一、管理機(jī)制的特征解析
對(duì)于管理機(jī)制，人們常常問(wèn)：它是什么意思？管理機(jī)制是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行原理。它本質(zhì)上是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能及運(yùn)行原理，是決定管理功效的核心。那么，它的特征是什么呢？
1. 客觀性：管理機(jī)制的構(gòu)成和功能是由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
2. 有機(jī)整體性：管理機(jī)制是內(nèi)在聯(lián)系的，是一個(gè)完整的有機(jī)整體。
3. 輻射性：管理機(jī)制具有信息傳播的功能，像是一個(gè)信息的發(fā)射和接收站。
4. 可調(diào)整性：管理機(jī)制可以根據(jù)需要重組結(jié)構(gòu)，具有靈活性和可變性。
二、管理機(jī)制：涵義、運(yùn)作模式及現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
管理機(jī)制的涵義是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行原理。當(dāng)我們把這一概念應(yīng)用到工商企業(yè)時(shí)，它就變成了一個(gè)非常重要的概念——企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度?？梢?，管理機(jī)制在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。
管理機(jī)制的構(gòu)成是以客觀規(guī)律為依據(jù)，以組織的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，由若干子機(jī)制有機(jī)組合而成的。例如，依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會(huì)形成相應(yīng)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制；依據(jù)社會(huì)和心理規(guī)律，會(huì)形成相應(yīng)的社會(huì)推動(dòng)機(jī)制。管理機(jī)制的自動(dòng)作用，是嚴(yán)格按照一定的客觀規(guī)律的要求施加于管理對(duì)象的。
管理機(jī)制的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值在于：1）揭示管理行為的內(nèi)在本質(zhì)與規(guī)律；2）為科學(xué)管理提供依據(jù)；3）組織（企業(yè)）改革的核心是管理機(jī)制的轉(zhuǎn)丁與創(chuàng)新。
三、管理學(xué)的特點(diǎn)及對(duì)管理者的啟示
管理學(xué)是研究管理現(xiàn)象及其發(fā)展規(guī)律的科學(xué)。它的內(nèi)容和學(xué)科特征包括：研究管理的本質(zhì)、管理活動(dòng)的具體形態(tài)以及管理現(xiàn)象的發(fā)展規(guī)律。管理活動(dòng)包括對(duì)人的研究、對(duì)管理資源的研究、管理的行為和職能、管理的組織和制度等等。管理學(xué)作為一門科學(xué)，是一門交叉學(xué)科、應(yīng)用學(xué)科和發(fā)展學(xué)科。
如果作為一名公司的管理人員，該如何運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)進(jìn)行管理呢？這需要結(jié)合實(shí)際情況，靈活應(yīng)用管理學(xué)理論，同時(shí)注重實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累?？梢韵蛸Y深管理者請(qǐng)教，也可以通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和參加培訓(xùn)來(lái)不斷提升自己的管理能力。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征
現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征可以從企業(yè)管理的初級(jí)階段、中級(jí)階段和高級(jí)階段來(lái)闡述。初級(jí)階段是經(jīng)驗(yàn)式管理階段，主要依賴創(chuàng)業(yè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行管理；中級(jí)階段是規(guī)范化管理階段，需要建立一套完善的管理制度來(lái)保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；高級(jí)階段是自主化管理階段，企業(yè)已經(jīng)形成了良好的企業(yè)文化，人與企業(yè)已經(jīng)融為一體，制度已經(jīng)成為一種習(xí)慣和文化。
五、企業(yè)的基本特征
企業(yè)的基本特征是“企業(yè)是以特定利益為目的的經(jīng)濟(jì)組織”。企業(yè)一般是為盈利而存在的，它運(yùn)用各種生產(chǎn)要素向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參與者，也是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)的存在形式有多種，如獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)等。在現(xiàn)代企業(yè)中，公司制企業(yè)是最主要和最典型的組織形式。
以上是對(duì)管理機(jī)制、管理學(xué)特點(diǎn)以及企業(yè)基本特征等的解析和闡述，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一種資源分配和優(yōu)化的機(jī)制，通過(guò)有效整合各類資源，達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的*配置，從而降低整個(gè)社會(huì)的交易成本。
問(wèn)題七：跨文化管理的概念及主要特征是什么？
