1. 學習優(yōu)秀企業(yè)管理經驗
企業(yè)管理是一門不斷進化的學問。向優(yōu)秀的企業(yè)學習管理，是國內企業(yè)提高管理手段和人員素質的有效途徑。尤其對于正在發(fā)展中的企業(yè)來說，學習成熟的企業(yè)的管理理念和方法至關重要。
2. 松下公司的管理理念
松下公司是日本優(yōu)秀企業(yè)的代表，其長青的管理理念和用人理念值得我們借鑒。松下公司的核心理念是：產品不是電器，而是人。這意味著企業(yè)管理在某種程度上就是人的管理。
3. 人員管理的重要性
在松下看來，用什么樣的人，怎樣用人，是關乎企業(yè)發(fā)展的重要因素。在人才選拔上，松下強調從內部培養(yǎng)為主，而不是單純地挖角。
4. 對人才的選拔與培養(yǎng)
松下公司在人才選拔時注重人品、肯干程度和學習能力，而不僅僅是經驗和技能。即便是有經驗的人才，如果與公司文化不合或者無法適應公司環(huán)境，也可能會給企業(yè)帶來困擾。適當的人才指的是能夠融入公司環(huán)境、對公司有歸屬感并能夠盡心盡力工作的人。
5. 提升內部人才的重要性
松下公司經常從基層提拔年輕人，并在提拔時給予各種支持，幫助他們建立威信。這種做法有利于青年的成長，也會帶動整個公司各個方面的進步。
6. 人才的標準與招聘策略
對于人才的標準，松下公司有自己的一套認知。而在招聘時，松下強調*不能有私心，必須完全以這個人是否適合那份工作為依據。國內企業(yè)在招聘人才時，也應該注重德才兼?zhèn)?，招聘“適當”的人，既能節(jié)約人力資源成本，也易于培養(yǎng)企業(yè)的忠誠度。
7. 集體的智慧與經營
松下企業(yè)的創(chuàng)始人松下幸之助認為，一個人的能力是有限的，如果只靠一個人的智慧指揮一切，即使一時取得驚人的進展，也肯定會有行不通的一天。松下公司依靠的是全體職工的智慧經營。
8. 激勵員工的方式
為了發(fā)揮全體職工的勤奮精神，松下電器公司采取精神和物質雙管齊下的辦法來激勵職工。在精神方面，松下公司提倡“全員經營”，宣傳搞好經營是“職員自己的事”。集思廣益，全員參與經營是松下公司一貫的原則。在物質方面，松下公司注重員工的薪酬福利，為員工創(chuàng)造足夠的生活滿意感。
9. 營造良好的人才環(huán)境
47、不要因為某個小錯誤而全面否定一個人。
48、現代社會面臨的一個主要問題是人與人之間的信任缺失，這導致了意識上的對立和行為上的爭執(zhí)，擾亂了社會秩序。
49、如果同事間能培養(yǎng)互信，不僅能提高工作效率，還能營造一種相互信任的公司氛圍，為冷漠的社會帶來光明與和諧。
50、適時的員工晉升能激勵士氣，帶動其他同仁的努力。
51、員工晉升應以才能為主要標準，年資和考績可作為輔助參考。
52、公司發(fā)展的*途徑是生產日益精良的產品。
53、為此，公司應培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才，實施“因才適用”的晉升制度。
54、這一制度不受年齡、性別限制，完全依據才干、品德和經驗來衡量員工是否能勝任新職務。
55、按這種制度提拔的人才并非百分之百正確。
56、有時，看似有能力的人實際上能力有限。
57、相反地，有的人的辦事能力卻超出預期。
58、盡管如此，松下公司仍秉持一種“為所當為”的信念。
59、他們認為，為了公司的前途和利益，必須有冒險精神。
60、如果確信某人有六成能力，便可嘗試讓其擔任更高職務。
61、這六成的判斷加上四成的冒險，雖然存在輸贏的可能，但往往因公司的信任和支持使員工不負眾望，將業(yè)務管理得井井有條。
62、可見，員工晉升還需要冒險的勇氣。
63、松下公司的兩條重要留才策略是營造誠信環(huán)境和為員工提供美好發(fā)展機會。
接下來探討企業(yè)管理創(chuàng)新的五大方面：
一、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的關鍵，也是企業(yè)創(chuàng)新的核心。如何平衡管理創(chuàng)新和管理規(guī)范，積極推進制度創(chuàng)新、加強組織柔性等，對推動企業(yè)管理創(chuàng)新至關重要。那么企業(yè)管理創(chuàng)新包括哪些內容呢？
