企業(yè)管理制度主要包括以下方面：
一、人力資源管理制度：包括員工守則、行為規(guī)范、崗位職責、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)培訓制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度、福利制度、工資制度和績效考核制度等。
二、安全管理制度：包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度和危險物品安全管理制度等。
三、財務(wù)管理制度：包括資金預結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤點制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等。
四、行政管理制度：包括會議管理制度、文件管理制度、報刊郵件函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度等。
五、物資管理制度：包括倉庫管理制度等。其他還包括招標采購管理制度和物料消耗定額管理制度等。
六、生產(chǎn)管理制度：包括車間管理制度和設(shè)備管理制度等。
七、銷售管理制度：包括合同簽訂制度，產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織資金回籠制度等。
八、質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量信息管理，質(zhì)量審核制度和產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理等。規(guī)范實施企業(yè)管理制度需要一個規(guī)范性的環(huán)境和條件，包括編制制度的規(guī)范性以及實施過程的規(guī)范性等。制定企業(yè)管理制度需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行，旨在讓企業(yè)更加高效穩(wěn)定運行。由于每個企業(yè)在行業(yè)，組織結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)等方面存在差異，因此沒有適用于所有企業(yè)的統(tǒng)一管理制度。在制定企業(yè)管理制度時，需要遵循法律法規(guī)和規(guī)章制度的原則，同時從公司實際出發(fā)，認真調(diào)查研究。參考資料來源于百度百科。
二、企業(yè)管理辦法實施細則
企業(yè)管理辦法實施細則大體上可以分為規(guī)章制度和責任制度。規(guī)章制度偏重于工作內(nèi)容，范圍，工作程序，方式等，如管理細則，行政管理制度，生產(chǎn)經(jīng)營管理制度等。而責任制度則側(cè)重于規(guī)范責任，職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一個完整的企業(yè)管理辦法大綱應該包括為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益的目的。并針對不同崗位制定相應的考核指標，實行公平公正的考核原則，對員工的業(yè)績進行客觀評價，從而進行合理價值分配。該辦法適用于公司全體員工?？己藘?nèi)容包括業(yè)績，能力和態(tài)度等方面。具體考核類型為月度考核和年度考核。考核實施中需要明確考核權(quán)責，由總經(jīng)理室，各部門和人力資源部共同實施考核。
三、制度規(guī)定辦法細則的區(qū)別
制度規(guī)定辦法細則之間存在以下區(qū)別：
1. 制度的含義較為廣泛，可大可小，如經(jīng)濟制度，政治制度就是大的制度。而具體到企業(yè)的制度往往指需要大家共同遵守的章程之類的。
2. 規(guī)定是為了實施貫徹有關(guān)法律，法令和條例而對其有關(guān)工作或事項作出的局部具體規(guī)定。它主要是法律，政策，方針的具體化形式，是處理問題的法則，重在強制約束性。
3. 辦法是對有關(guān)法令法規(guī)提出的具體實施措施，是對國家或某一地區(qū)政治經(jīng)濟和社會發(fā)展的有關(guān)工作事項的具體辦理實施提出的方法，重在可操作性。 它的制發(fā)者是*各部委,各級人民及所屬機構(gòu) 。
4. 細則是對某一法律或法規(guī)全部或部分內(nèi)容的進一步具體化,具有法律的指導作用,也有嚴格的法律約束力,是機關(guān),單位和個人在有關(guān)方面的行為準則 。 它的制發(fā)者必須是具有相應權(quán)力或職能的機關(guān) 。
5. 條例一般由國家權(quán)力機關(guān)或行政機關(guān)制定并發(fā)布的規(guī)范性文書 ，主要是針對涉及政治經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大事項提出的行動準則 ， 制發(fā)者是國家權(quán)力機關(guān)或行政機關(guān)及其委托的組織 。 企業(yè)一般不能使用條例這一名稱 。
以上內(nèi)容僅供參考，如需了解更多關(guān)于企業(yè)管理的知識 ，可咨詢企業(yè)管理專業(yè)人士的意見 。企業(yè)管理制度規(guī)范與實施
一、引言
為了規(guī)范企業(yè)的運營行為，加強企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本套企業(yè)管理制度。
二、法規(guī)性公文的制定與執(zhí)行
上級機關(guān)或職能部門需針對特定范圍內(nèi)的工作和事務(wù)，制定相應的措施，要求所屬部門和下級機關(guān)貫徹執(zhí)行。這些法規(guī)性公文一般主要是針對某一法律、法規(guī)或加強某專項管理工作而制定，內(nèi)容細致，操作性較強。縣一級以上的和事業(yè)單位都可以制定發(fā)布。
三、企業(yè)管理制度的制定
針對企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)，應制定詳細的管理制度，如財務(wù)部、生產(chǎn)管理部門、人力資源部門、物資供應部門等，各部門的職責與權(quán)限應明確。這些制度的制定與執(zhí)行應遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)的實際情況進行修訂與完善。
