責(zé)之上運(yùn)用自身知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)為整體目標(biāo)服務(wù)同時(shí)專注要點(diǎn)是提高效率的關(guān)鍵所在許多管理者追求所謂的“秘方”實(shí)際上應(yīng)專注于少數(shù)真正重要的因素具備專注要點(diǎn)的能力技巧和紀(jì)律性是高效管理的體現(xiàn)此外管理者還應(yīng)善于利用現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)而非盲目追求新的優(yōu)點(diǎn)否則即使管理方法看似科學(xué)也會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的管理失誤如何營(yíng)造和諧完美的工作氛圍是管理者需要思考的問(wèn)題信任是關(guān)鍵只要管理者能贏得周圍人的信任部門或組織內(nèi)的工作氛圍就會(huì)和諧正面思維是高效管理的重要思維方式運(yùn)用正確或創(chuàng)造性的方式思考將注意力放在機(jī)會(huì)上發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)比解決問(wèn)題更重要但并非忽視存在的問(wèn)題有效率的管理者能清晰看到問(wèn)題并主動(dòng)尋找解決辦法和機(jī)會(huì)
以上所述都是企業(yè)管理的重要方面只有綜合運(yùn)用這些策略與方法才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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