跨文化管理，也稱為交叉文化管理，是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，針對(duì)不同文化背景、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的子公司所在國(guó)，采取包容性的管理方法。其主要目的是在不同文化氛圍中尋找可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，設(shè)計(jì)出能夠在不同文化沖突中保持員工共同行為準(zhǔn)則的方案，從而*限度地發(fā)揮企業(yè)的潛力和價(jià)值。
跨文化管理的核心在于如何應(yīng)對(duì)文化沖突與融合。每種文化都有其獨(dú)特的價(jià)值觀、思想觀念和生活方式，這些差異在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)引發(fā)文化沖突。文化沖突具有非線性、間接性、內(nèi)在性和交融性的特征。在跨文化管理中，要承認(rèn)并理解這些差異的存在，克服狹隘主義的思想，重視對(duì)其他國(guó)家語(yǔ)言、文化、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的學(xué)習(xí)和理解。
不同類型的文化差異需要采用不同的應(yīng)對(duì)措施。例如，因管理風(fēng)格、方法或技能的不同而產(chǎn)生的沖突可以通過(guò)互相傳授和學(xué)習(xí)來(lái)克服；因生活習(xí)慣和方式不同而產(chǎn)生的沖突則需要通過(guò)文化交流來(lái)解決；而基本價(jià)值觀念的差異往往較難改變，需要更深入的理解和溝通。在跨文化管理中，應(yīng)把文化的差異看作一種優(yōu)勢(shì)，充分利用不同文化所表現(xiàn)的差異，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。
企業(yè)管理體制的三種模式及其特點(diǎn)：
第一種是集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)，也稱為U型結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是企業(yè)第二級(jí)機(jī)構(gòu)按不同職能實(shí)行專業(yè)分工，實(shí)行直線一參謀制，企業(yè)管理權(quán)力高度集中，整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)盈虧。
第二種是分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，也稱為M型結(jié)構(gòu)或聯(lián)邦分權(quán)制。這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是企業(yè)的第二級(jí)機(jī)構(gòu)按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)進(jìn)行劃分，形成專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部，實(shí)行分權(quán)化管理，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)責(zé)任中心。
第三種是子公司型分權(quán)結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱H型結(jié)構(gòu)。這是一種比事業(yè)部制更為徹底的分權(quán)結(jié)構(gòu)，母公司與子公司在法律上是資產(chǎn)聯(lián)結(jié)關(guān)系，不是行政上的隸屬關(guān)系。子公司與事業(yè)部不同，它具有法人地位，是獨(dú)立的企業(yè)。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型及其應(yīng)用：
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。其中，低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采取有效措施降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，以獲得更高的市場(chǎng)占有率。差異化戰(zhàn)略則是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，以滿足特定消費(fèi)群體的特殊需求。這包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化以及人事差異化等多種形式。
另一種戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略，也稱為專一化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，并集中力量滿足這一細(xì)分市場(chǎng)的需求。
職能戰(zhàn)略是依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的相關(guān)性策劃。有效的職能戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地整合內(nèi)部資源，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在宏觀層次上實(shí)施戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分。它涉及到運(yùn)用戰(zhàn)略思維來(lái)全面管理企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是一種綜合了戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制等要求的經(jīng)營(yíng)管理方法。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一種在宏觀層次上的分析方法，通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。這涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造以及籌資融資等諸多方面。通常，戰(zhàn)略管理的決定權(quán)由總經(jīng)理或廠長(zhǎng)直接掌握。
