企業(yè)管理組織主要由以下要素構(gòu)成：①管理人員。他們是管理組織中的主體，其數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)合的方式對整過組織的效率有著決定性的影響。②規(guī)章制度。由于管理人員能力的差異，需要有共同的紀(jì)律加以約束和協(xié)調(diào)，才能取得組織的群體效應(yīng)。③企業(yè)信息。管理人員在組織中的活動是通過相互傳遞、交流信息來進行的，信息是管理組織的神經(jīng)系統(tǒng)，其完整性和靈敏度同樣會影響和決定管理組織的功效。
二、影響企業(yè)發(fā)展的要素有哪些
企業(yè)的發(fā)展受到以下要素的影響：
1. 經(jīng)營范圍：企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，包括其行業(yè)、產(chǎn)品和市場等。
2. 資源配置：企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，涵蓋實物、貨幣、人力、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽等資源。
3. 競爭優(yōu)勢：企業(yè)通過資源配置和經(jīng)營范圍決策，在市場上形成的與競爭對手不同的競爭地位。
4. 協(xié)同作用：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，力求利用現(xiàn)有資源進行組合，形成相互協(xié)同作用。包括優(yōu)勢互補，以實現(xiàn)整體效應(yīng)。
企業(yè)的發(fā)展還受到諸如房地產(chǎn)企業(yè)的特點、投資成本、銷售收入、稅收和融資需求等因素的影響。
三. 生產(chǎn)管理的六大要素是什么？
生產(chǎn)管理的六大要素包括：勞動力、土地、資本、企業(yè)家能力、生產(chǎn)產(chǎn)品以及安全。其中：
1. 勞動力是生產(chǎn)過程中最重要的一部分，是價值實體和內(nèi)在的尺度。
2. 土地是經(jīng)過人類勞動改造過的自然資源的統(tǒng)稱，包括耕地用地和建筑用地等。
3. 資本在生產(chǎn)要素過程中主要包括物質(zhì)和人力資本兩個形式。
4. 企業(yè)家能力表現(xiàn)為解決各種各樣問題的能力，是企業(yè)家素質(zhì)的外在表現(xiàn)，一般這種水平是一個核心的素質(zhì)。
5. 生產(chǎn)產(chǎn)品從生產(chǎn)前的一系列技術(shù)組織工作開始，直到產(chǎn)品合格出產(chǎn)的全部過程。也是勞動力和勞動對象的人工消耗過程。安全生產(chǎn)是所有生產(chǎn)管理活動的前提。
生產(chǎn)管理還包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護、產(chǎn)品用料、工時定額、設(shè)備信息以及生產(chǎn)線信息等內(nèi)容。
四、公司5S管理的主要內(nèi)容是什么？
公司的5S管理主要內(nèi)容可以歸納為五個詞：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。這五個詞的縮寫為5S。
工作環(huán)境之優(yōu)化，并非單純依賴設(shè)備的增添或期待他人之力。真正的改變需源于現(xiàn)場人員自身，依靠他們親自動手創(chuàng)造一個整齊、清潔、便利且安全的工作環(huán)境。如此不僅能讓外界世界得到改善，他們的內(nèi)心世界也會隨之煥新，萌發(fā)美的意識。營造這樣的工作環(huán)境才能真正讓員工對工作有所期待，自覺保持自律的行事態(tài)度，順應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的嚴(yán)格規(guī)范。如此積極的風(fēng)氣和習(xí)慣由于是由自己努力所得的成果，便更易于保持并長久維持下去。
推行“5S”管理活動，需要仔細(xì)清理生產(chǎn)現(xiàn)場的無用物品。這些物品中有些雖在現(xiàn)場無用，但仍可用于其他地方；有些雖然看似無用，但仍應(yīng)秉持廢物利用的精神，盡可能地發(fā)掘其剩余價值。報廢物品需按程序處理并回收其殘值，絕不能為了短暫的處理便利而輕率處置。對于那些不負(fù)責(zé)任、浪費企業(yè)資源的做法，必須及時制止并進行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
開展“5S”活動雖易起步，可迅速取得成效，但要長期持續(xù)并不斷優(yōu)化卻并不容易。許多企業(yè)在實踐中常常出現(xiàn)初時積極而后松懈的現(xiàn)象。為了持續(xù)推進這項活動，企業(yè)應(yīng)將其納入崗位責(zé)任制，使每個部門、每個員工都有明確的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。還需要嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評比和考核制度，將考核結(jié)果與各部門及個人的經(jīng)濟利益掛鉤。要堅持PDCA循環(huán)原則，通過不斷的檢查發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確?！?S”管理水平持續(xù)提高。在考核后必須針對存在的問題提出改進措施和計劃，確保“5S”活動能夠持續(xù)開展并不斷深化。以上內(nèi)容參考了5S現(xiàn)場管理法的基本理論。
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