要樹立盈虧自負的管理理念，企業(yè)家需與企業(yè)命運緊密相連。要從單一生產意識轉向追求經濟效益的市場意識。在現代市場經濟下，企業(yè)要提高經濟效益就必須以市場為導向，特別是在產品開發(fā)環(huán)節(jié)，注重市場所需產品的開發(fā)與創(chuàng)新。
形成多元化的經營目標理念，包括對社會、環(huán)境及客戶的責任。國際優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展趨勢顯示經營目標多元化是大勢所趨。在經營目標上需超前發(fā)展，開拓思維。
建立競爭與合作的理念。為適應全球經濟一體化和當前金融危機的現狀，原本相互競爭的企業(yè)紛紛合作，呈現出競爭與合作的相互包容現象。這不僅是企業(yè)競爭的表現，更是新時代企業(yè)創(chuàng)新與管理觀念的要求。建立多樣化的競爭與合作關系對企業(yè)發(fā)展至關重要。
從組織機構的規(guī)范化程度和控制員工的角度劃分，企業(yè)組織結構可分為剛性結構和柔性結構。柔性結構在環(huán)境復雜多變的情況下能顯示出很好的適應性，便于及時對外部環(huán)境變化作出靈活反應，有利于企業(yè)管理創(chuàng)新。
二、要建立新型有效機制，培養(yǎng)出職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊伍。企業(yè)家是*創(chuàng)新能力和影響力的人群，他們的創(chuàng)新精神能推動企業(yè)進行創(chuàng)造性革新。我國企業(yè)管理創(chuàng)新不足與優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有很大關系。推動企業(yè)管理創(chuàng)新必須加強企業(yè)家隊伍的建設，培養(yǎng)主導管理創(chuàng)新的企業(yè)家人才?？梢酝ㄟ^完善激勵機制和考核體系，建立企業(yè)經營人才市場等方式來實現。
三、當前的信息化建設有助于挖掘企業(yè)管理創(chuàng)新的潛力。企業(yè)信息化不僅是科技進步的結果，也是市場競爭的客觀要求。管理創(chuàng)新可以廣泛應用于各個方面，如產品設計、生產、財務、銷售等，使企業(yè)的管理水平、工作效率和工作質量得到顯著提升。例如，應用輔助銷售和合同管理等領域都能大大提高工作效率和準確性，有力控制成本和風險。一、企業(yè)創(chuàng)新的必要性
1. 企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新，以維持其持久活力和高利潤率。創(chuàng)新是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，免于走向衰落的源泉。
2. 在日益發(fā)展的社會中，市場需求和人的需求不斷變化。一個無法滿足消費者需求，無法跟上時代發(fā)展的企業(yè)，最終將被市場淘汰。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能在市場中立足。
3. 創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的重要手段。通過創(chuàng)新生產方式和組織結構，改進產品，尋找新的原料產地和市場，企業(yè)可以降低成本，增強市場競爭力。
4. 創(chuàng)新也是管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是人力資源的創(chuàng)新。吸引和培養(yǎng)有思想、有動力的人才，是推動企業(yè)各項任務有效進行的關鍵。
5. 在市場經濟和知識經濟條件下，企業(yè)的營銷活動面臨諸多挑戰(zhàn)，需要通過營銷創(chuàng)新來解決問題。創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要內容，決定著公司的發(fā)展方向、規(guī)模和速度。
二、安全生產風險源頭管控的重要性
1. 安全生產風險源頭管控的意義重大，它是防范和遏制重特大事故的有效手段，也是加強事故預防和源頭治本的重要舉措。