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其內(nèi)部的變革速度無(wú)法跟上外部的變化速度，那么等待它的將是被淘汰的命運(yùn)。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅僅以自身的產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來(lái)定義自己的行業(yè)，而不是根據(jù)狹窄的產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)來(lái)描述自己。
在戰(zhàn)略管理分析工具方面，除了眾所周知的波特五力分析模型，還有安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等。
五力分析模型是邁克爾·波特在80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。這個(gè)模型主要用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
六力分析的概念是英特爾前總裁安迪·格魯夫重新探討了波特的五力分析架構(gòu)后提出的，他定義了影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。這包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者、供貨商、潛在客戶、替代產(chǎn)品和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的能力等因素。
新7S原則由美國(guó)管理大師達(dá)·維尼提出，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)和建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)原則包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、速度定位等幾個(gè)方面。
物業(yè)管理企業(yè)除了按照國(guó)家規(guī)定定期向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告外，還需向業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人或使用人定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。由于商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有特殊性，其會(huì)計(jì)體系除了具備一般企業(yè)的基本特征外，還融合了其他行業(yè)的會(huì)計(jì)特點(diǎn)。
商業(yè)企業(yè)將產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，經(jīng)歷了購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存和銷售三個(gè)關(guān)鍵階段。在這個(gè)過(guò)程中，存在兩種主要的商業(yè)企業(yè)類型。一種是從生產(chǎn)企業(yè)或其他企業(yè)購(gòu)買商品，然后轉(zhuǎn)售給其他生產(chǎn)企業(yè)、零售企業(yè)、批發(fā)企業(yè)，或者進(jìn)行加工后再銷售。這類企業(yè)的主要特點(diǎn)是進(jìn)行大宗商品交易。另一種是直接向批發(fā)企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)進(jìn)商品，然后銷售給消費(fèi)者或企事業(yè)單位，用于生產(chǎn)消費(fèi)和非生產(chǎn)消費(fèi)。零售企業(yè)在商品流通環(huán)節(jié)中處于末端，直接承擔(dān)為生產(chǎn)和人民生活服務(wù)的重要任務(wù)。
除此之外，實(shí)際工作中還存在一些混合經(jīng)營(yíng)行為，如批零兼營(yíng)等。商業(yè)企業(yè)的核心在于商品流轉(zhuǎn)，包括商品購(gòu)進(jìn)、商品儲(chǔ)存和商品銷售三個(gè)環(huán)節(jié)。商品購(gòu)進(jìn)是指商業(yè)企業(yè)為了銷售或加工后銷售，通過(guò)貨幣結(jié)算取得商品所有權(quán)的交易行為。商品儲(chǔ)存是指購(gòu)進(jìn)的商品在銷售前在企業(yè)內(nèi)的停留狀態(tài)。商品銷售則是通過(guò)貨幣結(jié)算實(shí)現(xiàn)的商品售出行為。
無(wú)論是批發(fā)企業(yè)還是零售企業(yè)，商品流轉(zhuǎn)的購(gòu)進(jìn)、銷售、儲(chǔ)存三個(gè)環(huán)節(jié)都是其主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，自然構(gòu)成了會(huì)計(jì)核算的核心。不同類型的商業(yè)企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，對(duì)會(huì)計(jì)核算方法也有不同的需求。商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法可分為進(jìn)價(jià)核算和售價(jià)核算兩種。
會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方面，它以貨幣為主要計(jì)量尺度，具有綜合性。會(huì)計(jì)核算還需要具備完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性。會(huì)計(jì)核算必須遵循嚴(yán)格的規(guī)范，以憑證為依據(jù)，確保會(huì)計(jì)記錄和信息的真實(shí)性和可靠性。
與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)（也稱為預(yù)算會(huì)計(jì)）具有其獨(dú)特之處。例如，在預(yù)算會(huì)計(jì)中，固定資產(chǎn)一般與固定基金相對(duì)應(yīng)，不計(jì)提折舊；對(duì)外投資一般與投資基金相對(duì)應(yīng)；專用基金實(shí)行?？顚Ｓ棉k法；一般不實(shí)行成本核算等。