四、財務(wù)部的管理職責
財務(wù)部作為企業(yè)成本管理的主管部門，應根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負責本公司的生產(chǎn)成本管理工作。財務(wù)部應嚴格執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法規(guī)條例與制度，及時制訂、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。負責生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。
五、生產(chǎn)管理部門的管理職責
生產(chǎn)管理部門應根據(jù)公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計劃并組織實施。負責月度各車間、半成品庫的盤點工作，統(tǒng)計報送有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標。負責檢修計劃的編制與實施，向財務(wù)部提交檢修用工與檢修費用情況。配合財務(wù)部門、原料倉庫進行日常消耗材料的管理。
六、其他部門的管理職責
其他部門如人力資源部門、物資供應部門等，也應有明確的職責與權(quán)限，如人力資源部門負責各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理，物資供應部門負責各種消耗材料的采購等。
七、全面預算管理與成本控制
企業(yè)應建立全面預算管理體系，進行歸口分級管理，明確各部門的職責與權(quán)限。進行生產(chǎn)費用的測算和事后生產(chǎn)費用指標的分解與下達，進行生產(chǎn)成本預算的調(diào)整。建立定額成本管理的監(jiān)督體系，對出現(xiàn)的問題進行事前控制，確保目標的實現(xiàn)。
八、管理大綱的制定與執(zhí)行
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，公司應制定管理大綱，全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
九、財務(wù)管理制度
為加強財務(wù)管理，公司應制定財務(wù)管理制度，財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。財務(wù)部設(shè)專人負責財務(wù)管理，做好財務(wù)分析、成本核算等工作。公司應加強財務(wù)監(jiān)督，對違反財經(jīng)紀律的行為進行嚴肅處理。
三、公司嚴格實行財務(wù)職責分離原則，出納員不得兼任會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。
四、公司財務(wù)人員需認真履行崗位責任制，各司其職，密切配合，真實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬流程必須規(guī)范，確保手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清晰，做到日清月結(jié)，及時報告。
五、財務(wù)人員在處理會計事務(wù)時，必須堅守原則，按照規(guī)章制度辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的行為，必須堅決拒絕付款、報銷或執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理匯報情況。
六、公司注重財務(wù)人員的穩(wěn)定性和專業(yè)性，盡量避免隨意調(diào)動。如財務(wù)人員因故離職或調(diào)動，必須辦理交接手續(xù)，包括會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等，確保交接清楚無誤。交接過程由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)督執(zhí)行。
七、公司嚴格遵守《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)，對會計核算、會計憑證和賬簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項進行規(guī)范。
八、公司采用借貸記賬法，以權(quán)責發(fā)生制為記賬原則，以人民幣為記賬本位幣。
九、所有會計憑證、賬簿、報表中的文字記錄使用中文，數(shù)字記錄使用阿拉伯數(shù)字。書寫必須使用鋼筆，嚴禁使用鉛筆及圓珠筆。
十、公司對資產(chǎn)進行定義，固定資產(chǎn)包括價值2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)，分為五大類。
十一至十三描述了固定資產(chǎn)的折舊年限、計價方式及年度盤點的規(guī)定。
十四至十六強調(diào)了對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理要求，防止損失浪費，提高效益。同時規(guī)定了銀行帳戶的使用和管理要求，包括開設(shè)、使用、印鑒保管等方面的規(guī)定。
十七至二十四詳述了現(xiàn)金管理的規(guī)定和報銷付款的流程。對于因公出差的借支公款也有明確的規(guī)定和要求。此外還強調(diào)了現(xiàn)金收支管理的重要性以及使用空白支票和報銷開支的注意事項。
二十五至二十七描述了關(guān)于擔保貸款、資金使用審批手續(xù)以及辦公用具的管理規(guī)定。對于未經(jīng)批準的擔保行為以及資金使用審批手續(xù)不完備的情況，財務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理并可能承擔連帶責任。同時規(guī)定所有辦公用具的購置和領(lǐng)用都要經(jīng)過嚴格的程序和管理。對于個人領(lǐng)用的辦公用品要妥善保管不得隨意丟棄和外借。工作調(diào)動時必須辦理移交手續(xù)如有遺失需照價賠償。
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