2. 規(guī)劃設計安全評估是安全生產源頭管控的重要環(huán)節(jié)。各地區(qū)應將安全風險管控納入經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域開發(fā)規(guī)劃，明確重大危險源清單，并確保安全生產和職業(yè)病防治工作與經濟社會發(fā)展同規(guī)劃、同設計、同實施、同考核。
3. 科學規(guī)劃城鄉(xiāng)安全保障布局是降低安全風險負荷的關鍵。各地區(qū)應制定綜合保障措施，嚴格設定安全防護距離、緊急避難場所和應急救援能力布局。
4. 嚴把工程管線設施規(guī)劃設計安全關是確保地上、地下工程管線安全的重要措施。已納入城鄉(xiāng)規(guī)劃的管線建設用地不得擅自改變用途，并應嚴格執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)和標準。
三、強化安全生產風險源頭管控的具體措施
1. 強化生產工藝、技術、設備和材料安全準入是基礎工作。要加快淘汰落后產能，嚴格執(zhí)行強制性工藝技術裝備安全標準。
2. 嚴格審批重點行業(yè)領域建設項目是關鍵環(huán)節(jié)。高危項目審批必須把安全生產作為前置條件，對不符合安全生產條件的項目一律不予核準。
3. 提升交通運輸和漁業(yè)船舶安全技術標準是重要領域。要提高相關領域的設備制造和安全配置標準，強化動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)應用管理。
4. 強制淘汰不符合安全標準的工藝技術裝備和材料是必要手段。要建立落后技術、工藝、材料和設備淘汰、限制名錄管理制度，推動企業(yè)轉型升級和淘汰退出。
科學合理控制高風險作業(yè)場所人員數量
針對高風險作業(yè)場所，如煤礦、金屬非金屬礦山、危險化學品生產等，實施人員數量的嚴格管理。執(zhí)行危險工序的隔離操作規(guī)定，推進工業(yè)、等生產過程中機器人和智能裝備的應用。依據風險等級和作業(yè)性質，采取針對性的空間物理隔離措施，有效減少單位空間內的作業(yè)人員數量。
嚴格管控人員密集場所人流密度
在大型交通樞紐設施，實施狀態(tài)和運營狀況監(jiān)測，合理調控客流承載量。針對大型群眾性活動，建立備案制度和安全預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測并控制人流密度。制定應急預案和疏導方案，防止人員擁擠和踩踏事件的發(fā)生。
完善從業(yè)人員安全素質準入制度
提高高危行業(yè)領域如礦山、危險化學品等的關鍵崗位人員的安全素質準入條件。明確企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全素質要求，建立生產安全事故重大責任人員的職業(yè)和行業(yè)禁入制度。
提升重點行業(yè)領域關鍵崗位人員職業(yè)安全技能
在重點行業(yè)領域，如煤礦、非煤礦山等，加強關鍵崗位人員的入職安全培訓、警示教育、繼續(xù)教育和考核。完善客貨運車輛駕駛員的職業(yè)要求，加大在業(yè)務知識、操作技能和突發(fā)事件處置等方面的培訓力度。
加強組織領導，推動工作落實
各地區(qū)、部門和單位需將安全生產源頭管控和安全準入工作列為重要議事日程。加強統(tǒng)籌協(xié)調，明確責任分工，保障工作經費。堅持目標導向和問題導向，推進改革創(chuàng)新，彌補短板和監(jiān)管盲區(qū)。加強法規(guī)制度建設，制修訂相關法規(guī)和行政規(guī)章。加強督促檢查，指導推動各項措施落實，并納入地方及相關部門的安全生產目標考核內容。
強化輿論引導
利用多種媒體宣傳安全生產源頭管控和安全準入工作的重要性、任務、舉措和要求，廣泛宣傳基層的經驗和做法，營造良好的輿論環(huán)境。 著重展現我們對安全生產源頭管控和安全準入的重視與決心。通過增強公眾認知度和參與度，共同營造全社會關注和支持安全生產工作的良好氛圍。
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/253181.html