存貨按照下列原則進(jìn)行計(jì)價(jià)：購(gòu)入的物資以買價(jià)加上運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用，以及運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗等進(jìn)行計(jì)價(jià)；對(duì)于受托代購(gòu)的商品，同樣視為購(gòu)入的物資進(jìn)行計(jì)價(jià)；生產(chǎn)入庫(kù)的農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)產(chǎn)成品，則根據(jù)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)價(jià)。當(dāng)委托加工的物資驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，其成本加上實(shí)際支付的全部費(fèi)用將作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。對(duì)于受托代銷商品，按照協(xié)議約定的價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)，當(dāng)出售時(shí)，實(shí)際收到的價(jià)款與約定價(jià)格的差額將計(jì)入經(jīng)營(yíng)收入或支出。委托代銷商品則按實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)。在選擇領(lǐng)用或出售的存貨成本確定方法時(shí)，可以在“先進(jìn)先出法”、“加權(quán)平均法”、“個(gè)別計(jì)價(jià)法”等方法中選擇，但一經(jīng)選定，不可隨意變更。
接下來(lái)是有關(guān)會(huì)計(jì)核算的原則：
一、相關(guān)性：會(huì)計(jì)資訊應(yīng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需求，以及企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、一致性：會(huì)計(jì)處理方法前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意變更。這樣便于比較不同會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，從而對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理有一個(gè)直觀的了解。
三、可比性：會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)口徑一致，相互可比。
四、及時(shí)性：會(huì)計(jì)核算應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)資訊與反映的對(duì)象在時(shí)間上保持一致，以免使會(huì)計(jì)資訊失去時(shí)效性。
五、清晰性：會(huì)計(jì)記錄和報(bào)表應(yīng)清晰明了，便于理解和利用，能清楚地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的來(lái)龍去脈及其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
六、配比性：收入與其相關(guān)的成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)配比。這一原則是以會(huì)計(jì)分期為前提的。
七、重要性：在選擇會(huì)計(jì)方法和程序時(shí)，要考慮業(yè)務(wù)本身的性質(zhì)和規(guī)模，根據(jù)特定業(yè)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)決策影響的大小，來(lái)選擇合適的會(huì)計(jì)方法和程序。
八、謹(jǐn)慎性：在不確定因素的情況下進(jìn)行判斷時(shí)，應(yīng)保持必要的謹(jǐn)慎，不抬高資產(chǎn)或收益，也不壓低負(fù)債或費(fèi)用。
九、實(shí)質(zhì)重于形式：企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不應(yīng)僅僅按照它們的法律形式作為會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。
十、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制結(jié)合使用原則。會(huì)計(jì)確認(rèn)的時(shí)間基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為主并考慮現(xiàn)金實(shí)際流動(dòng)情況來(lái)確定收入和費(fèi)用的歸屬期。同時(shí)在實(shí)際成本原則下各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)并保持賬面價(jià)值穩(wěn)定除有特殊規(guī)定外不得隨意調(diào)整其價(jià)格。企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中應(yīng)合理劃分收益性支出與資本性支出保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性針對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理以防止可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展財(cái)稅信息合規(guī)合法完整披露以便于報(bào)表使用者及時(shí)有效準(zhǔn)確理解公司財(cái)務(wù)狀況作出正確的經(jīng)營(yíng)決策防范投資風(fēng)險(xiǎn)損失合理稅收籌劃以實(shí)現(xiàn)資本的*增值和保護(hù)各方的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。此外還需要注意一些小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上存在的問(wèn)題以及可能造成的后果比如租用資產(chǎn)和勞動(dòng)用工沒(méi)有合同工資支出不規(guī)范等可能引發(fā)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)一步規(guī)范管理和防范以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的*化從而不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展邁向新征程。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/253133.html