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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理的主要方面概覽:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、人力資源管理等核心內(nèi)容解析

2025-09-12 23:41:53
 
講師:lijs 瀏覽次數(shù):72
 一、教育管理與公共管理的異同 在國家的治理體系中,公共事務(wù)繁多,其中就包括了公共管理范圍。公共管理學(xué)科涉及管理、行政管理、城市管理、公共政策、發(fā)展管理、教育經(jīng)濟管理以及勞動社會保障等多個方向。由此可見,教育在一個國家的公共事務(wù)中占據(jù)重要地

一、教育管理與公共管理的異同

在國家的治理體系中,公共事務(wù)繁多,其中就包括了公共管理范圍。公共管理學(xué)科涉及管理、行政管理、城市管理、公共政策、發(fā)展管理、教育經(jīng)濟管理以及勞動社會保障等多個方向。由此可見,教育在一個國家的公共事務(wù)中占據(jù)重要地位,因此教育管理成為公共管理不可或缺的一部分。

教育管理的特性在很多公共管理中得到體現(xiàn),如服務(wù)公眾利益、依法管理、追求效率與社會效益的平衡等。

二、教育管理與企業(yè)管理的異同

教育管理與企業(yè)管理在管理對象上具有共性,都涉及對人員、財務(wù)、物資、事務(wù)、時間、空間和信息的管理。兩種管理都表現(xiàn)為一個過程,具有計劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)的專門職能,且管理方式隨時代變化而變化。

教育作為培養(yǎng)人的事業(yè),其領(lǐng)域內(nèi)很多內(nèi)容難以定論,而企業(yè)管理的目標則明確,主要針對企業(yè)和人員的管理。教育管理的評價更為復(fù)雜,涉及面廣,更容易成為社會關(guān)注的焦點。

三、公共管理與企業(yè)管理的異同

公共管理與企業(yè)管理在目標上存在根本差異。公共管理以服務(wù)公眾、追求公共利益為目標,而企業(yè)管理則以營利為目的,追求利潤*化。兩者在實質(zhì)上也有所不同,企業(yè)管理更多著眼于效率,而公共管理不僅注意效率,還研究公平問題。在特性上,公共部門尤其是更強調(diào)責(zé)任。在監(jiān)督方式上,公共管理受到社會大眾的監(jiān)督,而企業(yè)管理的監(jiān)督主要來自企業(yè)內(nèi)部。在權(quán)力來源上,公共組織的權(quán)力主要來源于公共權(quán)力,而企業(yè)管理的權(quán)力大多來源于私人授權(quán)。

這三類管理在高校都有相應(yīng)的學(xué)科專業(yè),如教育管理學(xué)科主要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)和教育科學(xué)基本理論,而公共管理和企業(yè)管理則各有其專業(yè)課程。

二、工程項目管理的主要內(nèi)容及模式

工程項目管理的重要內(nèi)容之一是工程總承包模式,這種模式于20世紀80年代起源于美國,現(xiàn)已成為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。根據(jù)參與價值鏈的不同環(huán)節(jié),工程總承包模式可分為“設(shè)計+采購+施工”總承包、“設(shè)計+施工”總承包、“設(shè)計+采購”總承包、“施工總承包”以及“交鑰匙”工程總承包等多種模式。

其中,EPC模式是工程總承包的一種典型模式,采用固定總價合同,對承包商的報價能力和風(fēng)險管理能力提出較高要求。在此模式下,業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商,保證項目目標的實現(xiàn)??偝邪绦鑼椖康陌踩①|(zhì)量、進度和造價全面負責(zé)。

三、全過程工程咨詢的定義與范圍

全過程工程咨詢是指業(yè)主將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè),由該企業(yè)提供項目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價報告、工程勘察、工程設(shè)計等一系列工程咨詢服務(wù)活動。這種模式旨在為業(yè)主提供全方位的、一體化的工程咨詢服務(wù)。

在部分省份的關(guān)于全過程工程咨詢的試點工作方案中,對全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍有更詳細的描述。如湖南省的試點工作方案中就提到了全過程工程咨詢包括項目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價報告等多個方面的內(nèi)容。

無論是公共管理、教育管理還是工程項目管理,都需要我們根據(jù)實際情況靈活運用各種管理模式和方法,以實現(xiàn)*的管理效果。江蘇省住建廳發(fā)布的《關(guān)于推進工程建設(shè)全過程項目管理咨詢服務(wù)的指導(dǎo)意見》對全過程項目管理的概念進行了清晰的闡述。它涵蓋了工程建設(shè)全過程所需的各種咨詢服務(wù),如前期咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理等,并引導(dǎo)建設(shè)單位將全過程的項目管理咨詢服務(wù)委托給一家企業(yè)。這樣的服務(wù)模式貫穿了項目的各個階段,從前期策劃、施工準備、施工過程、竣工驗收到運營保修等。

關(guān)于全過程工程咨詢和工程總承包的關(guān)系,兩者都是項目管理的重要模式,但存在一些差異。全過程工程咨詢更注重項目的全生命周期管理,包括設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的各方面咨詢服務(wù),偏向工程管理類服務(wù);而工程總承包則更注重對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包。從合同關(guān)系來看,全過程工程咨詢更像是提供有償咨詢服務(wù)的委托合同,而工程總承包則是承包合同。在管理范圍和內(nèi)容方面,全過程咨詢服務(wù)的企業(yè)涉及更廣泛,涵蓋項目的整個生命周期;而工程總承包則根據(jù)合同約定參與工程價值鏈的某些環(huán)節(jié)。

工商局在企業(yè)管理、市場秩序維護以及消費者權(quán)益保護等方面扮演著重要角色。其主要職責(zé)包括企業(yè)法人和各類市場主體的登記注冊,監(jiān)管市場主體的經(jīng)營行為,維護公平競爭的市場環(huán)境,并加強市場監(jiān)管以優(yōu)化市場環(huán)境。工商局還負責(zé)商標和廣告的監(jiān)督管理,為市場經(jīng)濟的健康發(fā)展提供有力保障。

設(shè)立公司時,需要依法向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記,并遵循相關(guān)的法律法規(guī)。公眾有權(quán)向公司登記機關(guān)查詢公司登記事項,而企業(yè)法人登記經(jīng)審核通過后,領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照并取得法人資格,其合法權(quán)益受到國家法律保護。




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